Обоснование выбора программной среды. Одним из последствий финансового кризиса августа 1998 г. стало не только резкое уменьшение количества работающих коммерческих банков в том числе и наиболее крупных, но и существенное уменьшение финансовых ресурсов, выделяемых оставшимися банками на решение вопросов автоматизации своей деятельности.
Это касается как транзакционных учетных систем, так и в еще большей мере систем поддержки принятия решений СППР . Количество закупок даже АБС с обеспечением всей необходимой для аналитики информации Equation DBA, GLOBUS и т. д. практически сведено к нулю. Построение СППР на базе инструментария SAS или SAP становится нереальным с учетом финансового состояния даже крупных многофилиальных банков.
Таким образом, основной задачей департаментов информатизации банков стало создание единого информационного пространства на базе работающих АБС. С другой стороны, условия деятельности коммерческих банков в рамках нестабильной экономики и постоянно меняющихся правил игры требуют и возможно, как никогда раньше наличия развитых СППР, позволяющих решать вопросы как оперативного, так и стратегического управления банком.
Создание таких СППР, особенно обладающих функциями имитационно-моделирующего комплекса, требует решения ряда ключевых вопросов, таких, как - разработка концепции управления, доведенная до уровня методик - реализация методик в виде комплекса алгоритмов вычисления показателей и измерителей финансового состояния банка и их презентации на бумажных носителях - построение системы навигации, позволяющей произвести детальный анализ динамики показателей и измерителей на основе динамики атрибутов сделки - реализация системы Информационный АРМ руководителя на основе многомерной базы данных с развитой системой визуализации данных графики, диаграммы, гистограммы, работающей в режиме реального времени - разработка инструментария, позволяющего решать задачи имитационного моделирования что - если с учетом вероятностных характеристик атрибутов сделок.
Таким образом, возникшая ситуация характеризуется, с одной стороны, реальными потребностями банка в создании развитой СППР, а с другой стороны, отсутствием финансовых возможностей а иногда и скепсисом руководителей для создания такой системы на базе полнофункциональной АБС 5-го поколения, интегрированной с информационным хранилищем.
Следует отметить, что и до кризиса августа 1998 г. в банках с наиболее развитыми информационными технологиями, по существу, не были внедрены СППР, решающие перечисленные выше вопросы в полном объеме. Известны отдельные успешные попытки решения задач управления отдельными финансовыми инструментами оптимизация портфеля ценных бумаг, управление кредитами с анализом кредитных рисков и т. п но системы анализа и управления всеми видами финансовых инструментов банка реализовано не было. Фирмы - разработчики АБС в лучшем случае предоставляли возможность разработки информационных хранилищ и инструментарий для формирования показателей и измерителей, но не СППР. Связано это обстоятельство с тем, что в каждом банке у руководителей существует свое представление что, по большому счету, еще не является ни методологией, ни тем более методикой о том, какая информация о сделках нужна и какие агрегированные показатели и их динамика характеризуют финансовое состояние банка.
Таким образом, существующие реалии определили подход к созданию СППР в Банке, где в качестве АБС имелась внедрённая по распоряжению Центрального банка пакетная система Тульский операционный день ОДБ , а в качестве СУБД - FoxPro. Он может быть изложен в следующем техническом задании. 2.5.