Состав системы управления.
Система управления компанией содержит схема 1 многоцелевую подсистему высшего руководства, в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний.
Альтернативой выделению такой подсистемы может быть распределение функций высшего руководства по целевым подсистемам Ф- целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании.
В этих подсистемах осуществляется взаимодействие линейных руководителей и функциональных органов управления в интересах.
Схема 144 достижения запланированных конечных результатов по каждой основной цели Ф- подсистемы управления программами в модели функционально-программно-целевого управления. Различают программы, разработанные по стратегическим направлениям деятельности компании например, программа достижения лидирующего положения на том или ином рынке, и программы создания, производства и реализации сложных видов продукции например, создания нового магистрального самолета или комплексов продукции например, комплекса бытовой техники подсистема линейного руководства производством, в рамках которой осуществляется непосредственное управление производственными процессами на основе единоначалия и интеграции целевого программно-целевого и функционального управления.
Эта подсистема включает всех линейных руководителей производства от управляющего СЗХ до мастера производственного участка. В отличие от целевых и функциональных подсистем, в которых преобладают горизонтальные связи взаимодействия координации между субъектами управления, в подсистеме линейного руководства преобладают вертикальные связи подчинения субординации функциональные подсистемы, реализующие управление по конкретным функциям таким как корпоративное или внутризаводское технико-экономическое планирование производства организация производства, организация труда и т. д дифференцируемым по основным целям на специальные функции управления Ф- подсистема обеспечения управления, организующая правовое, нормативное, информационное и техническое обеспечение управления путем создания соответствующих структур, осуществляющих эти функции, формирования банков данных, организации коммуникаций, организации сервисного обслуживания автоматизированных рабочих мест менеджеров и т. д. 4.