Научные основы управления – см. вопрос 12 (общие принципы социального управления, отличительные черты управления в системе ЗО).
Основные методы управления:
1. Организационно-распорядительные – методы организационного воздействия отражают статику управления, а распорядительного – динамику.
Формы организационного воздействия:
- регламентирование и нормирование труда
- типовые положения об учреждении
- должностные инструкции сотрудников и др.
Формы распорядительного воздействия:
- приказ – выражает самую срочную форму императивного воздействия, является прямым обязательным для выполнения предписанием
- распоряжение – менее жесткая форма принуждения
- рекомендация – наименее обязательная форма распорядительного воздействия, допускающая уточнение, конкретизацию
Эффективность распорядительных методов определяется эффективностью контроля.
2. Социально-психологические (воспитательные) – совокупность средств воздействия на коллектив и социальные процессы в нем (создание мотивации работника к труду, формирование сознательной дисциплины, благоприятного морально-психологического климата в коллективе и др.); использование данного метода может обеспечить повышение эффективности руководства без каких-либо существенных материальных затрат
3. Экономико-математические – включают собственно экономические методы (экономический анализ, планирование и прогнозирование) и статистические методы.