Обоснование выбора анализируемых функций.
Под функциями менеджмента управления понимаются несколько обособленные процессы направления деятельности менеджера, позволяющие осуществлять управляющее воздействие. Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления, а это одновременно означает, что они постоянно модифицируются и углубляются.
Различные авторы классифицируют функции управления несколько по-разному. Например, Мескон и др. выделяют планирование, организацию, мотивацию и контроль, И. Герчикова выделяет маркетинг, планирование, организацию и контроль. Авторы Книги делового человека различают семь функций управления целеполагание, организацию, стимулирование, планирование, учет, контроль и регулирование.
Ю. Кузнецов предлагает выделять следующие функции менеджмента Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб Издательство Санкт-Петербургского университета, 1994. С.105 планирование - организацию - руководство директирование - контроль. Можно заметить, что все авторы выделяют функции планирования и контроля. Таким образом, можно сделать вывод о приоритетной важности этих функций менеджмента и невозможности их совмещения с другими функциями.
Ниже будет более подробно рассмотрен процесс налаживания функций планирования и контроля в западных фирмах с целью анализа возможностей применения такого опыта в российских условиях. На Западе разработана система поддержки указанных функций менеджмента, называемая контроллингом. 1.1.2.