Зарубежные подходы к анализу стиля руководства. Большинство работ по исследованию стиля руководства принадлежит американцам. В японском менеджменте кроме значительной национальной специфики ничего принципиально нового обнаружено не было. Американцы признают авторитарный и демократический стили, но вместо пассивного говорят о либеральном, который можно понимать как смесь демократического и пассивного.
Американская трактовка стилей в корне отличается от наших моделей. Российская концепция состоит в понимании несоответствия между типовыми моделями и конкретным стилем руководства. Американцы стараются создать модели, однозначно отражающие реальность и в результате приходят к континууму стилей, поскольку практика показывает бесчисленное множество вариантов.
Дальнейшие разработки американских специалистов привели к созданию ситуационных моделей, представляющих собой попытки связать стиль с ситуацией. Примером может служить Управленческая решетка Роберта Блейка и Джейна Мутона. Американские модели стиля руководства разделяют на 2 типа. 1. Первая модель поведенческая, в основе которой поведение руководителя. Структура модели 1 авторитарно-либеральный континуум - это простейший способ моделирования стилей, не нашедший практических предложений. 2 Авторитарно-демократический континуум Лайкерта - попытка увязать модель с реальностью путем введения черт автократии и демократизма. 3 Континуум Человек-задача Лайкерта.
Эта модель выражает предпочтения, отдаваемые менеджерами производственным задачам или человеческим отношениям. 4 Управленческая решетка Блейка и Мутона - это двухмерная модель, которая выявила 5 различных стилевых ситуаций. 2.Ситуационная модель, опирающуюся на характер ситуации. Примеры 1 модель Фидлера. В этой модели учитываются факторы ситуации - взаимоотношения руководителя с подчиненными привычность производственной задачи, четкость ее формулировки и структурированность должностные полномочия руководителя. 2 Модель Митчела и Хауса в ней учитываются следующие ситационные факторы - внутренние психические качества подчиненных характер решаемых производственных задач. 3.Модель Херси и Бланшара - учитывается 1 фактор - зрелость правосознание исполнителей. 4.Модель Врума и Иеттона, в которой учитывается 7 ситуационных факторов, определяемых только применительно к решению конкретной задачи. 26.