Типология уравленческого персонала

Московский автомобильно-дорожный институт Государственный технический университет Доклад на тему Типология управленческого персонала.По дисциплине Управление персоналом . Выполнил Студент группы Работа Богдана Проверил Некрасов Х. Х. МОСКВА 2002г.Типология управленческого персонала ПЛАН I Человек как объект управления введение 3 II Типология управленческого персонала 4 Ш 1 Автократический менеджмент 4 Ш 2 Патерналистский менеджмент 4 Ш 3 Бюрократический менеджмент 5 Ш 4 Обороняющий менеджмент 6 Ш 5 Специализированный менеджмент 6 Ш 6 Системный менеджмент 7 Ш 7 Социалистический менеджмент. III Практика материального стимулирования при управлении наиболее талантливыми работниками 8 IV Литература. I Человек как объект управления Разложим на соответствующие потребности и стимулы каждого человека, побуждающие его к трудовой деятельности.

Образ, видения работника как объекта управления определяет применяемую систему управления человеческими ресурсамиЧР в организациях.

В западном менеджменте существует следующие подходы к модели человека 1. Человек экономический основным стимулом для работы является высокий заработок. Совокупность работников организации рассматривается как однородная масса, без выделений специфики категорий. Материальные стимулы играют наиболее важную роль на уровне исполнителей.

Для руководителей и специалистов решающее значение приобретают другие мотивы. 2. Человек потребляющий основные мотивы к труду это стремление к самовыражению, статусу и власти. Недостаток такого подхода в отсутствие конкретизации понятий и абстракции концепций. 3. Человек иерархический для работников важны свобода индивидуального выбора и самоопределение в социуме. Продвижение по карьерной лестнице создат иллюзию роста возможностей, хотя на самом деле большая ответственность лишает человека свободы. 4. Человек профессиональный основные стимулы причастность к делам фирмы, признаний достижений работника, участие в принятии решений, стремление к расширению круга своей ответственности. 5. Человек корпоративный работники должны влиться в организационный механизм фирмы, нормы которой формируют поведение работника.

Такая идеология характера для японского менеджмента.

Работодатель имеет дело не с рабочими руками, не с отдельными сотрудниками, а с человеком как частью организационного механизма, представляющего собой группу или организацию. Нормы этого механизма влияют на поведение человека.

II Типология управленческого персонала

Тем не менее, в практике управления существует очень большие и неоправ... Все современные менеджеры признают важность человеческого фактора в де... Отсюда и распространнные представления о неограниченной занятости и ра... По мнению зарубежных специалистов, автократический менеджмент стал осн... Философия этого управления состояла в том, что хозяин должен точно ука...

Патерналистский менеджмент

В настоящее время их индустриально развитых стран только Япония дат пр... Послушные дети получают родительские подарки - жиль от компании, страх... Этот патерналистский подход отчасти обязан своим появлением росту акти... Патерналистский менеджмент. Разнообразные патерналистские программы не привели к повышению произво...

Бюрократический менеджмент

Бюрократический менеджмент. Начались эксперименты с самыми разнообразными схемами стимулирования, ... Так, были узаконены ставшие сегодня привыкшими правила равной оплаты з... Кодификация этих правил свела к минимуму случайные и дискриминационные... Тем самым в компаниях стимулировался образ мышления, тормозящий проявл...

Обороняющий менеджмент

Вс что ограничивало свободу деятельности линейных руководителей, загон... В 1930 - 1940-х гг. II.5 . Осуществление мероприятий в области занятости компании также поручали ... на отделы кадров были возложены функции найма и увольнения, установлен...

Специализированный менеджмент

Постепенно сфера управления стала объектом растущей специализации. Исследования в области теории административного управления, индустриал... Объектом изучения стали взаимодействия коллективов и стилей управления. Методы управления в отдельных областях были доведены до уровня высоког... Менеджер-специалист гордился своей технической виртуозностью и научным...

Системный менеджмент

Социально - психологические основы мотивации отдельного работника и со... Работа с людьми, совершенствование трудовых навыков, стиль руководства... Активное участие в ней приняли руководители подразделений ЧР всех 11 р... Программа подразумевала резкое изменение кривой доходов для более чем ... Обязательный дополнительный элемент новой программы специальные премии...

ЛИТЕРАТУРА 1 П. В. Журавлв, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин. Управление человеческими ресурсами, Москва 2002 г. 2 П. В. Журавлв, С. А. Карташов и др. Типология управления персоналом. Москва Экзамен, 1999 г. 3 1 По статье Liebtag B. Compensation Curves Journal of Accountancy, Oct. 1987.