Демократический стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный, демократический и пассивный. Основные черты демократического стиля упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.
Дост создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы. Недост активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации. Достоинства могут не проявляться, если исполнители не хотят или не могут работать творчески. 28.Управленческая решетка Блейка и Мутона Американцы признают авторитарный и демократический стили, но вместо пассивного говорят о либеральном, который моно понимать как смесь демократического и пассивного индивидуальных стилей руководства.
Американцы в теории М. стараются создать модели, однозначно отражающие реальность и в результате приходят к континууму стилей, поскольку практика показывает бесчисленное множество вариантов.
Примером служит управленческая решетка Роберта Блейка и Джейна Мутона. Это поведенческая модель, в основе которой - поведение руководителей. Характерна тем, что выявила 5 различных стилевых ситуаций. Вводится понятие клманды, когда успешное решение производственных задач становится общим интересом и мотивом труда всех работников. Рисунок 4 Степень учета интересов людей Модель показывает 5 различных стилевых ситуаций 1-низкая степень учета интересов людей и низкая степень учета интересов дела. 2- высокая степень учета интересов людей, низкая степень учета интересов дела. 3- высокая степень учета интересов людей, высокая степень учета интересов дела. 4- низкая степень учета интересов людей, высокая степень учета интересов дела. 5- центр поля - средняя степень учета интересов людей, средняя степень учета интересов дела. 29.Модели стилей руководства, предложенные Рэнсисом Лайкертом.
Американская теория М. признает авторитарный и демократический стили, вместо пассивного говорят о либеральном, который составляет демократический и пассивный стили вместе.
Американцы стараются создать модели, однозначно отражающие реальность и в результате приходят к континууму стилей, поскольку практика показывает множество вариантов. Рэнсис Лайкерт создал 2 поведенческие модели, в основе которых поведение руководителя. 1 авторитарно-демократический континуум Лайкерта. Представляет собой попытку увязать модель с реальностью путем введения оттенков автократии и демократизма.
Устанавливается 4 стилевых оттенка эксплуататорско-авторитарный ярко выраженный автократ благосклонно- авторитарный разрешается ограниченное участие подчиненных в принятии решений. Побуждает к труду с помощью поощрений консультативно-демократический значительное, но не полное доверие к подчиненным. Важные решения принимаются наверху, конкретные вопросы решаются самими подчиненными основанный на участии. ярко выраженный демократ . 2 . Другой метод. Континуум Человек-задача Лайкерта.
Эта модель выражает предпочтения, отдаваемые менеджерами производственным задачам, либо человеческим отношениям. 30.