Сущность и основания планирования преимущества плановой работы.
Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Фаза планирования включает в себя определение целей и задач, а также способов достижения этих целей. Цели фирмы обычно устанавливают, принимая во внимание ее предназначение в обществе миссию и опираясь на принципы планирования. Миссия фирмы в совокупности с принципами формируют политику, на основе которой и определяются цели. Принципы следующие рост фирмы благодаря взаимной выгоде для фирмы и потребителей получение прибыли путем служения обществу.
Пирамида планирования сверху вниз миссия организации, принципы работы организации, определяющие ее культуру, цели и задачи долгосрочной деятельности, параметры эффективности, стратегии или способы достижения планируемых параметров, тактика или средства реализации намеченных стратегий. Базовые цели выражаются в конкретных показателях объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, устойчивость фирмы, структура капитала, социальные цели. Основание планирования анализ ситуации и прогноз.
Анализ ситуации включает в себя анализ внешней среды и внутренней среды с точностью, достаточной для достоверных выводов. Внешняя среда предприятия включает такие элементы как потребителей заказчики, покупатели, клиенты, конкуренты, правительственные учреждения, смежные организации, финансовые организации, учебные заведения, источники трудовых ресурсов, криминальные структуры и другое, имеющее отношение к делам данной фирмы.
При анализе внешней среды изучаются социальные, политические, этические, технологические факторы, влияющие на планы данной фирмы. Внутренняя среда включает цели организации, структуру, взаимоотношение частей структурных подразделений организации, технологию, персонал и др. На основе такого анализа делается прогноз. Прогноз делается двумя способами метод экстраполяции и интуитивный прогноз. 38.Виды планов Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.
Пирамида планирования миссия организации принципы работы организации, определяющие ее культуру поставленные цели и задачи долгосрочного направления работы планируемые параметры эффективности стратегия - способы достижения заданных параметров тактика - средства реализации стратегии Уровни планирования стратегические планы тактические планы оперативные планы исследования, разработки, производство, маркетинг, управление. Параметры планирования объем продаж -темпы роста, -прибыль, -доля на рынке, устойчивость фирмы, структура капитала, девиденды, уровень качества продукта, социальные цели. Отсюда виды планов стратегическое планирование - план перспективного развития фирмы - содержит заданные параметры.
Тактическое планирование - связанное с решением задач на настоящее время - способ достижения показателей. Оперативное планирование - быстрое изменение планов. План исследовательских работ, разработок планирование производства, планирование сбыта планирование персонала.
Виды планов 1 по срокам -кратко-средне-долгосрочные, перспективные 2 по целям- стратегические и тактические. 39.