Управление производительностью и эффективностью труда

Рассматривая управление производительностью и эффективностью труда по функциональным направлениям управления, рассмотрим содержание каждого из них применительно к выделенной области исследования. Планирование предполагает определение цели в области производительности и эффективности труда и способов ее достижения. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивация предполагает установление разнообразных денежных и неденежных способов воздействия на персонал исходя из необходимости удовлетворения его потребностей через высокую трудовую отдачу. контроль предполагает отслеживание процесса динамики производительности и эффективности труда для достижения поставленных целей. Все эти базовые функции реализуются в программах управления производительностью труда.

Основными разделами программы должны быть:

– измерение и оценка производительности труда в текущем периоде (анализ производительности труда);

– планирование повышения производительности труда на основе информации, полученной в процессе оценки резервов;

– разработка конкретных мероприятий по повышению производительности труда и оценка использования резервов, определение показателей снижения трудоемкости (Ст), экономии времени (Эвр), экономии численности работников (Эч), прироста производительности труда ();

– контроль внедрения мероприятий и оценка их фактического воздействия на производительность труда и другие экономические показатели (прирост объема производства продукции, работ или услуг, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, увеличение прибыли, повышение уровня рентабельности).

Трудность при разработке программ представляют расчеты по обоснованию снижения трудоемкости, условного высвобождения персонала (экономии численности работников) в результате воздействия каждого фактора. Способы расчетов подробно изложены в изданиях НИИтруда.

Таким образом, управление производительностью труда – это процесс, предполагающий стратегическое (долгосрочное) и оперативное планирование и постоянный контроль эффективности внедрения системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда.