Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

Титульный лист Содержание Введение 1. Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент 1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента 1.2 Стратегия предприятия и методы ее построения 1.3 Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия 2. Аналитическая часть 2.1 Характеристика факторов внешней среды 46 2.2 Характеристика ОАО Дальхимпром 2.3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром 3. Проектная часть 88 Заключение 109 Литература 111 Введение Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это завтра состоялось.

П. Друкер Проблема 1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента.

Сущность концепции заключена в ответе на вопрос Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды Нарастание постиндустриальной - нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и др. носит объективный и всеобщий характер Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.

Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.

В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной прочности, позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды экономических, политических и др. вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Целью дипломной работы является построение стратегии развития предприятия на 3-х летний период на примере ОАО Дальхимпром. В рамках дипломной работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности. 1.

Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент

В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее м... Главным фактором здесь выступает состояние внешней среды. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, что ... приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополните... Стратегическое менеджмент - нечто большее, чем предвидение. Оно включа...

Стратегия предприятия и методы ее построения

Организация должна искать свою миссию во внешнем окружении, так как то... Без этого долгосрочная конкуренция невозможна. Подобный обзор бизнеса ... В таком контексте под организационной культурой понимают целостную сис... Компания может получить конкурентное преимущество, концентрируясь на о... Результатом SWOT - анализа должно быть преобладание сильных сторон над...

Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия

Проанализировав методы построения стратегии можно сделать вывод, что н... . Отобрав наиболее приемлемые пути разработки стратегии, отражающие в по... 2. Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия.

Аналитическая часть

Аналитическая часть 2.1

Характеристика факторов внешней среды

на 46,8 , реальные же денежные доходы снизились на 16 и среднемесячный... Это позволит сделать налоговую систему более простой и менее обременит... Серьезным препятствием для работы предприятий Приморского края являетс... Эта зависимость сказывается еще в том, что обычный потребитель покупае... Фирмы - новички имеют барьеры для выхода на рынок товаров бытовой хими...

Характеристика ОАО Дальхимпром

тонны Средства для стирки 96 81 Чистящие средства пасты 81 199 Чистящи... На некоторых точках он был уменьшен. Самыми прибыльными являются торго... Китайский рынок Баляево 49-52 Вторая речка, 1-ая точка 44-47 Вторая ре... на 19 по сравнению с 1998 г. руб невыплаченной заработной платы 218 тыс.

Анализ внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром

Анализ внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром. Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предпри... 3.Постав-щики Произво-дители сырья и материалов Тенденции ухудшения от... Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые пре... Он обладает многолетним опытом производства товаров бытовой химии и на...

Проектная часть

Проектная часть. слабыми сторонами деятельности завода являются высокие издержки произв... В рамках стратегии сокращение расходов производства необходимо проанал... Но, несмотря на измененный в соответствии с предлагаемой стратегией ас... План завода Стратеги-ческий план План завода Стратеги-ческий план 1 2 ...

Заключение

Заключение На основе проведенных исследований внешней и внутренней среды ОАО Дальхимпром были сделаны следующие выводы, повлиявшие на дальнейший выбор стратегии деятельности предприятия.

Сильными сторонами деятельности предприятия являются его платежеспособность, большой опыт в производстве товаров бытовой химии и наличие необходимых для этого производственных мощностей. Так как рынок товаров бытовой химии является растущим, предприятие имеет возможность, развивая производство этих товаров, получить хорошую прибыль. Слабыми сторонами деятельности Дальхимпрома являются очень большие издержки производства, снижающие уровень прибыли предприятия и отсутствие отлаженной системы поставок сырья.

Возможностями, открывающимися для завода, являются развитие НТП и появление в связи с этим новых технологий производства, нового сырья и, соответственно, новых товаров. Поэтому Дальхимпром не должен терять возможности освоения производства новых видов изделий. Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена комбинированная стратегия, состоящая из двух частей стратегии снижения издержек производства и стратегия диверсификации.

В рамках стратегии снижения издержек был проанализирован ассортимент, выпускаемой заводом товаров. На основе данных о рентабельности продукции и доли продаж за 1999 г. было вынесено предложение уменьшить ассортимент продукции за счет удаления из производства нерентабельных наименований товаров, имеющих низкую долю в объеме продаж увеличить объемы производства оставшихся наименований. В итоге проделанной работы прибыль предприятия увеличилась в 3,5 раза по сравнению с ожидаемой.

В рамках стратегии диверсификации предприятие могло бы заняться производством изделий, не являющихся дополнением к уже имеющемуся производству товаров бытовой химии, но технологически связанных с ним. Примером такого производства является переработка и производство изделий из полимера. Спрос потребителей на изделия из этого вида сырья у потребителей есть. Но для налаживания производственного процесса требуются немалые капиталовложения.

Поэтому предприятию требуются инвесторы, способные выделить финансовые средства на установку необходимых технологических линий и организацию поставки сырья. Одним из таких предполагаемых инвесторов может стать австралийская компания Австролюкс, с которой Дальхимпром имеет тесное сотрудничество.

Литература

Литература 1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М. Экономика, 1989 306 с. 2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1 К. Ника- Центр, 1999 592 с. 3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие Владивосток Издательство Дальневосточного университета, 1997 100 с. 4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.

Пер. с англ. М. Экономика, 1997 106 с. 5. Бюджетное послание Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации О бюджетной политике на 2001 год и на среднесрочную перспективу http www.akm.ru. 6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии М. Издательство Финпресс , 1998 192 с. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление Учебник М. Издательство МГУ, 1995 252 с. 8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент.

Конспект лекций. Тагонрог ТРТУ, 1995 93 с. 9. Гречикова И.Н. Менеджмент Учебник 2-е издание переработанное и доп М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 480 с. 10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Учебное пособие М. Издательство Финпресс , 1998 192 с. 11. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. Российский экономический журнал 1997, 4, стр.36. 12. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.

Проблемы теории и практики управления 1999, 2, стр. 102. 13. Кинг У Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование Пер. с англ. М. Прогресс, 1982 254 с. 14. Комаров В. Н. Стратегический менеджмент. Бухгалтерский учет в торговле 1997, 4, стр.24. 15. Котлер Ф. Основы маркетинга Пер. с англ. В.Б. Боброва С Пб. АО Коруна , АОЗТ Литера Плюс , 1994 698 с. 16. Ламбен Ж Ж. Стратегический маркетинг.

Европейская перспектива. Пер. с фр. СПб. Наука, 1996 630 с. 17. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы. Страховое дело 1999, 3, стр.15. 18. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху М. ВО Агропромиздат, 1992. 19. Масютин С.А Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии. ЭКО 1999, 10, стр. 10. 20. Майталь Ш. Экономика для менеджеров десять важных инструментов руководителей. Пер. с англ. М. Дело, 1996 150 с. 21. Менеджмент организации Учебное пособие Румянцева З.П Соломатин Н.А Акбердин Р.З. и др М. ИНФРА - М 1997 432 с. 22. Мескон М Альберт м Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М. Дело, 1992 361 с. 23. Нестеров В. Стратегический анализ и решение собственника. Экономика и жизнь 1997, 9, стр.20. 24. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий Учебное пособие.

С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова М. Высшая школа, 1984 335 с. 25. Портер М. Международная конкуренция.

Пер. с англ. М. Международные отношения, 1993 492 с. 26. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха. Проблемы теории и практики управления 1995, 6, стр. 102. 27. Томпсон А.А Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 576 с. 28. Туленков Н. К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. Проблемы теории и практики управления 1997, 4, стр. 28. 29. Уткин Э.А. Антикризисное управление М. Дело, 1997 351 с. 30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.

Учебник для вузов 2-е изд доп М. ЗАО Бизнес- школа Интел - Синтез , 1998 416 с. 31. Эванс Дж. Р Берман Б. Маркетинг. Сокр. Пер. с англ М. Экономика, 1990 350 с. ПРОДУКТЫ РЫНКИ имеющиеся новые имеющиеся 1. сокращение расходов 2. развитие рынка новые 3. развитие товара 4. диверсификация Рис. Матрица продукт-рынок Таблица 1 Анализ ассортимента продукции ОАО Дальхимпром Ассорти- мент Наимено-вание Отличительные особенности для потребителей Себестои- мость 1 тонны тыс.руб. Оптовая цена 1 тонны тыс.руб. Прибыль 1 тонны тыс.руб. Рентабель-ность продаж, Доля в объеме продаж 1999 г. по категориям товаров Выводы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Средства для стирки Синтети-ческие моющие средства для стирки Ландыш для стирки изделий из всех типов ткани 25,73 21,16 -4,57 -21,61 0,29 Моющие средства нельзя использовать для стирки в стиральной машине, и они стоят дороже стирального порошка для ручной стирки Триалон для стирки изделий из хлопчатобумажной ткани 25,67 21,16 -4,51 -21,34 0,28 Чистящие пастообразные средства 1.Сред-ства, очищаю-щие ржавчину на сантех-нике, раковине и кафеле, содержат щавелевую кислоту Суржа высокая концентрация щавелевой кислоты 17,96 21,84 3,87 17,72 0,5 Лидер по объемам продаж, самый востребуемый у потребителей товар Сияние концентрация щавелевой кислоты меньше, чем в Сурже 16,90 20,82 3,92 18,84 Внедрена в производство в марте 2000 г Отзывы покупателей неизвестны продолжение таблицы 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Средства, очищаю-щие загрязне-ния ванны, раковины, унитаза, кафеля Санита Пасты имеют одинаковые свойства 21,33 20,82 -0,5 -2,44 0,22 Популярное у потребителей средство Особая 18,14 20,82 2,67 12,85 Внедрена в производство в марте 2000 г Отзывы покупателей неизвестны 2.Средст-ва, очищаю-щие посуду Восточ-ная Пасты имеют одинаковые свойства 20,02 20,82 0,8 3,84 0,14 Популярное у потребителей средство 2.Средст-ва, очищаю-щие кухонную посуду, а также ванны, раковины, кафель Примор-ская 19,94 20,82 0,88 4,23 0,07 Не востребована потребителями Универсальная Паста содержит соду 20,32 20,82 0,49 2,39 0,07 Не востребована потребителями Нежная Паста содержит соду и глицерин 19,03 20,82 1,78 8,59 Внедрена в производство в марте 2000 г Отзывы покупателей неизвестны Светлая Паста белого цвета, содержит соду и глицерин 19,43 20,82 13,91 6,68 Внедрена в производство в марте 2000 г Очень большой процент брака 2.Средст-ва, очищаю-щие кухонную посуду, а также ванны, раковины, кафель Свежесть Имеет приятный запах 18,66 20,82 2,16 10,39 Внедрена в производство в марте 2000 г Отзывы покупателей неизвестны Хозяюш-ка Очищает посуду от пятен кофе и чая 17,93 20,82 28,93 13,89 Внедрена в производство в марте 2000 г Отзывы покупателей неизвестны Домаш-няя Очищает посуду для микроволновой печи 17,78 20,82 3,03 14,59 Внедрена в производство в марте 2000 г Отзывы покупателей неизвестны продолжение таблицы 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Жидкие чистящие средства Нитхинол Средство для чистки стекол, зеркал 13,73 14,82 1,08 7,30 0,33 Популярное у потребителей средство Крот-Н 370 гр. средство для прочистки канализаций 13,76 14,8 1,03 7,01 Внедрена в производство в ноябре 1999 г. Появился постоянный спрос на продукт у покупателей Галатея 370 гр. средство для чистки СВЧ-печей, духовок, электрических и газовых плит, поверхностей эмалированной посуды 21,26 22,49 1,22 5,44 0,23 Популярное у потребителей средство Жидкие чистящие средства в 500 гр. ПЭТ-упаковке Галатея -Н средство для чистки печей, по свойствам не отличается от Галатеи 30,50 33,34 2,83 8,51 Внедрена в производство в ноябре 1999 г Слабый спрос продукта у покупателей из-за предпочтения более дешевой Галатеи 370 гр. Галатея-гель средство для чистки печей, более концентриро-ванное, чем Галатея 30,84 34,84 3,99 11,47 Внедрена в производство в ноябре 1999 г Слабый спрос продукта у покупателей Жидкие чистящие средства в 500 гр. ПЭТ-упаковке Парма-гель средство для чистки печей, степень концентрации выше, чем в Галатеи геле 30,56 34,84 4,27 12,26 Внедрена в производство в ноябре 1999 г Пользуется наибольшей среди жидких чистящих средств в ПЭТ-упаковке популярностью у потребителей окончание таблицы 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Суржа-гель чистит и удаляет ржавчину с поверхности ванны, раковины, унитаза, содержит щавелевую кислоту 42,83 37,84 -4,99 -13,20 Внедрена в производство в ноябре 1999 г Пользуется небольшой популярностью у потребителей Санлюкс Чистит и удаляет ржавчину, отложения солей жесткости с поверхности ванны, раковины, унитаза, концентрация щавелевой кислоты более высокая, чем в Суржа-геле 42,33 37,84 -4,49 -11,87 Внедрена в производство в ноябре 1999 г Пользуется небольшой популярностью у потребителей Разрабатываемые средства Жидкие чистящие средства Уют Средство для чистки ковров и мягкой мебели 13,76 14,80 1,03 7,01 Будет внедрено в производство в июне 2000 г. Отзывов покупателей нет Антина-кипин 2 вида Средство, очищающее накипь с поверхности пластмассовых и металлических чайников 21,26 22,49 1,22 5,44 Будет внедрено в производство в июне 2000 г. Отзывов покупателей нет Таблица 2 Объем производства продукции в 2000 г. Наименование План объема производства товаров бытовой химии в 2000 г. тонны Прибыль 1 тонны тыс. руб. План объема прибыли на 2000 г. тыс. руб. План завода Стратегический план План завода Стратегический план Ландыш 50 40 -4,57 -228,66 -182,93 Триалон 40 - -4,51 -180,61 - Суржа 100 100 3,87 387,07 387,07 Санита 30 20 -0,5 -15,25 -10,17 Восточная 30 30 0,8 24,0 24,0 Приморская 20 - 0,88 17,62 - Универсальная 20 - 0,49 9,94 - Нежная 10 40 1,78 17,88 71,55 Светлая 10 - 1,39 13,91 - Свежесть 10 30 2,16 21,64 64,94 Хозяюшка 10 30 2,89 28,93 86,80 Домашняя 10 30 3,03 30,39 91,17 Особая 10 50 2,67 26,75 133,75 Сияние 10 30 3,92 39,22 117,68 Нитхинол 25 30 1,08 27,06 32,47 Галатея 15 30 1,22 11,34 36,68 Крот-Н 10 30 1,03 10,37 31,12 Галатея-Н 4 3 2,83 23,98 8,50 Галатея-гель 6 3 3,99 11,34 11,99 Парма-гель 10 5 4,27 42,70 21,35 Санлюкс 15 5 -4,49 -67,39 -22,46 Суржа-гель 10 5 -4,99 -49,95 -24,97 Уют 10 30 1,03 10,37 31,12 Антинакипин 10 30 1,22 12,23 36,68 ИТОГО 475 571 231,93 826,03.