Факторы и резервы роста производительности труда

Рост производительности труда обеспечивается действием многообразных факторов. Сила действия факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они проявляются.

Факторы ростапроизводительности труда – это движущие силы

или причины, способствующие повышению производительности труда.

Рассмотрим факторы производительности труда, в том числе на уровне отдельной организации их можно подразделить на внутренние и внешние (рис. 3.1). Внутренние факторы включают уровень технический вооруженности, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию производства и труда, действенность применяемых систем стимулирования труда, профессиональный уровень и состав работников и т.п. К внешним факторам относят изменение ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением государственного заказа или спроса и предложения на рынке товаров и услуг; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; природные условия; особенности материально-технического снабжения и т.п.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы, действующие на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом, объединены в три группы:

1-я группа – материально-технические факторы:

– повышение технической и энергетической вооруженности труда;

– инвестирование деятельности;

– использование новых видов сырья и материалов;

– создание и внедрение новых технологий;

Факторы производительности труда

По отношению к организации

По внутреннему содержанию и сущности

Внешние

Внутренние

Материально-технические

Органи-зационные

Социально-экономические

Организация производства

Организация труда

Организация управления деятельностью

Рис. 3.1. Факторы роста производительности труда

– освоение новых источников энергии;

– внедрение нового и модернизация действующего оборудования;

– повышение уровня механизации производства;

– автоматизация производства;

– повышение качества продукции.

2-я группа – организационные факторы(организация производства и организация управления).

Организация производства.

Организация производства на уровне страны:

– размещение предприятий по территории РФ;

– организация транспортных связей внутри страны;

– специализация и кооперация предприятий;

– организация материально-технического снабжения, энергоснабжения;

Организация производства на уровне предприятия:

– улучшение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка;

– организационно-техническая подготовка производства;

– обеспечение бесперебойной работы оборудования

– организация труда: разделение и кооперация труда; организация и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда; подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; распространение передовых приемов и методов работы; укрепление дисциплины.

Организация управления хозяйственной деятельностью:

Организация управления на уровне страны:

– создание отраслевых и территориальных органов управления организациями;

– координация работы организаций внутри страны и за рубежом.

Организация управления на уровне организации:

– создание экономичной и действенной управленческой структуры;

– обоснование эффективной формы хозяйственной деятельности;

– правильная расстановка и использование работников

– контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями

3-я группа – социально-экономические факторы,движущей силой которых является интерес к достижению определенного результата и удовлетворение потребностей участников хозяйственной деятельности:

– качественный состав работников;:

– уровень профессиональной подготовки кадров;

– уровень дисциплины труда;

–трудовая активность работников;

–творческая инициатива;

– система ценностных ориентаций;

– стиль руководства;

– мотивация трудового поведения и др.

В современных условиях третья группа, т.е. социально-экономические факторы имеют большую значимость. Они являются основой формирования коллективов, их работоспособности, а следовательно, и большей отдачи в трудовой деятельности.

Резервы роста производительности труда –

неиспользованные реальные возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлении, а также социально-экономических аспектов труда

Приведенное определение резервов придает им количественную определенность, вследствие чего становится возможной их количественная оценка. Величину конкретного резерва роста производительности труда количественно можно определить сопоставлением затрат труда (уровня производительности) при нормативном и фактически достигнутом значении фактора. Резервы производительности труда тесно связаны с ее факторами. Использование резерва – это процесс превращения возможности в действительность.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать по различным признакам (рис. 3.2). Все они делятся на две группы: резервы улучшения использования рабочей силы и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. В первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации труда, дееспособности работников, структуры и расстановки кадров, создания условий для бесперебойной работы, а также материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных и оборотных фондов как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По признаку возможностей их использования резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или времени работы или известные, но не внедренные передовые методы труда – резервы запаса; потери рабочего времени, брак, перерасход топлива – резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени – это внутрисменные и целодневные простои, прогулы; нерациональные затраты труда – излишние по сравнению с плановыми затраты труда на подготовительные к производственному процессу действия или излишнее время обслуживания рабочего места, а также нерациональное использование орудий и предметов труда, нарушение технологического процесса.

При выявлении этих резервов необходимо, прежде всего, сопоставить динамику часовой (I_час._выр), дневной (I_дн._выр) и годовой (I_{год.выр}) выработки. Сравнение их позволит сделать выводы об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период.

Например, I_час._выр. = 1,075; I_дн._выр. = 1,032; I_{г д.выр}.= 1,048

По используемым

ресурсам

По месту выявления и использования

По времени

использования

По признакам возможностей их использования

По стадиям производственного цикла

По характеру воздействия на результаты производства

трудовые

общегосударственные

текущие

резервы запаса

резервы предпроизводственной стадии

экстенсивные

основные и оборотные фонды

региональные

перспективные

резервы потерь

резервы производственной стадии

интенсивные

межотраслевые

неиспользованные

резервы стадии

эксплуатации

отраслевые

резервы стадии утилизации

внутрипроизводственные

Рис. 3.2. Классификация резервов роста производительности труда

При таком соотношении изменений показателей выработки можно сделать вывод, что снижение дневной выработки обусловлено увеличением в отчетном периоде внутрисменных потерь рабочего времени, а увеличение годовой выработки по сравнению с дневной свидетельствует о сокращении целодневных потерь рабочего времени.

Для выявления величины резервов рабочего времени необходимо установить абсолютные размеры потерь рабочего времени и их причины. При этом следует учитывать, что производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени и обратно пропорционально сокращению его потерь. Для расчета влияния сокращения потерь рабочего времени за счет действия отдельных организационных мероприятий могут использоваться следующие формулы

Э_ч = , (3.27)

=; (3.28)

= ; (3.29)

= ; (3.30)

=. (3.31)

где Э_вр – возможное сокращение потерь рабочего времени;

Ф_вр– фонд рабочего времени;

П_вр – потери рабочего времени, час (дней);

П_вр._отч, П_вр._баз_. – потери рабочего времени соответственно в отчетном и базовом периодах, %.

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений. Вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяйственные включают прежде всего более эффективные природные ресурсы, их комплексное использование и т.п. К отраслевым относятся резервы, использование которые повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.). Внутрипроизводственные резервы имеют важнейшее значение, так как все виды резервов выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Их состав представлен на рис. 3.3.

Уровень производительности труда, как известно, определяется количеством продукции, приходящейся на единицу времени. Фонд совокупного рабочего времени на предприятии расходуется на производство продукции (основные рабочие), обслуживание основного производства (вспомогательные. рабочие), на организацию и управление производственными процессами (руководители и специалисты). Чем выше доля основных рабочих в общей численности персонала, тем больше будет выработано продукции. Однако их удельный вес в условиях автоматизации производства резко снижается, что требует дополнительного анализа резервов в соответствии с условиями деятельности. Выявление резервов по данной группе начинается с сопоставления выработки на одного основного рабочего, всех рабочих и всех работающих на предприятии, учитывая зависимость:

I _ПТобщ = I_{ПТ осн.раб}. ∙ I _{стр.раб}. ∙ I _{стр.ауп}. (3.32)

где I _ПТобщ – изменение производительности труда общее по предприятию;

I_{ПТ осн.раб} – производительности труда основных рабочих;

I_{стр.раб} – изменение доли рабочих в общей численности персонала;

I _{стр.ауп} – изменение доли административно-управленческого персонала в общей численности работающих.

Для использования резервов на предприятии должны разрабатываться программы (планы) управления производительностью труда.

Таким образом, управление производительностью труда – это процесс, предполагающий стратегическое (долгосрочное) и оперативное планирование и постоянный контроль эффективности внедрения системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда.