Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия. Проанализировав методы построения стратегии можно сделать вывод, что не все из них реализуемы в российских условиях.
При выборе методов принимается во внимание возможность получения информации о ситуации в отрасли и о положении конкурентов, а также возможности проведения некоторых видов анализа в рамках дипломной работы. Отобрав наиболее приемлемые пути разработки стратегии, отражающие в полной мере ситуацию, в которой действует компания, был составлен план анализа деятельности предприятия и факторов окружающей среды, влияющих на его работу 1. Характеристика внешней среды предприятия - макросреды - непосредственного окружения. 2. Характеристика внутренней среды предприятия - общая информация о предприятии - производство - маркетинг - кадры - финансы. 3. SWOT- анализ, определение ключевых факторов успеха КФУ , построение матрицы БКГ. Результаты этого анализа приводят к выработке альтернативных стратегий работы предприятия и принятию решения, по какому из путей руководство организации должно направить свою деятельность для получения наибольшего успеха. 2.