Организационная структура фирмы. Достоинства В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход, что обеспечивает эффективность работы организации Позволяет организации продолжать свой рост Эффективное осуществление управления различными видами деятельности на разных рынках Руководители региональных представительств в рамках закреплнной за ними территории координируют деятельность не только по линии, но и по функциям и развивают в себе тем самым качества общего руководства Создание хорошего кадрового резерва для стратегического уровня организации Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.
Недостатки Тенденция к укорачиванию некоторых целей Из-за роста управленческого аппарата за счт создания отделений увеличиваются накладные расходы Возможность развития межотделенческих конфликтов Возможное затруднение межотделенческой карьеры и неэффективное использование ресурсов отдельных людей.
Из приведнного выше видно, что достоинства данной организационной структуры превышают е недостатки, следовательно для данной организации такая организационная структура является наиболее подходящей и необходимости в реструктуризации нет. 7.