Обороняющий менеджмент. В 1930 - 1940-х гг. на отделы кадров были возложены функции найма и увольнения, установление зарплаты и порядка продвижения по службе.
В центре их деятельности оказались отношения с профсоюзами, проводившими активную политику. Осуществление мероприятий в области занятости компании также поручали отделам кадров. Вс что ограничивало свободу деятельности линейных руководителей, загоняло их в угол, ставило их в оборонительною позицию, мешало свободе творчества, подавляло инициативу.
В некоторых отношениях этот тип оборонительного управления наблюдается и в настоящее время при растущем давлении со стороны правительства особенно в форме законодательства в области занятости, женского давления и наступления дискриминируемых меньшинств. II.5