Активность личности – способность человека производить общественно значимые преобразования, проявляющаяся в волевых актах, общении, творчестве.
Аттестация работника – это некоторый законченный, оформленный, зафиксированный результат оценки человека, т.е. это отзыв о его способностях, деловых и иных качествах.
Движение кадров – повышение в должности или квалификации, перевод на другое равноценное место, понижение в должности, увольнение.
Доход– это совокупность средств, получаемых по результатам трудовой деятельности, а также от использования имеющихся материальных и денежных средств.
Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Информация о персонале – совокупность всех оперативных сведений для кадрового планирования.
Кадровая политика – политика, определяющая генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.
Качество жизнихарактеризуется степенью удовлетворения потребностей человека, определяемой по отношению к соответствующим нормам, обычаям и традициям, а также уровню личных притязаний.
Квалификация работы – совокупность требований к тому, кто должен исполнять работу, иквалификация работника – совокупность приобретенных человеком профессиональных качеств.
Квалификационные категории – уровни достигнутой квалификации управленческого персонала, определяющиеся на основе Единого тарифного квалификационного справочника работ и профессий.
Компетенция – круг полномочий, предоставленных законом, актом, должностной инструкцией; знания или опыт в той или иной области.
Компетентность– соответствие уровня знаний, умений, навыков и др. качеств, которыми владеет работник, требованиям занимаемой должности. Различают компетентность профессиональную, интеллектуальную, и т.д.
Линейный руководитель - должностное лицо, непосредственно руководящее прямыми исполнителями какого-либо вида деятельности (например, директор - начальник цеха – мастер - бригадир).
Мониторинг – систематическое отслеживание, изучение состояния социальных явлений и процессов, сопоставление результатов постоянных наблюдений для получения обоснованных представлений об их действительном положении, тенденциях развития.
Мотивация трудовая – совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к трудовой деятельности, задают границы и формы деятельности, придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенной цели.
Мотив – побудительная причина, повод к какому-нибудь действию, зависящий от внутренних и внешних факторов. В качестве мотивов выступают цели, ценности, потребности, взгляды человека.
Мотивирование – процесс побуждения человека к определенным действиям путем формирования у него определенных мотивов.
Обучение персонала– процесс повышения квалификации, переподготовки персонала для приобретения новой специальности, послевузовское профессиональное образование (магистратура, аспирантура, докторантура), обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления, т.е. получение новых знаний по базовой специальности работника,
Оплата труда – основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы. Обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.
Организация рабочего места– совокупность мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке.
Организация труда– комплекс вопросов, связанных с техническим оснащением рабочего места работника.
Оценка деятельности – формальная процедура оценки работы сотрудника путем сбора информации о выполнении производственных задач.
Персонал – штатный состав работников предприятия (трудовой коллектив, кадры), выполняющих производственные или управленческие операции. Различают административно-управленческий, инженерно- технический, обслуживающий и рабочий персонал.
Повышение квалификации – обеспечение соответствия знаний и умений современному уровню организации производства и управления.
Подбор персонала – формирование резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест. Включает в себя процедуры расчета потребности в персонале, модели рабочих мест, способы профессионального отбора кадров и общие принципы формирования резерва кадров на вакантные должности.
Потенциал – источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-нибудь задачи, достижения определенной цели.
Премирование труда – дополнительная форма вознаграждения персонала, которая выплачивается за счет прибыли в случае достижения плановых результатов предприятием в целом или его конкретным подразделением.
Производственная группа – руководители и рабочие, занятые изготовлением определенного вида продукции или выполнением работ на нижнем уровне управления (звено, бригада, участок). Члены группы совместно работают над одним заданием, поощряются за конечный результат.
Профессиональная подготовка – обучение, осуществляемое в целях получения профессии или специальности по разным уровням подготовки.
Рабочая сила– главный элемент любого трудового процесса, обеспечивающий переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт.
Рабочее место – пространственная зона, оснащенная техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность работника или работников, совместно выполняющих работу или операции.
Рабочие– производственный персонал, осуществляющий трудовую деятельность в материальном производстве. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт, перемещение.
Расстановка персонала – обеспечение эффективного замещения рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала.
Рынок труда – совокупность экономических отношений, складывающихся в сфере обмена, которые определяют пропорциональность распределения рабочей силы в зависимости от структуры общественных потребностей и уровня технологического базиса, обеспечивают поддержание равновесия между спросом на труд и предложением рабочей силы
Система работы с персоналом – совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.
Система управления – множество взаимосвязанных элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления.
Служащие – категория работников предприятия, организации, включающая руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Социализация– процесс восприятия человеком установок и практических методов работы какого-либо предприятия, когда он становится ее членом.
Социальная мотивация – процесс побуждения человека к определенной деятельности для достижения поставленных целей и удовлетворения социальных потребностей, к которым относится самовыражение, моральное и материальное поощрение и др.
Социальная справедливость – обобщенная нравственная оценка общественных отношений, характеризующая как сами эти отношения, так и отношение общества к индивиду.
Социальные отношения – иерархическая структура взаимосвязей в обществе (начальник – подчиненный, учитель - ученик, коллеги, друзья и т.п.)
Социологические методы исследования– научный инструментарий в работе с персоналом, позволяющий получить необходимые данные для подбора, оценки, расстановки, обучения персонала, обоснованно принимать кадровые решения.
Специалист – человек, окончивший высшее учебное заведение и получивший определенную специальность.
Стиль руководства – совокупность своеобразных приемов и способов управления, присущих определенному типу руководителя.
Стимул – побуждение к действию или причина поведения. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и др.
Стимулирование – процесс использования различных стимулов для создания мотивации.
Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий. Составными элементами тарифной системы являются квалификационные разряды, тарифные ставки, должностные оклады, квалификационные категории.
Тарифная ставка (оклад) –- фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовые обязанности) определенной сложности.
Тарифный разряд – величина, отражающая сложность труда и квалификации работника.
Труд – деятельность, направленная на развитие человека и создание материальных, интеллектуальных и духовных благ. Такая деятельность может осуществляться либо по принуждению (административному, экономическому), либо по внутреннему побуждению, либо по тому и другому.
Трудовые ресурсы –население в трудоспособном возрасте (для мужчин - 16-60 лет, для женщин – 16-55 лет) за исключением неработающих инвалидов I и II групп и лиц, получивших пенсию по возрасту и на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте, занятые в экономике (подростки и лица старше трудоспособного возраста).
Трудовой потенциал человека – внутренние возможности отдельного лица в области труда.
Трудовой процесс – часть производственного процесса, включающая трудовую деятельность персонала.
Управление персоналом предприятия – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления людьми.
Управленческий персонал – руководители, специалисты и служащие, выполняющие управленческие функции.
Философия предприятия – совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношения персонала, способствующих достижению глобальной цели предприятия.
Функциональный руководитель – должностное лицо, ответственное за выполнение группы однородных функций по управлению каким- либо видом деятельности (например, начальник отдела маркетинга, начальник планово-экономического бюро).
Функциональное структурное подразделение – часть аппарата управления, реализующая задачи определенной функции управления (например, подготовка кадров, бухгалтерский учет, технико-экономическое планирование).
Приложение 1