Умение влиять на людей. Когда руководители жалуются, что им не хватает влиятельности, они имеют в виду, что их идеи, нужды, взгляды, чувства и замечания недостаточно принимаются во внимание теми, кто принимает решения.
Описывая, что это за чувство - не иметь достаточно влияния на окружающих, они часто используют такие слова, как не приняли в расчет, проглядели. Многим кажется, что окружающие должны бы были обращать на них больше внимания. Однако не все могут быть одинаково влиятельными, поскольку не все точки зрения достаточно зрелы и полезны для остальных. Было бы глупо, если бы чрезмерным влиянием пользовался злобный дурак или отрицательно настроенный человек.
Разумно, когда вклад каждого оценивается по его объективным достоинствам. На самом же деле чаще всего эта оценка бывает совершенно иррациональной, и ключевую роль в вопросах влиятельности играет личный фактор. На многих людей производит впечатление властность, то, как человек себя держит, а также таинственное, хотя и реальное, качество, известное как харизма. Довольно трудно определить навыки и подходы, порождающие влиятельность.
Частично они зависят от владения языком жестов невербального общения. Можно, однако, начать анализ взаимоувязанных элементов искусства влияния на окружающих, поразмыслив над следующими вопросами Удовлетворен ли я своим умением влиять на окружающих? На кого я сильнее всего влияю? На кого бы мне хотелось повлиять? В чем состоит моя личная стратегия влияния? Кто влияет на меня? Когда я сильнее всего чувствую бесплодность своей работы? Когда я сильнее всего ощущаю себя способным? Отвечая на эти вопросы, по сути, можно консультировать самого себя. Ответы могут вскрыть то, что мешает быть по-настоящему влиятельным.
Ответив на эти вопросы вместо рассматриваемого мной руководителя, я пришел к выводу, что его уровень влиятельности находится на среднем уровне. И это скорее не вина самого руководителя. Просто в корпорации управление отличается сильной децентрализацией. Отсюда руководители имеют маленькую свободу действий, а значит и власть. Вторая причина состоит в том, что в современной России все еще не до конца понимают решающую роль маркетинга в успешной деятельности любой организации.
Отсюда, должность маркетолога носит скорее номинальный характер и не обладает реальной властью. Понимание особенностей управленческого труда Понимание особенностей управленческого труда заключается в понимании механизма мотивации работников, в наличии современных и уместных представлений о роли руководителя. Руководитель, который понимает особенности управленческого труда, должен как можно чаще задумываться над принципами управления, хорошо знать идеи относительно стилей руководства, подвергать сомнению модные увлечения в области теории управления, уметь создавать позитивную рабочую атмосферу, хорошо знать свой стиль руководства и менять его в зависимости от ситуации и т.д. Мне кажется, что анализируемый мной руководитель не обладает достаточным пониманием особенностей управленческого труда.
Главную причину я вижу в том, что у моего руководителю не достает теоретических знаний, он руководитель-практик.
Я уверен, что он даже не слышал, что имеются какие-либо стили руководства.