Анализ действующей в Новотроицком филиале системы оплаты труда и разработка наиболее эффективной

Анализ действующей в Новотроицком филиале системы оплаты труда и разработка наиболее эффективной. Организация трудаОрганизация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы. Она включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Иначе говоря, организация труда устанавливает количественную пропорциональность качественно различных видов труда, что является необходимым условием эффективности как всего коллективного процесса труда, так и участия в нем каждого отдельного работника.

Научная организация труда НОТ решает три задачи Экономическую - повышение производительности общественного труда психофизиологическую - сохранение в процессе труда здоровья и повышение работоспособности трудящихся, обеспечение содержательности и привлекательности труда социальную - всестороннее и гармоничное развитие работающих и постепенное превращение труда в первую жизненную потребность.

Все работающие на предприятии разделяются на две группы промышленную и непромышленную.

К промышленной группе относятся все работники, непосредственно связанные с производственной деятельностью предприятия.

Эта группа подразделяется на такие категории рабочие, специалисты, руководители, служащие.

К непромышленной группе относятся работники различных хозяйств, подсобных предприятий, учреждений, принадлежащих филиалу жилищно-коммунального хозяйства. С разделением труда связано распределение работ по исполнителям и расстановка рабочих. Разделение труда идет по следующим трем направлениям 1 По характеру участия в производственном процессе Рабочие, выполняющие основные операции, относятся к основным, а выполняющие вспомогательные операции - к вспомогательным. 2 По технологической характеристике выполняемых работ рабочие делятся по профессиям токари, слесари, фрезеровщики и т.д а внутри профессий - по специальностям например, слесарь-сборщик, слесарь-инструментальщик и т.п. 3 По сложности выполняемых операций рабочие различаются по квалификации.

Квалификация рабочего должна соответствовать квалификации выполняемой работы. За выполнение работы более низкого разряда, чем разряд рабочего, последнему доплачивается разница между его часовой тарифной ставкой и тарифной ставкой на данную работу, что приводит к перерасходу з платы и повышению себестоимости продукции.

При расстановке рабочих по рабочим местам необходимо учитывать, что операции могут выполняться либо одним рабочим индивидуальная работа, либо несколькими рабочими бригадная работа. Для правильной организации труда работы бригад необходимо а обеспечивать специализацию бригад путем закрепления за каждой из них одного постоянного рабочего места и номенклатуры изготовляемых предметов б определять целесообразный состав бригады количество и квалификацию рабочих, чтобы себестоимость работ и суммарные затраты труда на них были наименьшими в правильно расставлять рабочих в бригаде и правильно распределять между ними их функции - отдельные части операций или работ г сохранять постоянство персонального состава бригады, т.к. частая замена членов бригады может нарушить слаженность работы, привести к снижению производительности труда.

Рабочие места классифицируются в зависимости от раличного сочетани рабочей силы, орудий и предметов труда.

Рабочие места с несколькими единицами основного оборудования могут быть двух видов сложные или комплексные, где каждая единица оборудования связана с другими и предназначена для выполнения определенной функции. По степени специализации все рабочие места делятся на рабочие места единичного, серийного и массового типов. Для правильной организации труда необходимо, чтобы каждый рабочий бригада работал на одном рабочем месте в течение длительного времени. Переход рабочего с одного рабочего места на другое обычно требует определенного времени на освоение, что приводит к снижению производительности труда в этот период.

Основная задача организации и обслуживания рабочих мест - обеспечение необходимых условий для высокопроизводительной и качественной работы. Решение этой задачи достигается оснащением рабочего места всем необходимым, наиболее удобной производственной планировкой рабочего места, созданием нормальной трудовой обстановки и обеспечением безопасности работы, организацией бесперебойного обслуживания рабочего места, и, наконец, рациональной организацией труда.

Под режимом работы понимается время ее начала и окончания и порядок чередования работы и отдыха. Время начала и окнчания работы зависит от числа рабочих смен в сутки на соответствующем рабочем месте, участке или цехе и от продолжительности рабочего дня. Для прерывных производственных процессов число рабочих смен в сутки, как правило, равно двум. Для непрерывных производственных процессов организуется круглосуточная работа - в три смены.

Трудовая дисциплина требует от всех участников производства точного соблюдения установленного распорядка работы своевременного начала и окончания работ, соблюдения установленных перерывов на обед, отдых и т.д точного выполнения всех закрепленных за работником обязанностей, безусловного выполнения распоряжений и указаний руководящего персонала, Для контроля за трудовой дисциплиной организуется табельный учет выхода на работу и времени работы и подача сигналов о начале и окончании работы, для чего используются табельные часы. 3.2. Организация оплаты трудаТруд, затраченный каждым работником предприятия, должен оплачиваться в зависимости от его количества и качества.

Оплата по результатам труда создает личную материальную заинтересованность работников в росте производительности труда, в развитии и совершенствовании производства, способствует повышению квалификации и росту технического и культурного уровня кадров.

Правильная организация оплаты труда на предприятии предполагает одинаковый, обоснованный подход к определению меры труда и меры его вознаграждения, а также точный учет выработки, отработанного времени и начисленной з платы. Мера вознаграждения определяется действующей тарифной системой для рабочих, окладной системой для специалистов, руководителей, части рабочих и принятой на предприятии для оплаты данной категории работников формой и системой з платы, а мера труда - нормами времени или нормами обслуживания.

При организации з платы и оплаты труда необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста з платы Для рациональной организации з платы следует учитывать конкретные организационно-производственные условия работы не только на предприятии в целом, но и в каждом цехе, на каждом участке, для каждой группы рабочих мест. Тарифная система служит основой для установления оплаты рабочих в зависимости от квалификации, условий и интенсивности труда ее элементами являются тарифная сетка, тарифные ставки и тарифно-квалификационный справочник.

Повременная форма з платы основана на оплате труда рабочих в зависимости от их квалификации и фактически отработанного времени. Эффективность применения повременной формы з платы зависит от соблюдения следующих условий 1 организации строгого контроля и учета фактически отработанного рабочим времени 2 правильной тарификации труда рабочих в соответствии с их квалификацией и разрядом выполняемых работ 3 правильного применения нормы обслуживания и численности рабочих.

Повременная форма з платы применяется в виде простой повременной и повременно-премиальной оплаты. Простая повременная форма оплаты труда может быть почасовой и помесячной. При почасовой повременной оплате месячная з плата рабочего Зпвр. определяется его часовой тарифной ставкой З чр и количеством фактически отработанных за месяц часов Тфр, т.е. Зпвр. Тфр х Зчр. Т.к. число рабочих дней в месяце различно, размер з платы рабочего при почасовой оплате не будет постоянным.

При помесячной оплате з плата рабочего определяется установленным ему окладом Зокр и фактическим количеством рабочих дней Дфр, отработанным в течение месяца, т.е. Зпвр. Зокр Др х Дфр, где Др - количество рабочих дней в месяце. Повременно-премиальная оплата труда применяется с целью усиления материальной заинтересованности рабочих в результатах своего труда и улучшения качества выполняемой работы.

Эта система оплаты представляет собой простую повременную оплату, дополненную премированием за достигнутые в работе определенные количественные и качественные показатели. Размер месячной з платы рабочего при почасовой повременно-премиальной оплате Зпм.пвр. определяется его повременной часовой тарифной ставкой, количеством фактически отработанных за месяц часов Тфр и суммарным процентом премии по показателям премирования Рпм, т.е. Зпм.пвр. Тфр х З чр х 1 Рпм 100 . 3.1 Улучшение качественных показателей экономия материальных ценностей, качество продукции и др. оказывает влияние на рост прибыли и повышение рентабельности, поэтому премирование рабочих в данном случае производится из фонда материального поощрения. При полном совмещении профессий из-за недостатка рабочих соответствующих категорий руководителям предприятий предоставлено право по согласованию с профсоюзным органом производить доплату за счет экономии фонда з платы в размере до 30 тарифной ставки или оклада заменяемого рабочего.

При повременной оплате труда сверхурочная работа оплачивается из расчета полуторной часовой ставки за первые два часа сверхурочной работы и удвоенной часовой ставки за последующие часы. Брак на производстве может быть окончательным и исправимым.

Если брак произошел по вине рабочего, то окончательный брак не оплачивается вообще, а исправимый оплачивается в пониженном размере, устанавливаемом администрацией не свыше 2 3 повременной тарифной ставки разряда рабочего. Оплата труда руководителей и специалистов производится по штатно-окладной системе.

Основу этой системы составляют штатное расписание и схема должностных окладов, в которых приводятся размеры месячных окладов по отдельным должностям. В целях повышения материальной заинтересованности руководящих работников, специалистов и руководителей в выполнении плана и в более полном использовании резервов производства оплата их труда осуществляется по повременно-премиальной системе.

Эта система представляет собой оплату по установленным окладам, дополненную премированием за достигнутые в работе определенные показатели. Работники аппарата управления предприятия премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации прибыли продукции и рентабельности, при условии выполнения плана по важнейшей номенклатуре. Важным элементом в организации премирования является определение условий премирования, которые должны стимулировать систематическое улучшение важнейших показателей работы, учитывать степень влияния отдельных работников на ход производства, содержать ограниченное число показателей премирования, позволяющих обоснованно исчислять премии.

Условия должны быть едиными унифицированными для всего круга премируемых работников. Размер месячной з платы работника при повременно-премиальной оплате Зпм.пвр. определяется должностным окладом Зокр, количеством отработанных дней Дфр и процентом премии Рпм. Проиводительность труда измеряется количеством продукции объемом работ, произведенной работником в единицу времени час, смену, месяц, квартал, год, или количеством времени, затраченного на призводство единицы продукции на выполнение определенной работы. Производительность труда в плане устанавливается в абсолютном выражении и в процентах роста к предыдущему периоду.

Рост производительности труда основывается на быстром техническом прогрессе и улучшении использования техники, совершенствовании организации производства, улучшении методов хозяйствования, повышении культурного и технического уровня трудящихся, на материальной заинтересованности в результатах своего труда.

Планируемый процент роста производительности труда Ртр может быть выражен формулой Ртр Ппл - Пф Пф х 100 3.2 где Ппл и Пф - соответственно плановая и фактическая выработка на одного среднесписочного рабочего в базисном периоде. Рост часовой производительности труда происходит за счет повышения интенсивности работы. Годовая производительность зависит также и от числа отработанных дней в году, от внутрисменных потерь и трудоемкости работы.

С целью обеспечения максимального роста производительности труда, установления систематического контроля за ходом выполнения мероприятий, обеспечивающих его рост, производится планирование производительности труда по следующим основным факторам изменение объема и структуры производственной программы повышение технического уровня производства повышение уровня организации производства и труда улучшение качества продукции.

Повышение производительности труда за счет роста объема производства достигается в результате относительного уменьшения удельного веса численности вспомогательных рабочих, специалистов и др. категорий работающих. Рост производительности труда за счет этого фактора Ртро определен по формуле Ртро 100Рт.п. Уор х Рор Уо.к х Ро.к - 100 3.3 где Рт.п - товарная продукция, к базисному году Уор - удельный вес основных рабочих в общей численности работающих Ро.р - численность основных рабочих, к базисному году Уо.к - удельный вес остальных категорий работающих в общей численности ППП Ро.к - численность остальных категорий, к базисному периоду.

Производительность труда за счет изменения структуры производственной программы может как повышаться, так и понижаться. Повышение производительности труда за счет улучшения организации производства и труда достигается за счет сокращения потерь рабочего времени ликвидация прогулов, сокращение простоев и др. внутрисменных потерь, лучшей организации обслуживания рабочих мест по доставке инструмента, материалов и др улучшения структуры управления, снижения числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, и т.д. Положительное влияние на рост производительности труда оказывает фактор снижения брака.

Численность основных рабочих-повременщиков Sо.п, когда рабочие закрепляются за определенными местами с учетом их загрузки в течение смены, определяется так Sо.п. Qр.м Qоб х Ксм 1 Рн 100 , 3.4 где Qр.м - количество рабочих мест, обслуживаемых данной группой рабочих Qоб - число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим Ксм -количество смен работы на участке Рн - неявки и потери рабочего времени, к номинальному фонду времени.

Численность вспомогательных рабочих весьма незначительна и составляет 24 от общего числа рабочих. При определении численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать намечаемые мероприятия повышения эффективности производства по механизации тяжелых и трудоемких работ, по совмещению профессий, организации централизованного ослуживания ремонтными работами.

Расчет численности вспомогательных рабочих осуществляется по трудоемкости планируемого объема работи по нормам обслуживания Может определяться также и по бригадам, которые организуются для совместного выполнения определенных функций и операций. При определении общей численности рабочих в бригадах следует учитывать сменность работы, планируемые невыходы на работу и внутрисменные потери рабочего времени.

Суммируя численность основных и вспомогательных рабочих, получим среднесписочное число всех рабочих. Расчет потребности в специалистах и руководителях производится согласно схеме управления предприятием и разработанному в соответствии с ней штатному расписанию. Численность обслуживающего персонала определяется, исходя из норм обслуживания размеры убираемой площади, число людей. При расчете фонда з платы последовательно определяются часовой, дневной и месячный годовой фонды з платы, различающиеся между собой не по длительности периодов, а по составу включаемых элементов з платы.

В фонд часовой з платы входят а основная з плата повременной системы оплаты труда б доплаты до часового фонда по премиальным системам, за работу в ночное время, за обучение учеников, неосвобожденным бригадирам за организацию работы бригады за дежурства в праздничные дни непланируемые доплаты - за аккордные работы, за отклонения от нормальных условий труда за бракованную продукцию не по вине рабочего.

Фонд з платы основных и вспомогательных рабочих-повременщиков рассчитывается так Зпов. Зч.п х Фр х Sпов 3.5 где Зч.п - среднечасовая тарифная ставка рабочих-повременщиков, руб ч Фр - фонд времени работы одного рабочего, ч чел х год Sпов численность рабочих-повременщиков, чел. Премии при повременно-премиальной системе оплаты труда могут выплачиваться рабочим основным за изготовление продукции высокого качества, за достижение др. показателей качества работы при условии выполнения плана производства и установленных нормированных заданий, а также за экономию сырья, материалов и инструмента.

Вспомогательным рабочим-повременщикам премия выплачивается за качественное и своевременное выполнение работ по обслуживанию производства, а рабочим ремонтной службы - за качественное и досрочное выполнение работ по ремонту оборудования. В фонд дневной з платы включаются фонд часовой з платы доплаты до дневного фонда з платы подросткам за сокращенный рабочий день непланируемые доплаты - за сверхурочные работы, внутрисменные простои.

В фонд месячной годовой з платы включаются фонд дневной з платы доплаты до фонда месячной годовой з платы оплата очередных и дополнительных отпусков оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей выплаты работникам, откомандированным на другие предприятия или на учебу непланируемые доплаты - выходные пособия и компенсации за неиспользованный отпуск. Оплата отпусков производится по средней з плате. Поэтому при исчислении суммы оплаты отпусков принимаются в расчет все виды доплат, включенных в дневной фонд з платы.

Премиальные фонды и доплаты образют дополнительную з плату. Все виды дополнительной з платы рассчитываются на основании трудового законодательства и коллективного договора с учетом отчетных данных за базисный год. Тарифный фонд з платы вместе с дополнительной з платой основных и вспомогательных рабочих составляет общий годовой фонд з платы рабочих Згод 1 Рд.з. 100 х Зтар, 3.6 где Зтар - годовой фонд з платы основных и вспомогательных рабочих по тарифу Рд.з - дополнительная з плата.

Делением общего фонда з платы на среднесписочное число рабочих определяется средняя з плата рабочих. З плата и численность подростков не включаются. При определении средней з платы учитываются премии из фонда материального поощрения, кроме единовременной помощи, но в общий фонд з платы не включаются. Зпм.пвр Зокр Др х Дфр х 1 Рпм 100 , 3.7 где Др - количество рабочих дней в месяце. Применяется несколько систем учета выработки продукции рабочими. Из них основными являются нарядная система, система сменных заданий-рапортов и маршрутная система.

Учет фактически отработанного времени осуществляется в табелях, которые ведут табельщики или специально уполномоченные лица. Учет фактически отработанного времени непосредственно в первичных документах ведется только в отдельных случаях. Так, фактически отработанное время следует учитывать в бригадных нарядах, когда з плата между членами бригады распределяется пропорционально отработанному времени и разрядам рабочих.

Начисление з платы руководителям, специалистам и рабочим при повременной оплате производится по табелю в соответствии с отработаным временем и окладами или часовыми тарифными ставками. План по труду и з плате разрабатывается на основе производственной программы и плана повышения эффективности производства. Планирование роста производительности труда - ведущий раздел плана по труду. Фонд з платы руководителей и специалистов определяется на основе численного состава этих работников по штатному расписанию и должностных окладов.

Сумма должностных окладов, умноженная на количество месяцев планируемого периода, образует фонд з платы по окладам. Этот фонд включает прямую и дополнительную з плату. Средняя з плата определяется по категориям работающих путем деления соответствующего фонда з платы на их списочное число. 3.3. Анализ выполнения плана по труду и з плате. Анализ выполнения плана по труду и з плате включает изучение численности работающих, использования рабочего времени, роста производительности труда, использования фонда з платы, соотношения темпов роста производительности труда и з платы.

Численность работающих анализируется с целью определения обеспеченности рабочей силой основных и вспомогательных цехов. Согласно коллективного договора ОАО концерна Уралэлектроремонт за 1997 г. раздела III - Обязательства сторон в области оплаты труда устанавливается тарифная ставка рабочего 1-го квалификационного разряда для промышленного персонала, занятого в нормальных условиях труда и работающего бригадно.

При этом зарплата рабочих зависит от тарифной ставки и фактически отработанного времени. Оплата труда членов бригады, работающих на коллективном подряде, производится согласно договоров, заключенных между администрацией и бригадой. Коллективный заработок начисляется на каждую одну тысячу рублей фактически выпущенной товарной продукции в прейскурантных ценах.

Для каждой бригады начисляется фонд оплаты труда, который зависит от количества выпущенной продукции. Каждому члену бригады начисляется з плата по тарифу за отработанное время с учетом выполнения норм выработки, доплаты за коллективный приработок и надбавки по районному коэффициенту. Оставшаяся часть коллективного заработка распределяетсямежду членами бригады по КТУ. При невыполнении норм выработки по вине рабочего, оплата производится в соответствии с выполненной работой. В бригаде по ремонту эл.двигателей мощностью до 100 квт и свыше 100 квт КТУ устанавливает начальник участка совместно с бригадиром.

В бригаде по ремонту трансформаторов и двигателей постоянного тока КТУ устанавливает начальник участка. Оплата труда рабочих отдела главного механика в сумме должна была составлять не менее 252 тыс.руб. в месяц. Администрация концерна обязуется компенсировать рост стоимости жизни из расчета роста прожиточного минимума, сложившегося в соответствии с данными государственной статистики.

Администрация концерна и его филиалов с учетом мнения трудовых коллективов имеет право, при необходимости, вводить контрактную форму найма граждан, повышая заинтересованность и ответственность руководителей, специалистов и рабочих за выполнение производственных показателей. При этом условии контракта не должны снижать уровень социальных льгот и гарантий, установленных настоящим соглашением. Руководители концерна и его филиалов сохраняют место работы и среднюю з плату за работниками на время приостановки работы филиалов для устранения нарушений, связанных с угрозой здоровью и жизни работающих.

Решение о приостановке работы принимается по заключению комиссии с участием представителя обкома профсоюза. Оплата труда рабочих на Новотроицком филиале включает бригадную систему оплаты труда, при которой з плата рабочих рассчитывается в соответствии с количеством выпущенной продукции, выполненной бригадой, и повременную форму оплаты труда для рабочих, когда начисление з платы производится согласно установленого разряда, повременной ставки, отработанному времени в текущем периоде, установленных доплат и надбавок и премии, которая зависит от наличия фонда оплаты труда.

Основанием для начисления фонда оплаты труда рабочих является план работ на месяц, который может корректироваться в течение месяца. Табл. 3.1. Показатели, размеры премирования рабочих отдела главного механика и рабочих, не работающих в бригаде Новотроицкого филиала в 1997г. Профессия Рабочих Показатели премирования премии по тарифу КТУ, влияющий на размер премии повышающий снижающий 1 2 3 4 5 1. Слесари, эл монтеры, сл сантехникм, токари 1.Качественное выполнение заданий 2. Выполнение заданий в срок 25 15 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 2.Электогазосварщики 1.Качественное выполнение заданий 2. Выполнение заданий в срок 30 20 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 3. Машинист крана 1.Качественное и бесперебойное обслуживание рабочих мест 30 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 4. Стропальщик 1.Бесперебойное обслуживание рабочих мест 2. Порядок складирования груза 20 10 1. Досрочное выполнение задания до 0,2 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,3 3. Выполнение дополнит. задания до 0,5 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2.Невыполнение задания рук-ля до 0,3 3. Некачественное выполнение работ до 0,2 Продолжение табл. 3.1 1 2 3 4 5 5. Испытатели ЭМ 1. Обеспечение качественной приемки продукции согласно тех. условий и РД 30 1. Выполнение дополнит. задания до 0,5 2. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,5 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2. Наличие рекламации на выпущенную продукцию по вине испытателя до 0,5 3. Неправильное оформление документации до 0,2 6.Старший кладовщик 1. Правильный учет и хранение материальных ценностей 20 1. Выполнение работ по смежным профессиям до 0,5 2. Выполнение дополнит. задания до 0,5 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 2. Неправильное и несвоевременное оформление документации по приему и отпуску материальных ценностей до 0,3 7. Убощик производственных помещений 1. Качественное выполнение задания по обеспечению чистоты помещений 20 1. Выполнение дополнит. задания до 0,5 2. Досрочное и качественное выполнение задания до 0,2 1. Невыполнение задания, приказов, указаний руководства филиала до 0,5 2. Некачественна уборка помещений до 0,2 3.Нарушение трудовой дисциплины до 0,3 8. Водитель автомашины 1. Выполнение задания руководства 2. Содержание автомобиля в исправном состоянии 30 10 1. Обслуживание дополнительных автомашин до 0,5 2. Выполнение дополнит. задания до 0,3 1.Нарушение трудовой дисциплины до 0,5 2.Невыполнение задания рук-ва до 0,3 3. Непринятие мер по предупреждению поломок а м до 0,2 По данным табл.3.1 можно проследить размер премии рабочим отдела главного механика и рабочих, не работающих в бригаде и влияние КТУ на размер премии.

Основанием для начисления премии является план и отчет бригады за месяц и КТУ, установленный гл. инженером совместно с бригадиром.

Испытателям КИС КТУ устанавливает мастер контрольно-испытательной станции КИС . Премирование производится по результатам выполнения плана за месяц.

Рабочим, допустившим прогул без уважительной причины или появление на работе в нетрезвом состоянии, КТУ снижается до 1,0. Рабочим, нарушившим правила ТБ, КТУ снижается до 1,0. З плата каждого рабочего не может быть ниже установленного государством минимального размера за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством.

При допущенном браке по вине рабочего, это брак оплате не подлежит согласно КЗоТ РФ. Рабочим, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце может быть выплачена по усмотрению руководителя предприятия с представления начальников участка. Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с переводом на другую работу, с призывом в Армию, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам выплата премии производится за фактически отработанное время.

Премия утверждается директором филиала по представлению начальников, контрольного мастера или других должностных лиц, возглавляющих производственные участки. Оплата труда сторожей-контролеров производится согласно заключенных с ними контрактов.

Оплата труда рабочих, привлекаемых для выполнения различных видов работ на филиале, осуществляется в соответствии с условиями заключенных с ними договоров и контрактов.

Оплата труда директора филиала производится согласно котракта, заключенного с руководством ОАО концерна Уралэлектроремонт. Оплата труда руководителей и специалистов филиала производится согласно установленных окладов по штатаному расписанию и отработанному времени за месяц и премии, предусмотренной Положением о премировании руководителей, специалистов концерна, утвержденного 8.12.94 г. Размер премии по результатам работы за месяц с учетом допущенных упущений и нарушений устанавливает директор филиала.

Табл. 3.2 Штатное расписание руководителей и специалистов Новотроицкого филиала на 1997 г. Наименование структурных подразделений и должностей Категория Кол-во штатных единиц Должностной оклад тыс.р Надбавки персональные тыс.р Район коэфф Месячный ФЗП тыс.р. 1 2 3 4 5 6 7 Директор филиала рук. 1 1175,0 176,25 1351,25 Гл. инженер рук 1 750,0 112,5 862,5 Гл. бухгалтер рук 1 625,0 93,75 718,75 Бухгалтер спец 1 350,0 40,0 58,5 448,5 Экономист спец 1 575,0 40,0 92,25 707,25 Экономист по сбыту спец 1 450,0 50,0 75,0 575,0 Инспектор по кадрам спец 1 290,0 25,0 47,25 362,25 Контрольный мастер рук 1 465,0 25,0 73,5 563,5 Н-к уч-ка по ремонту двиг. мощ. до 100 квт рук 1 550,0 82,5 632,5 Н-к уч-ка по ремонту двиг. мощ. свыше 100 квт рук 1 575,0 86,25 661,25 Н-к уч-ка по ремонту машин постоянного тока рук 1 575,0 86,25 661,25 Итого 11 6380,0 180,0 984,0 7544,0 в т.ч. руководители 7 4715,0 25,0 711,0 5451,0 специалисты 4 1665,0 155,0 273,0 2093,0 Согласно данных табл. 3.2 формируется фонд оплаты труда этой категории работающих, т.е. руководителей и специалистов, и производится начисление з платы.

По штатному расписанию руководителей - 7, специалистов - 4. Минимальный оклад составляет 290 т.р максимальный составляет 1175,0 т.р. По даным таблицы 3.3 количество рабочих участка по ремонту электродвигателей мощностью свыше 100квт - 13 человек.

Обмотчиков ЭМ 4 разряда - 5 человек, изолировщик 5 разряда - 1 человек, 3 разряда - 6 человек.

З плата рабочего-обмотчика ЭМ 4 разряда составляет 564768 руб. в месяц, а изолировщика 5 разряда 678306 руб. По данным табл 3.4 количество рабочих участка по ремонту эл.двигателей мощностью до 100 квт - 17 человек.

Сборщиков ЭМ 5 разряда - 2 человека, обмотчиков эл. машин 1 разряда - 2 человека, 4 разряда - 1 человек.

З плата рабочего сборщика ЭМ 5 разряда составила 652329 руб. в месяц, обмотчика эл. машин 1 разряда 439264 руб 4 разряда 564768 руб. По данным табл. 3.5 количество рабочих участка по ремонту трансформаторов 3 человека.

Намотчик катушек 3 разряда 1 человек, намотчик катушек 4 разряда 2 человека.

З плата рабочего намотчика катушек 3 разряда составляет496179 руб. в месяц, а рабочего намотчика катушек 4 разряда 564768 руб. По данным табл. 3.6 количество испытателей ЭМ 5разряда 3 человека, з плата составляет 565353 руб. в месяц. З плата ст. кладовщика 259780 руб. в месяц, сторожей-контролеров 4 человека, з плата сторожа-контролера составляет 420000руб. По данным табл. 3.7 количество рабочих участка по ремонту машин постоянного тока 6 человек.

Сборщик ЭМ 5 разряда 1 человек, его з плата составляет 652329 руб в месяц. Газосварщик 5 разряда 1 человек, его з плата 678306 руб. Изолировщик 3 разряда 1 человек, его з плата 516027 руб. Табл. 3.3 Штатное расписание и з плата рабочих участка по ремонту эл.двигателей свыше 100 квт Новотроицкого филиала за 1997 г. Профессия Кол-во Разряд Тариф Среднемес фонд раб. врем. Месяч. фонд 1-го рабочего руб Премия 50 Район. коэффициент З плата 1-го рабочего руб З плата по штат.расписанию руб 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Сборщик эл.машин с вр. 8 , 1 5 2414 169,2 408449 204224 91901 704574 704574 Профмастерство 12 84549 Обмотчик ЭМ 5 4 1935 169,2 327402 163701 73665 564768 2823840 Изолировщик с вр. 4 , 1 5 2324 169,2 393221 196610 88475 678306 678306 6 3 1768 169,2 299146 149573 67308 516027 3096162 13 чел. Табл. 3.4 Штатное расписание и з плата рабочих участка по ремонту эл. двигателей до 100 квт Новотроицкого филиала за 1997 г. Профессия Кол-во Разряд Тариф Среднемес фонд раб. врем. Месяч. фонд 1-го рабочего руб Премия 50 Район. коэффициент З плата 1-го рабочего руб З плата по штат.расписанию руб 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Сборщик ЭМ 2 5 2235 169,2 378162 189081 85086 652329 1304658 Сборщик ЭМ с вр. 4 , 1 5 2324 169,2 393221 196610 88457 678306 678306 Намотчик секций 1 2 1595 169,2 269874 134937 60722 465533 4655338 Обмотчик эл.двигателей 2 1 1505 169,2 254646 127323 57295 439264 878528 2 2 1595 169,2 269874 134937 60722 465533 931066 7 3 1700 169,2 287640 143820 64719 496179 3473253 1 4 1935 169,2 327402 163701 73665 564768 564768 Пропитчик эл.техн.изд с вр 4 1 4 2012 169,2 340430 170215 76597 587242 587242 17 чел. Табл. 3.5 Штатное расписание и з плата рабочих участка по ремонту трансформаторов Новотроицкого филиала за 1997 г. Профессия Кол-во Разряд Тариф Среднемес фонд раб. врем. Месяч. фонд 1-го рабочего руб Премия 50 Район. коэффициент З плата 1-го рабочего руб З плата по штат.расписанию руб 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Намотчик катушек 1 3 1700 169,2 278640 143820 64719 496179 496179 2 4 1935 169,2 327402 163701 73665 564768 1129536 3 чел. Табл. 3.6 Штатное расписание и з плата отдела технического контроля, прочих, охраны Новотроицкого филиала за 1997 г. Профессия Кол-во Разряд Тариф Среднемес фонд раб. врем. Месяч. фонд 1-го рабочего руб Премия Сумма руб. Район. коэффициент З плата 1-го рабочего руб З плата на штатное расписание руб 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Испытатель ЭМ 3 5 2235 169,2 378162 30 113449 73742 565353 1696059 Старший кладовщик 1 205360 10 20536 33884 259780 259780 Эл. Монтер 1 10 10000 Сторож-контролер 4 350000 70000 420000 1680000 Табл.3.7 Штатное расписание и з плата рабочих участка по ремонту машин постоянного тока Новотроицкого филиала за 1997г. Профессия Кол-во Разряд Тариф Среднемес фонд раб. врем. Месяч. фонд 1-го рабочего руб Премия 50 Район. коэффициент З плата 1-го рабочего руб З плата на штат.расписание руб 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Сборщик ЭМ с вред. 8 1 5 2414 169,2 408449 204224 91901 704574 704574 Сборщик ЭМ 1 5 2235 169,2 378162 189081 85086 652329 652329 Обмотчик ЭМ 1 5 2235 169,2 378162 189081 85086 652329 652329 Совмещение 10 65233 Обмотчик ЭМ 1 4 1935 169,2 327402 163701 73665 564768 564768 Газосварщик с вред 4 1 5 2324 169,2 393221 196610 88475 678306 678306 Изолировщик с вред. 4 1 3 1768 169,2 299146 149573 67308 516027 516027 6 чел Табл. 3.8 Штатное расписание и з плата рабочих отдела главного механика Новотроицкого филиала за 1997 г. Профессия Кол-во Разряд Тариф Среднемес фонд раб. врем. Месяч. фонд 1-го рабочего руб Премия Сумма руб. Район. коэффициент З плата 1-го рабочего руб З плата на штатное расписание руб 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Газосварщик с вр.4 1 6 2728 169,2 461578 50 230789 103855 796222 796222 Эл.сварщик с вр. 4 1 5 2324 169,2 393221 50 196610 88475 687306 687306 Слесарь-ремонтник 1 5 2235 169,2 378162 40 151265 79414 608841 608841 Профмастерство 12 73061 Слесарь мех.сборки 1 6 2623 169,2 443812 40 177525 93201 714538 714538 Профмастерство 18 128617 Слесарь-сантехник 1 5 2235 169,2 378162 40 151265 73414 608841 608841 Эл.монтер 1 6 2623 169,2 443812 40 177525 93201 714538 714538 Продолжение табл. 3.8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Совмещение 5 35727 Эл.монтер 1 5 2235 169,2 378162 40 151265 79414 608841 608841 Машинист крана 1 4 1935 169,2 327402 30 98221 63843 489466 489466 Токарь 1 5 2235 169,2 378162 40 151266 79414 608841 608841 Водитель а м I кл 1 I кл. 1700 169,2 287640 30 86292 56090 430022 430022 Совмещение 10 43002 Классность 25 107506 Водитель а м II кл 1 II кл. 1700 169,2 287640 30 86292 56090 430022 430022 Совмещение 45 193510 Классность 10 43002 Строопальщик 1 5 2235 169,2 378162 30 113449 73742 565353 565353 Уборщик производственных помещений 1 179538 169,2 179538 10 17954 29624 227116 227116 13 чел. 77 По данным табл. 3.8 количество рабочих отдела главного механика 13 человек.

Процент премии при начислении з платы в пределах 10-50 . З плата газосварщика 6 разряда составляет 796222 руб. в месяц, водителя а м I кл. 608841 руб уборщика производственных помещений 227116 руб. Табл. 3.9. План производства участка по ремонту эл. двигателей мощностью до 100 квт Новотроицкого филиала на декабрь 1997 г. N п п Показатели Ед.изм План декабря План, скоррект на факт численность Факт Кол-во 1 2 3 4 5 6 7 1 Произв. нормир. задание н ч 2983,8 942,2 718,9 76,3 2 Кол-во эл. двигателей шт 170 103 3 Суммарная мощность квт 2150 974 4 Товар прейск. цена руб. 53012 16740,63 10096,58 60 5 Товар договор. цена млн.р 166,3 74 44,5 6 Численность чел 19 6 6 7 Выработка на 1 рабочего н ч 157,0 157 119,8 76,3 8 руб 2790 2790 1682,8 60 9 Фонд оплаты труда т.р. 3557,5 1343087 Материал табл. 3.9 показывает, что план производства участка по ремонту эл. двигателей мощностью до 100 квт за декабрь 1997 г. выполнен на 76,3 . План по товару в прейскурантных ценах выполнен на 60 , в договорных ценах на 44,5 . Выработка на 1 рабочего в н ч выполнена на76,3 , в рублях на 60 . Расчет фонда оплаты труда производится следующим образом.

Фонд оплаты труда тариф, премия, район. коэффициент 3923025 делим на среднемесячный фонд рабочего времени 169,2 дн умножаем на фактически отработанное время 151,75 дней, делим на премию из фонда оплаты труда 1,5, умножаем на коэффициент 3 за счет экономии фонда оплаты труда, прибавляем доплату за бригадирство 15000 руб получаем 7051868 руб. Далее 7051868 руб. делим на объем продукции по плану в прейскурантных ценах 53012 руб. и умножаем на фактический объем продукции в прейскурантных ценах 10096,58 руб. Данную запись можно оформить следующим образом 3923025 169,2 х 151,75 1,5 х 3 15000 7051868 руб 7051868 53012 х 10096,58 1343087 руб. Табл. 3.10 План производства участка по ремонту эл. двигателей мощностью свыше 100 квт Новотроицкого филиала на декабрь 1997 г. N п п Показатели Ед.изм План декабря План, скоррект на факт численность Факт Кол-во 1 2 3 4 5 6 7 1 Произв. нормир. задание н ч 2433,7 697,7 760,5 109 2 Кол-во эл. двигателей шт 12 7 3 Суммарная мощность квт 3000 5010 4 Товар прейск. цена руб 61209 1754,6 18250 104 5 Товар договор. цена млн.р 175,0 137,7 78,7 6 Численность чел 15 4,3 4,3 7 Выработка на 1 рабочего н ч 162,2 162,2 176,9 109 8 Фонд оплаты труда т.р. 3064,5 1817453 9 Выработка на 1 рабочего руб. 4080,6 4080,6 4244,2 104 Материал табл. 3.10 показывает, что план производства участка по ремонту эл. двигателей мощностью свыше 100 квт за декабрь 1997 г. выполнен на 109 . План по товарной продукции в прейскурантных ценах выполнен на 104 , а в договорных ценах на 78,7 , Выработка на 1 рабочего в н ч выполнена на 109 , в рублях на 104 . Сделаем расчет фонда оплаты труда.

Фонд оплаты труда тариф, премия, район. коэффициент 3387116 руб. делим на среднемесячный фонд рабочего времени 169,2 дней, умножаем на фактически отработанное время 151,75 дней, делим на премию из фонда оплаты труда 1,5, умножаем на коэффициент 3 за счет экономии фонда оплаты труда, прибавляем доплату за бригадирство 20000 руб получаем 6095589 руб. Далее 6095589 руб. делим на товар по плану в прейскурантных ценах 61209 руб. и умножаем на фактический товар в прейскурантных ценах 18250 руб. Изложенное выше можно записать следующим образом 3387116 169,2 х 151,75 1,5 х 3 20000 6095589 руб. 6095589 61209 х 18250 1817453 руб. Табл. 3.11 План производства участка по ремонту машин постоянного тока Новотроицкого филиала на декабрь 1997 г. N п п Показатели Ед.изм План декабря План, скоррект на факт численность Факт Кол-во 1 2 3 4 5 6 7 1 Произв. нормир. задание н ч 1292,3 500,8 490,8 98 2 Кол-во эл. двигателей шт 9 2 2 3 Товар прейск. цена руб 10448 4048,60 3783,13 93 4 Численность чел 8 3,1 3,1 5 Выработка на 1 рабочего н ч 161,5 161,5 158,3 98 6 руб 1306 1306 1220,4 93 7 Фонд оплаты труда т.р. 1716,9 1232462 Материал табл. 3.11 показывает, что план производства участка по ремонту машин постоянного тока за декабрь 1997 г. выполнен на 98 . План по товару в прейскурантных ценах выполнен на 93 . Выработка на 1 рабочего в н ч составила 98 , в рублях 93 . Расчет фонда оплаты труда в этом случае будет таким.

Фонд оплаты труда тариф, премия, район. коэффициент 1897567 руб. делим на среднемесячный фонд рабочего времени 169,2 дней, умножаем на фактически отработанное время 151,75 дней, делим на премию из фонда оплаты труда 1,5, умножаем на коэффициент 3 за счет экономии фонда оплаты труда, получим 3403733 руб. Далее 3403733 руб. делим на товар по плану в прейскурантных ценах 10448 руб. и умножаем на фактический товар в прейскурантных ценах 3783,13 руб. Получаем 1232462 руб. Данную запись можно офрмить следующим образом следующим образом 1897567 169,2 х 151,75 15,5 х 3 3403733 руб. 3403733 10448 х 3783,13 1232462 руб. Табл. 3.12 План производства участка по ремонту трансформаторов Новотроицкого филиала на декабрь 1997 г. N п п Показатели Ед.изм План декабря План, скоррект на факт численность Факт Кол-во 1 2 3 4 5 6 7 1 Произв. нормир. задание н ч 886,5 177,3 143,6 81 2 Кол-во трансформаторов шт 8 2 3 Суммарная мощность квт 1000 316 4 Товар прейск. цена руб 13950 2790 2014,29 72,1 5 Товар договор. цена млн.р 31,5 8,0 25,4 6 Численность чел 5 1 1 7 Выработка на 1 рабочего н ч 117,3 177,3 143,6 81 8 Выработка на 1 рабочего руб. 2790 2790 2014,29 72,1 9 Фонд оплаты труда т.р. 1049,9 300566 Материал табл. 3.12 показывает, что план производства участка по ремонту трансформаторов за декабрь 1997 г. выполнен на 81 . План по товару в прейскурантных ценах выполнен на 72,1 , в договорных ценах на 25,4 . Выработка на 1 рабочего в н ч составила 81 , в рублях 72,1 . Расчет фонда оплаты труда Фонд оплаты труда тариф, премия, район. коэффициент 1160471 руб. делим на среднемесячный фонд рабочего времени 169,2 дней, умножаем на фактически отработанное время 151,75 дней, делим на премию из фонда оплаты труда 1,5, умножаем на коэффициент 3 за счет экономии фонда оплаты труда, получаем 2081578 руб. Далее 2081578 руб. делим на товар по плану в прейскурантных ценах 13950 руб. и умножаем на фактический товар в прейскурантных ценах 2014,29руб получаем 300566 руб. Данную запись можно оформить следующим образом 1160471 169,2 х 151,75 1,5 х 3 2081578 руб. 2081578 13950 х 2014,29 300566 руб. Табл. 3.13 Состав начисленной з платы промышленно-производственного персонала Новотроицкого филиала за 1997 г. Состав фонда з платы Рабочие Руководители Специалисты Всего персонала В к итогу 1 2 3 4 5 6 Повременная оплата 106,6 45,0 10,7 162,3 52,0 Премии за текущий месяц 48,0 17,7 4,5 70,1 22,5 Премии за качество 0,1 0,1 0,04 13 з плата 13,4 3,5 0,8 17,7 5,7 Надбавка по район. коэфф 16,1 4,1 1,0 21,3 6,8 Оплата очеред. отпусков а за текущий месяц 21,0 9,3 1,4 31,7 10,3 Оплата отпуска по учебе а за текущий месяц 0,4 0,4 0,1 Доплата за бригадирство 0,4 0,4 0,1 Совмещение 1,9 1,9 0,6 Оплата льгот. час. подрост 0,2 0,2 0,05 Выполнение гособязанностей 0,5 0,5 0,2 Прочие виды з платы 0,1 0,1 0,03 Премия 5,4 5,4 1,7 Итого 213,7 79,9 18,5 312,1 100 Данные табл. 3.13 показывают, что повременная оплата труда всего персонала Новотроицкого филиала за 1997 г. составила 52 к итогу. Премии за текущий месяц 22,5 , оплата очередных отпусков составила 10,3 к итогу.

Состав фонда з плпты рабочих составил 68,5 к итогу, руководителей 25,6 и специалистов 6 . Оплата труда директора Новотроицкого филиала производится от реализованной продукции.

Табл. 3.14 Реализация готовой продукции Новотроицкого филиала ОАО концерна Уралэлектроремонт за 1997 г. 1997 г. Реализация готовой продукции Отклонение в План Факт 1 2 3 4 Январь 146,9 201,2 137 Февраль 152,3 159,8 104,9 Март 156 268,1 171,9 Апрель 150 224,9 150 Май 146,9 179,3 122 Июнь 152,3 161,6 106,1 Июль 147,9 278,6 188 Август 147,1 382,2 258,1 Сентябрь 146,9 499,7 340,1 Октябрь 146,3 314,9 215 Ноябрь 146,9 288,5 196,4 Декабрь 147,8 190,8 129,1 По данным табл. 3.14 видно, что план по реализованной продукции в течение 1997 г. Новотроицким филиалом перевыполнялся.

В феврале 1997 г. фактически было реализовано продукции на 159,8 млн.р что составляет 104,9 против плана, а в сентябре 499,7 млн.р что составляет 340,1 . Оплата труда директора филиала производилась полностью согласно штатного раписания см. табл. 3.2 плюс доплата за перевыполнение плана реализации в размере 80 должностного оклада. Для руководителей, специалистов и рабочих не существует премиальных доплат.

Мы считаем, что существующая система оплаты труда не отвечает современным условиям хозяйствования, т.к. полностью лишена элементов мотивации труда работников, не увязывает результатов труда рабочих, специалистов и руководителей с конечными результатами работы филиала.

Это подтверждает и отставание темпов роста объема реализации продукции от темпов роста объема производства. Для повышения заинтересованности рабочих необходимо, на наш взгляд, ввести премиальные выплаты специалистам, руководителям, рабочим.

В настоящее время такая премиальная доплата установлена только директору филиала.

В табл. 3.15 нами предложены коэффициенты премиальных доплат по категориям работающих в зависимости от выполнения плана объема реализованной продукции.

Табл. 3.15 Шкала премиальных выплат по категориям работающих Новотроицкого филиала ОАО концерна Уралэлектроремонт за 1997 г. Категории ППП Премиальные выплаты за каждый роста объема реализации, в к окдаду, тарифной ставке Рост объема реализации до 104,9 Рост объема реализации от 105 до 108 Рост объема реализации от 108 до 115 1 2 3 4 Рабочие 20 10 10 Руководители 15 15 15 Специалисты 15 20 25 Для специалистов и руководителей предлагаем производить премиальные выплаты за рост объема договоров, рабочим за рост качества и объем оказываемых услуг.

Применение новой системы оплаты труда позволит заинтересовать работников в результатах своего труда и еще с большей отдачей использовать свои возможности для работы филиала.

Содержание изменений сводится к следующему Премирование работающих филиала основывается на показателе выполнения плана производства продукции услуг. Эта премия, включая тринадцатую заработную плату, составила в 1997г. 54 к основной заработной плате.

Премию за качество работ получают только рабочие и ее удельный вес составляет сотые доли процента.

В целях мотивации персонала в повышении конкурентноспособности продукции и увеличении объемов реализации, доли рынка, мы счи-таем необходимым увязать заработную плату всех категорий работаю-щих, а точнее ее премиальную часть, только с изменением объема реализации.

При этом премию рабочим установить из двух составляю-щих первая - это 25 основной заработной платы - премиальная надбавка за выполнение плана производства вторая - 20 к основ-ной заработной плате при росте объема реализации до 104,9 см.табл.3.15 . Премиальную надбавку специалистам и руководителям утвердить только как процент, связанный с изменением объема реализации сог-ласно предложенной шкале в табл.3.15. Применив предложенную шкалу к отчетным данным 1997г. по фон-ду заработной платы и премиальным выплатам см.табл.3.13 , мы ус-тановили, что подобный подход увеличил бы сумму премий по филиа-лу на 109 , при этом премии специалистов увеличились бы на 121 , рабочих - на 112,8 , руководителей - практически не изменились.

Т.е. в целом удалось бы повысить среднегодовую заработную плату ППП, заинтересовав при этом необходимые категории работающих в конечных наиболее важных для предприятий результатах труда.