Необходимость стратегического планирования на предприятии. Отсутствие планирования ставит фирмы в такое положение когда они не понимают будущих задач, не умеют рассматривать хозяйствование как непрерывный процесс, где текущие действия органически связанны с будущими, теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются только краткосрочными интересами и не понимают общего смысла происходящих событий, не в состоянии определить основные потребности рынка, оказываются в более слабой позиции по сравнению с другими участниками рыночной деятельности.
При применении планирования деятельности фирм и их деловых отношений создает следующие важные преимущества делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий проясняет возникающие проблемы подготавливает фирму к внезапным изменениям во внешней среде стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе улучшает координацию действий в организации создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров увеличивает возможности в обеспечение фирмы необходимой информацией способствует более рациональному распределения ресурсов четко формализует обязанности и ответственность участников фирм улучшает контроль организации.
Как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а, скорее, являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой.
Многие предприятия, в том числе российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечение стабильности.
Для российских предприятий можно очертить 2 сферы, нуждающиеся в применении планирования. 1. Вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих форм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.
Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере -недоверие к формальному планированию, основанному на мнении, что бизнес - умение крутиться, правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже не очень отделенному будущему. Тем не менее, многие из крупных частных фирм начали создавать подразделения планирования или, по крайне мере, вводить должность плановика. 2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия.
Для них функция планирования является традиционной, однако, их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управлявшейся экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровне, а, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития.
Поэтому, как и организациям первого типа, государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования. Современный рынок предъявляет особые требования к фирмам. Сложность высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования в условиях современного рыночного хозяйства.2.