Организационная структура управления ОАО Контур. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.
Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи-подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, а потом составить конкретные правила.
При разработке структуры ОАО Контур приложение 2 было осуществлено деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности главный инженер, начальник производства, зам. по снабжению и транспорту, зам. по персоналу.
Установлено соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства. Таким образом у главного инженера в подчинении находятся основные производственные отделы ОГК, ОГТ, ОГС, ЦЗЛ, ОГМетр, ООТиТБ, ОИХ, ОТК у начальника производства в подчинении - все производственные цеха у заместителя по снабжению и транспорту в подчинении - цех 25 транспортный и отдел материально - технического снабжения у заместителя по персоналу в подчинении - БПК, АХО, отдел кадров Определены должностные обязанности как совокупность определённых задач и функций и поручено их выполнение конкретным лицам.
В некоторых случаях, связанных с производственной необходимостью, руководство разрабатывает конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.
Во всех отделах и цехах ОАО Контур разработаны положения, в которых определены взаимоотношения подразделений друг с другом. Появившаяся в итоге разработки организационная структура ОАО Контур - это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют условия. В связи с внедрением на предприятии Системы качества ИСО - 9001 в организационной структуре произошли изменения - введена должность заместителя директора по качеству, в подчинении у которого на данный момент находятся два отдела ОТК и ОУК отдел управления качеством приложение 3 После того, как было принято решение о строительстве своей котельной, была введена должность заместителя директора по строительству приложение 4 4.2