Целеполагание в планировании. Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.
Цель организации представляет собой направление, в котором осуществляется ее деятельность. Основные цели воздействуют на стратегию, которая влияет на структуру, систему управления и саму деятельность.
Таким образом, цель - есть контур плана.
Цели образуют собой иерархическую систему. Основные базовые цели, в направлении которых действует фирма при планировании параметров эффективности рост, рентабельность, платежеспособность, доля рынка, гибкость, устойчивость. При определении стратегии рассматриваются промежуточные цели и факторы успеха фирмы, например 1 выбор продукта с потенциалом роста 2 выбор продукта с высокой конкурентоспособностью и большой долей на рынке.
Система показателей, к которым стремится фирма экономичность, действенность, качество производительность инновативность прибыльность. Дерево целей - совокупность целей, увязанных в иерархическую систему. Противоречие в целях может быть таким краткосрочные цели могут не совпадать с долгосрочными общие цели могут не совпадать с частными могут не совпадать цели организации и внешней среды организации и внутренней среды.
Поэтому для успеха организации цель должна 1 соответствовать системе ценностей, принятых в организации 2 обеспечиваться адекватными ей средствами 3 не противоречить целям более высокого порядка 4 быть реально осуществимой 5 достигаться способами, обеспечивающими эффективность с учетом возможных побочных эффектов 6 формулироваться доступно, конкретно, ясно, кратко, однозначно пониматься 7 сложные цели должны быть структурированы и образовывать дерево целей, отвечающих требованиям эффективности. 36.Стратегическое и тактическое планирование Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.
Цикл планирования начинается с руководства высшего звена, определяющего миссию организации, принципы, долгосрочные направления деятельности, параметры эффективности, способы достижения планируемых параметров и средства реализации намеченных стратегий. Уровни планирования стратегические планы тактические оперативные планы исследования, разработки, производства, маркетинг.
Стратегия всегда связана с решением важнейших проблем. В качестве таковых являются базовые цели и показатели объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, структура капитала, дивиденды, уровень качества продукции, устойчивость фирмы, социальные цели. Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Стратегическое планирование - начинается установления руководством общих стратегических задач. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением.
Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа. Тактическое планирование - связанное с решением задач на настоящее время. 37.