Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз")

Московская гуманитарно-социальная академия Курсовой проект по теме Промышленная группа Петросоюз Выполнила Студентка 1 курса Факультета лингвистики и культурологии Группы К-101 Романенко Аня Москва 2002 Содержание 1. Досье фирмы 2. Анализ организации как социотехнической системы. 6 3. Диагностика внутренней среды организации. 4. Анализ внешней среды организации. 5. Дерево целей организации. 6. Организационная структура фирмы. 7. Механизм формирования и развития организационной культуры организации. 8. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития. 1. Досье фирмы Выбирается промышленная группа Петросоюз, владеющая шестью предприятиями ООО Пельменный комбинат 1, ООО Санкт-Петербургский маргариновый комбинат, фирмой ООО Источник, ООО ПБ Продукт, ООО Полимер-Отрадное и ООО Любимый Край. Организационно-правовая форма Общество с Ограниченной Ответственностью.

Форма собственности частная. Этап жизненного цикла рост. Характер деятельности производство продуктов питания.

Компания занимается следующими видами деятельности производство, реализация, экспорт и импорт продуктов питания. Компания с точки зрения технологии является предприятием массового производства. Основанная в 1989 голу Промышленная группа Петросоюз существует более 12 лет. Фирма Петросоюз хорошо известна на европейском рынке под именем Петроимпорт как серьзный и наджный партнр, отличающийся прекрасной организацией работы и нацеленностью на долгосрочное сотрудничество.

Эту репутацию Петросоюз заработал, когда в начале 90-х годов занимался импортом продуктов питания из стран Европы Германии, Бельгии, Франции, Финляндии, Польши, США и Австралии. И сегодня Петросоюз является профессиональным поставщиком широкого ассортимента растительных масел из разных стран мира. В 1996 году Петросоюз начал производство продуктов питания.

Компания стала первой в России выпускать кетчупы и новый для российских покупателей продукт мягкое масло. В 1997 году была создана Промышленная группа Петросоюз, владеющая тремя современными предприятиями ООО Пельменный комбинат 1, ООО Санкт-Петербургский маргариновый комбинат и фирмой ООО Источник, а в 1999 году в е состав вошли ещ три новых предприятия ООО ПБ Продукт, ООО Полимер-Отрадное и ООО Любимый Край. Наиболее известными брендами Петросоюза являются масло мягкое Деревенское, серия продуктов, выпускаемая под общим названием Моя Семья, а также кетчуп Хан, пельмени Мама Mia, Престольные и многие другие. ПГ Петросоюз является лауреатом знака конкурса Общественное признание и награждена Дипломом Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации За содействие развитию продовольственного рынка Северо-западного региона Российской Федерации.

Центральное представительство компании расположено в Санкт-Петербурге по адресу ул. Арсенальная, 1, корп.2. Московский филиал компании находится по адресу ул. Электродная, 11. Представим графически долю рынка компании на примере марки Моя Семья. Вся Россия Целевая группа ЦГ домохозяйства-потребители N 19038000 Потребление и знание марокПотребление марокЗнание марокТысяч Дом-в от ЦГТысяч Дом-в от ЦГПровансаль отечественный1460176,71569282,4CalveКаль ве295815,51104258,0Моя Семья301515,8855344,9Hellmann s Домашний8674,6582730,6Балтимор4942,63900 20,5Довгань3131,6340317,9HeinzХайнц3201, 7310916,3Слобода10555,5233312,3Гурман368 1,9221011,6Весна4102,2200010,5 График 1 от ЦГ К графику 1. Провансаль отечественный 2. CalveКальве 3. Моя Семья 4. Hellmann s Домашний 5. Балтимор 6. Довгань 7. HeinzХайнц 8. Слобода 9. Гурман 10. Весна Остальные торговые марки Петросоюза занимают практически такое же положение на рынке с точностью до. К 2002 году компания столкнулась со следующим рядом проблем нехватка производственных мощностей при производстве майонеза Мечта хозяйки в связи с повышением спроса на данный вид продукции невозможность обеспечить 60-ую дистрибьюцию основных торговых марок в магазины г. Москвы в связи с жсткой конкуренцией частичная нехватка транспорта у диллеров фирмы, особенно машин-холодильников для транспортировки замороженных продуктов пельмени, котлеты и т.д. в магазины Москвы и ближнего Подмосковья борьба за качество отдельных марок, в частности майонеза Моя Семья. Исходя из вышеперечисленного мы можем назвать следующие возможности дальнейшего развития фирмы производство и раскрутка новых торговых марок выход малоизвестных марок на международную арену дальнейшее повышение и контроль качества производимой продукции. 2.

Анализ организации как социотехнической системы

Анализ организации как социотехнической системы. На всех предприятиях ведтся строгий контроль за качеством производимой... Также ПГ Петросоюз принимает участие в российских и международных прод... Организационная структура организации дивизиональная по регионам. На схеме это выглядит так Взаимодействия социальной и технической сист...

Диагностика внутренней среды организации.

Говоря о внутренней среде организации, прежде всего, стоит описать процедуру принятия решения на уровне топ-менеджеров данной фирмы. Способ разработки решения коллективный. Еженедельные кратковременные планрки Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы. В результате работы по выработке решений мы получаем следующие виды управленческих решений Приказы и рекомендации.

Содержание

Содержание Приказов Чтко сформулированное решение, рассчитанное на конкретное подразделение, подлежащее безукоснительному, обязательному исполнению. Рекомендаций Некое управленческое решение, направленное на конкретное подразделение, рекомендательного характера, несущее в себе информацию к размышлению и выработанное для улучшения работы учреждения. Разделение труда в организации происходит по двум направлениям Постадийное разделение работ в организации горизонтальные связи Разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в е отдельных частях вертикальные связи.

На схеме разделение труда можно представить следующим образом Вертикальные связи, реализующиеся через приказы, распоряжения, распределение полномочий. Тем самым данный тип связей обеспечивает стабильность организации. Горизонтальные связи, главное предназначение которых способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем.

Они помогают укрепить вертикальные связи и делают организацию более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Говоря о внутренней среде организации, следует так же проанализировать е внутренние переменные элементы. Итак, Переменные элементы Миссия компании состоит в повышении качества производимых продуктов питания на рынке и дальнейшем обеспечении населения высококачественной продукцией, формировании у населения хорошего вкуса.

Организация в силу своего структурного построения является одним из социальных институтов. Организация осуществляет одну из главных функций в обществе обеспечение населения продуктами питания, что само по себе немаловажно. Главной задачей компании является удовлетворение желаний и нужд потребителей, поэтому компания производит высококачественные продукты по приемлемой цене. Всем партнрам, покупающим производимую продукцию, компания предлагает выгодные условия сотрудничества, помощь продвижения на местах и обслуживание на самом высоком уровне.

ПГ Петросоюз является российской компанией, чтущей свои традиции и заботящейся о будущем. Поэтому компания создат в России рабочие места, способствует экономическому подъму и развитию страны и регионов и достойно представляет отечественную продукцию на международном рынке. Компания предоставляет своим сотрудникам возможность профессионального роста и раскрытия творческого потенциала. Кроме всего прочего компания заботится об окружающей среде и бережно относится к природе.

Тип организационной культуры по С. Ханди культура задачи. Этот тип организационной культуры характеризуется высоким профессионализмом сотрудников, следовательно скорость выполнения работы такими сотрудниками достаточно высока. Большое внимание здесь уделяется прежде всего групповому эффекту, а не индивидуальным потребностям руководителя, следовательно каждый сотрудник имеет право на собственное мнение, что способствует благоприятной рабочей атмосфере в коллективе и дат стимул к труду.

Стратегия фирмы. Чтобы определить стратегию нашей фирмы надо определить слабые и сильные е стороны. Сильные стороны ь Полный комплекс товаров и услуг, предоставляемых клиенту ь Высокий творческий потенциал ь Профессионализм ь Способность быстро реагировать на появление новых технологий в сфере производства продуктов питания и умение творчески использовать новинки, появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов. Слабые стороны На данном этапе развития фирмы существует проблема невозможности доставки производимой продукции в отдалнные части города и его окрестностей из-за периодической нехватки транспорта.

Главные задачи компании ь Дальнейшее производство и реализация высококачественных продуктов питания ь Повышение квалификации сотрудников ь Разработка новых торговых марок ь Создание большего числа представительств ь Наиболее эффективная работа в условиях сложившейся конкуренции. 4.

Анализ внешней среды организации

Покупатели. Во-первых, первых в спрос на одну и ту же продукцию в разных частях ст... д. Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окр... Это Поставщики.

Дерево целей организации

Дерево целей организации . 6.

Организационная структура фирмы

Организационная структура фирмы. Достоинства В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистиче... . 7.

Механизм формирования и развития организационной культуры организации

Механизм формирования и развития организационной культуры организации.... Руководство разрабатывает программу по формированию корпоративной лоял... Например, совместное празднование различных дат, праздников и Дней рож... Благодаря неформальному отношению к работе и поддержанию такого отноше... Руководство компании обедает в отдельной комнате.

Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития

Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Основные цели и задачи организации являются ясными, но имеют небольшой... в данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между ... В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентос... Варианты дальнейшего развития. Подробно о влиянии всех этих факторов м...