Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития.
Подробно о влиянии всех этих факторов мы уже говорили в пункте 4, теперь же рассмотрим поведение организации в условиях конкуренции и возможность контролирования данных сил конкуренции ь При большом количестве на рынке товаров-заменителей организация должна постоянно повышать качество выпускаемой продукции и информированность рынка ь Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентоспособности изменяющейся продукции и вести разработку новых торговых марок ь Организация должна работать только с проверенными временем квалифицированными поставщиками ь Организация должна уделять потребителям огромное внимание, опять же повышать информированность рынка, заниматься производством только высококачественных продуктов питания и повышать уровень профессионализма своих сотрудников ь Наибольшее внимание организация обязана уделять качеству, скорости реализации и популярности на рынке производимой продукции.
Уровень дифференциации данной организации умеренно высокий, т.к. Основные цели и задачи организации являются ясными, но имеют небольшой качественный оттенок Организационная структура организации является формальной, но предполагает ряд свобод и ориентируется на текущий момент Внутри организации осуществляются значительные межличностные и межгрупповые связи Люди получают информацию о результатах работы через не очень длительные интервалы примерно раз в 2 недели или раз в месяц.
Уровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.
При относительно высоких уровнях интеграции и дифференциации мы получаем внутри организации ситуацию, требующую привлечения значительного числа ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.
Исходя из всего выше проанализированного мы можем выделить следующие перспективные направления дальнейшего развития фирмы Выход на мировой уровень Расширение перечня производимой продукции Разработка новых торговых марок.