Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Таганрогский филиал Российского Нового Университета КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине Основы менеджмента На тему Целеполагание в системе стратегического управления Выполнила Пономаренко Н.К. Факультет экономический Курс II группа Э-47 Руководитель Новиков М.В. Таганрог 1999 г. Содержание стр. Введение 1. Классификация и формирование целей 1. Классификация и ранжирование целей 2. Общие цели 3. Специфические цели 2. Выработка стратегий Путей и методов достижения целей 1. Содержание системы стратегического управления 10 2.2. Организация деятельности по разработке стратегии 3. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии 1. Стратегическое управление в фирмах США 2. Стратегическое управление в фирмах Японии 3. Новое в управлении фирмами Финляндии 25 Выводы 27 Литература 28 Введение Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.
Целеполагание это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики.
В результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой, в ней с каждым годом увеличивается число вновь образуемых объектов управления.
Каждый из этих объектов начинает свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д. Уже действующие самостоятельные хозяйственные субъекты подвергают свою целевую модель корректировке, когда происходит изменение стратегии фирмы, связанное с изменением внешней среды. В данном курсовом проекте раскрываются вопросы, связанные с целеполаганием в системе стратегического управления. 1.
Классификация и формирование целей 1.
При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определе... В качестве примера можно привести следующую довольно типичную схему ра... При расчете показателя нормы прибыли на инвестированный капитал послед... общая стоимость имущества текущие активы за вычетом обязательств б как... В некоторых фирмах этот показатель определяется в установленных предел...
Выработка стратегий Путей и методов достижения целей Стратегия фирмы это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей.
Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. 2.1.
Эта система предусматривает следующее - проведение постоянного наблюде... Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретн... 2.2. Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом... .
Организация деятельности по разработке стратегии. Принятие стратегических решений методом снизу вверх означает, что инфо... Такие стратегические направления, как приобретение, участие в совместн... Управление на основе принятия оперативных решений используется при воз... Если раньше считалось, что стратегия, дающая фирме преимущества в конк...
Результатом анализа является оценка перспектив, которые могут открытьс... Второй шаг решение вопроса о том, как данная фирма намерена конкуриров... Их стратегия стала разрабатываться на основе моделей стратегического р... Такие модели разрабатываются с применением методов математического про... 3.2.
Усиление рыночной конкурентоспособности. План материально-технического снабжения. 24. Так, в японских компаниях при выборе стратегии придерживаются следующи... Это одна из пяти наиболее конкурентоспособных компании Японии другие ч...
Новое в управлении фирмами Финляндии. Ориентация руководства фирмы на достижение конечных целей получила в ф... В управлении по результатам применяются различные уровни оценки ключев... Ключевыми результатами здесь могут быть целенаправленность, функционал... Ключевыми результатами могут быть уровень обслуживания, качество проду...
Литература 1. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, 1989 г. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник М.1995 г. 3. Гольштейн. Стратегический менеджмент Таганрог ТРТУ 1997 г. 4. Менеджмент организаций.
Учебник. Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной М. Инфра-М, 1997 г. 5. Меском М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 1996 г.