Диагностика внутренней среды организации.
Говоря о внутренней среде организации, прежде всего, стоит описать процедуру принятия решения на уровне топ-менеджеров данной фирмы. Способ разработки решения коллективный. Еженедельные кратковременные планрки Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы. В результате работы по выработке решений мы получаем следующие виды управленческих решений Приказы и рекомендации.
Содержание Приказов Чтко сформулированное решение, рассчитанное на конкретное подразделение, подлежащее безукоснительному, обязательному исполнению. Рекомендаций Некое управленческое решение, направленное на конкретное подразделение, рекомендательного характера, несущее в себе информацию к размышлению и выработанное для улучшения работы учреждения. Разделение труда в организации происходит по двум направлениям Постадийное разделение работ в организации горизонтальные связи Разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в е отдельных частях вертикальные связи.
На схеме разделение труда можно представить следующим образом Вертикальные связи, реализующиеся через приказы, распоряжения, распределение полномочий. Тем самым данный тип связей обеспечивает стабильность организации. Горизонтальные связи, главное предназначение которых способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем.
Они помогают укрепить вертикальные связи и делают организацию более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Говоря о внутренней среде организации, следует так же проанализировать е внутренние переменные элементы. Итак, Переменные элементы Миссия компании состоит в повышении качества производимых продуктов питания на рынке и дальнейшем обеспечении населения высококачественной продукцией, формировании у населения хорошего вкуса.
Организация в силу своего структурного построения является одним из социальных институтов. Организация осуществляет одну из главных функций в обществе обеспечение населения продуктами питания, что само по себе немаловажно. Главной задачей компании является удовлетворение желаний и нужд потребителей, поэтому компания производит высококачественные продукты по приемлемой цене. Всем партнрам, покупающим производимую продукцию, компания предлагает выгодные условия сотрудничества, помощь продвижения на местах и обслуживание на самом высоком уровне.
ПГ Петросоюз является российской компанией, чтущей свои традиции и заботящейся о будущем. Поэтому компания создат в России рабочие места, способствует экономическому подъму и развитию страны и регионов и достойно представляет отечественную продукцию на международном рынке. Компания предоставляет своим сотрудникам возможность профессионального роста и раскрытия творческого потенциала. Кроме всего прочего компания заботится об окружающей среде и бережно относится к природе.
Тип организационной культуры по С. Ханди культура задачи. Этот тип организационной культуры характеризуется высоким профессионализмом сотрудников, следовательно скорость выполнения работы такими сотрудниками достаточно высока. Большое внимание здесь уделяется прежде всего групповому эффекту, а не индивидуальным потребностям руководителя, следовательно каждый сотрудник имеет право на собственное мнение, что способствует благоприятной рабочей атмосфере в коллективе и дат стимул к труду.
Стратегия фирмы. Чтобы определить стратегию нашей фирмы надо определить слабые и сильные е стороны. Сильные стороны ь Полный комплекс товаров и услуг, предоставляемых клиенту ь Высокий творческий потенциал ь Профессионализм ь Способность быстро реагировать на появление новых технологий в сфере производства продуктов питания и умение творчески использовать новинки, появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов. Слабые стороны На данном этапе развития фирмы существует проблема невозможности доставки производимой продукции в отдалнные части города и его окрестностей из-за периодической нехватки транспорта.
Главные задачи компании ь Дальнейшее производство и реализация высококачественных продуктов питания ь Повышение квалификации сотрудников ь Разработка новых торговых марок ь Создание большего числа представительств ь Наиболее эффективная работа в условиях сложившейся конкуренции. 4.