Умирание фирмы или переход в новое качество

Умирание фирмы или переход в новое качество.

Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой последней фазе. Появляющаяся вилка или дает фирме возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономической организации. Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей.

Она может быть как более высокой иерархией увеличивается количество этажей управления и, соответственно, затрат на координацию, так и более плоской создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч Не следует думать, что стадия отмирания организации является необратимой. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием организационная технология, спасающий фирму от банкротства и гибели.

Вероятно, это тоже переход в иное качество, но не сопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса этот тезис очень важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его четвертой фазе, которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо - с негативным. Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

В данном разделе нас интересует общая постановка проблемы и общий подход к ее решению.

Принципиальным в этой связи представляется, что основной строительный материал организаций, переходящих в новое качество развивающихся это капитал. Необходимое уточнение - собственный капитал, который у современных крупнейших концернов составляет миллиарды долларов, что, безусловно, открывает самые широкие возможности для фирмы. Например, собственный капитал в середине 90-х годов составил General Motors - 12,823 млрд. дол Ford Motors - 21,659 млрд. дол Ecsson - 37,415 млрд. дол Royal Datch Shell - 56.375 млрд. дол Toyota - 49,028 млрд. дол General Electric - 26,387 млрд. дол IBM - 24,413 млрд. дол. Именно наличие значительного собственного капитала и позволило ряду крупных фирм пережить огромные убытки 1992 года. Возрастание капитала позволяет развиваться фирме, переходить в новое качество, осваивать новые товары, захватывать новые рынки.

Мы рассмотрели основные проблемы данного раздела. Вновь наблюдается высокая корреляция с фазами финансового цикла.

Принципиальной представляется и вилка, которая возникает на четвертой фазе. Если фирма работает успешно, то происходит переход в новое качество укрупнение бизнеса различными способами, если деятельность неуспешна - то переход в фазу отмирания. В финансовом цикле успешная деятельность это реализация нового инвестиционного проекта укрупнение масштабов бизнеса, неудачная деятельность - прямой путь в направлении банкротства компании. 3.5 Фаза жизненного цикла динамика производства.

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы - того объема производства, когда прибыль становится максимальной прямой путь к переходу в новое качество. Не решение данной проблемы - движение в направлении умирания экономической организации, коей является фирма. Даже самые успешные фирмы, живущие долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов.

Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их жизни. Главное для них получение прибыли в конечном итоге, т. е. за весь период жизненного цикла сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом. Приведем пример. В 1992 году крупнейшие компании Запада понесли такие убытки General Motors - 23, 498 млрд. дол Ford Motors - 7,385 млрд. дол IBM - 4,965 млрд. дол IRI Италия - 3,811 млрд. дол Nissan Япония - 448 млн. дол. только в 1999 году данная корпорация после нескольких лет убытков приняла решение продать более трети своих акций, что означает передачу контроля над ее бизнесом другой компании, вероятно, французскому концерну Reno, Dupont de Nemur - 3,927 млрд. дол Philips Нидерланды - 511 млн. дол. Но это - элита мирового бизнеса, т. к. перечисленные компании входили в 1992 году в число 30 крупнейших мировых производителей.

Уже в 1994 году данные компании имели следующие прибыли General Motors - 4,9 млрд. дол Ford Motors - 5,3 млрд. дол IBM - 3,0 млрд. дол Dupont de Nemur - 2,73 млрд. дол Philips - 1,168 млрд. дол. Убытки вновь имели IRI - 1,095 млрд. дол. и Nissan - 1,671 млрд. дол. В настоящий момент все эти компании функционируют, большинство достаточно успешно.

Исключение, как уже говорилось, составляет японская автомобилестроительная компания Nissan. Итальянская IRI по-прежнему опирается на государственное плечо.

Еще более содержательный материал - списки крупнейших американских компаний, которые составляют основу для расчета индекса Доу - Джонса 30 наиболее успешных на данный момент компаний за последние 100 лет. В списке 1996 года не было ни одной компании, которая бы присутствовала в нем до этого года в течение ста предыдущих лет. По убыванию срока пребывания в годах 1 General Electric - 93, 2 Texas Co 79, 3 Westinghouse Electric - 75, 4 General Motors - 72