Изменения в ценностных установках и в восприятии. Явление восприятия вряд ли можно объяснить с социальной или с экономической точек зрения. Изменение в восприятиях остатся фактом.
Восприятия практически не поддаются количественному определению, к тому времени, когда их количественное определение становтся возможным, они уже перестают быть источником нововведений. Вместе с тем восприятия могут быть охарактеризованы, проверены и использованы. Однако следует учесть, что многое из того, что на первый взгляд кажется радикальными изменениями, на самом деле оказывается проходящим увлечением, а то и просто кратковременной причудой. Потенциальные возможности нововведений, основанных на переменах в восприятии, в принципе признаются, но практический характер таких нововведений часто отрицается. При провендении таких инноваций очень важен временной аспект.
Имеется в виду, что только точный выбор и расчт времени делают такие инновационные мероприятия удачными. Таким образом, в силу неопределнности этого источника инновационных идей, в силу того, что очень трудно знать заранее, является ли новое восприятие результатом радикальных перемен, или это просто временное увлечение, а также в силу малой предсказуемости последствий нововведение, основанное на этом источнике, должно внедряться постепенно и быть узкоспециализированным.
Новые знания. Инновации, в основе которых лежат новые знания становятся объектом внимания и приносят большие доходы. Знания совершенно необязательно должны быть научными или техническими. Такие нововведения отличаются от всех других по всем основным характеристикам временному охвату, проценту неудач, предсказуемости.
Вот их основные отличия 1. Время протекания у таких инноваций самое большое. во-первых, немало времени проходит между возникновением нового знания и его воплощением в технологии. во-вторых, новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге только через длительный промежуток времени. Причм это относится не только к области науки и техники. Нововведения, основанные на социальном знании, также подолгу пробивают себе дорогу. 2. Эти инновации строятся на конвергенции сочетании нескольких видов знаний, совершенно не обязательно относящихся к области науки и техники.
Дотех пор, пока не соединятся воедино все необходимые знания, любые инновационные мероприятия, в основе которых лежат новые знания будут обречены на неудачу. Проведение нововведения становится реальным только тогда, когда уже имеются все необходимые данные и имеются прецеденты их использования. 3. Реализация таких инноваций характеризкется высокой степнью риска, непредсказуемостью.
Разновидностью таких нововведений являются нововведения, в основе которых лежит блестящая идея. Вколичественном отношении они превышают все остальные виды нововведений, вместе взятые. Блестящая идея - наиболее рискованный и наименее наджный источник инновационных возможностей. Никогда нельзя сказать заранее, какие из этих нововведений имеют шанс на успех, а какие - нет. Принципы инновации. Сначала надо заметить, что существуют нововведения, основывающиеся не на указанных выше источниках.
Такие нововведения являются результатом озарения, а не хорошо налаженной, целенаправленной и упорной работы они характеризуются бессистемностью и неорганизованностью, они не могут быть воспроизведены, им нельзя обучить, они не поддаются изучению. Такие гениальные озарения, как правило, очень редки, и все они остаются лишь идеями, которые нельзя превратить в конкретное нововведение. Только нововведения, основанные на анализе, системе и упорном труде которые составляют более 90 процентов всех эффективных нововведений, можно обсуждать и представлять в виде примера для подражания.
Тогда для таких нововведений основополагающие принципы новаторской деятельности будут следующими 1. Целенаправленные, систематизированные нововведения начинаются с анализа возможностей прежде всего анализируются источники инновационных возможностей. В разных областя, в разное время разные источники имеют разное значение. Демогрофические изменения, например, практически не играют роли в области фундаментальных производственных процессов, где проявляется несоответствие между экономическими реалиями.
С аналогичных позиций, новые знания могут не представлять особой важности для тех, кто имеет целью внедрить новый социальный инструмент для удовлетворения потребности, появившейся в результате демографических перемен. Однако все источники инновационных возможностей должны должны систематически анализироваться и учитываться. Здесь недостаточно интуиции. Поиск должен быть организован и проводиться на регулярной, систематической основе. 2. Нововведения требуют концептуальности и восприимчивости.
Лучшие новаторы умеют задействовать оба полушария своего мозга. Они работают с цифрами и вто же время способны видеть живых людей. Аналитическим путм они выходят на тот тип нововведения, который более всего необходим для удовлетворения возникающих потребностей. Восприимчивость можно почувствовать и воспринять так же, как и ценностные установки. Вполне можно определить пригодность того или иного подхода с точки зрения его соответствия ожиданиям и привычкам потенциальных пользователей. 3. Нововведения должны быть простыми и направленными, чтобы быть эффективными.
Они должны подчиняться выполнению только одной задачи. Если нововведения усложнены, то они не срабатывают. Вс новое всегда пробивает себе дорогу с большим трудом, а если это новое ещ и усложнено, то возникает большая вероятность принятия неверных решений, которые исправить крайне трудно или просто невозможно.
Все эффективные нововведения на редкость просты. Даже нововведения, создающие новые потребности и новые рынки должны быть точно направлены и иметь конкретно-прикладное значение, то есть они должны быть сфокусированы на конкретной потребности, конкретном колнечном результате. 4. Эффективные нововведения начинаются с малого. Они не должны носить универсальный характер и призваны решить только одну конкретную задачу. Они могут быть вообще предельно элементарными, как, например, помещение строго определнного количества спичек в один коробок, что дало возможность автоматизировать процесс упаковки.
Грандиозные идеи и планы, выдвинутые с целью сделать переворот в отрасли, вряд ли сработают. Итак, нововведения нужно начиеать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений. 5. Хотя нововведения задумываются в основном для выхода на лидирующую позицию, цель их применения не обязательно должно быть создание большого бизнеса.
К тому же, как показывает практика, невозможно заранее предсказать, станет ли данное нововведения основой для большого бизнеса или его ждут лишь скромные достижения. С другой стороны, надо помнить, что если нововведение не нацелено на завоевание лидерства, то его вряд ли можно считать достаточно прогрессивным и оно вряд ли сможет приобрести наджную репутацию.
Список использованной литературы. 1. Уотермен Р. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1989. 2. Друкер П. Рынок как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. 3. Коллектив авторов. Современный менеджмент принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 1992. 4. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Москва, Прогресс, 1987.