При повременной форме оплаты труда заработная плата работнику начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (окладом) за фактически отработанное время. При этом используются: простая повременная или повременно-премиальная системы:
ЗПпов = ТСi · Фвр.факт. (6.28)
Повременная оплата труда, как правило, применяется для работников, которые выполняют определенные виды работ не поддающиеся количественному учету. При этом необходимы: точный учет отработанного времени, строгая регламентация трудовых обязанностей, надежный контроль за деятельностью работника. Для премирования обычно выбираются количественные и качественные показатели, поддающиеся учету и оценке.
В условиях, когда работники выполняют две и более различных работ, одна из которых трудно поддается количественному учету, может использоваться, так называемая, сдельно-повременная (сдельно-повременно-премиаль-ная) система оплаты труда.
Для отдельных групп работников (отдел маркетинга и сбыта) или для всех работников (в торговле) может устанавливаться «комиссионная» оплата труда. Большинство зарубежных компаний используют комбинацию твердого оклада и комиссионных, т.е. такая оплата предполагает оплату труда в два этапа: в виде аванса за выполненный объем работ или отработанное время (твердый заработок) и в виде окончательного расчета после реализации продукции и получения дохода. Наиболее часто встречающееся соотношение в составе дохода работника составляет: 80 % – оплата по тарифу и 20 % – комиссионные (70 и 30 %, 60 и 40 %). Положительным в данной системе является то, что работникам обеспечиваются гарантированные выплаты. Компания может управлять эффективностью труда работников, разъясняя им, за что конкретно выплачивается им твердый заработок и за что комиссионное вознаграждение, которое направлено на рост производительности труда.
При определении суммы комиссионного вознаграждения используются различные методы:
– определенный процент с оборота без учета изменений количества проданного товара (линейное вознаграждение);
– регрессивное вознаграждение, когда процент изменяется (уменьшается) с увеличением суммы оборота;
– прогрессивное вознаграждение, когда процент с оборота каждой последующей суммы увеличивается;
– определенный процент от прибыли, а не валового оборота;
– разные проценты комиссионного вознаграждения по разным группам товаров;
– фиксированная сумма за каждую проданную единицу товара (увеличивает загрузку производственных мощностей);
– фиксированный процент от маржи по контракту (маржа – разница между ценами товаров, курсами ценных бумаг, процентными ставками и другими показателями);
– фиксированный процент от объема реализации в момент поступления денег по контракту на счет продающей организации;
– фиксированный процент от базовой заработной платы при выполнении плана реализации и др.
Выбор метода комиссионного вознаграждения зависит от цели предприятия и ожидаемого конечного результата.