Виды стратегического планирования. Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей повышение контролируемой доли рынка предвидение требований потребителя выпуск продукции более высокого качества обеспечение согласованных сроков поставок установление уровня цен с учетом условий конкуренции поддержание репутации фирмы у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение. 3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. 4. Улучшение социальной политики фирмы. Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого. Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование.
Например, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования организационная структура производственные мощности капитальные вложения потребности в финансовых средствах исследования и разработки доля рынка и так далее. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее.
Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах. Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов 1. Очередного финансового плана доходы с оборота текущие расходы сырье, зарплата выигрыш или потери от текущей деятельности 2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия доходы продажа старого оборудования расходы выигрыши или потери от нейтральной деятельности 3. Кредитного плана 4. Плана капитальных вложений 5. Плана по обеспечению ликвидности.
Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов сумма выигрышей и потерь, имеющиеся ликвидные средства резерв ликвидных средств. Кроме того, краткосрочный план включает в себя план товарооборота план по сырью производственный план план по труду лан движения запасов готовой продукции план по реализации прибыли кредитный план план капиталовложений и другое.
Этапы составления краткосрочного плана 1. Анализ ситуации и проблемы. 2. Прогнозирование будущих условий деятельности. 3. Постановка задач. 4. Выбор оптимального варианта. 5. Составление плана. 6. Корректировка и увязка. 7. Конкретизация плана. 8. Выполнение плана. 9. Анализ и контроль. Виды управленческой деятельности в рамках планирования. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение Распределение ресурсов Данный процесс, включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Адаптация к внешней среде Адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением.
Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Внутренняя координация Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Осознание организационных стратегий Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учится на прошлых стратегических решениях.
Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса Рис. 1 . Рис. 1. Процесс стратегического планирования 1.3.