Условия и цели деятельности. Достаточно противоречивый, на первый взгляд, результат получен при сопоставлении обеспеченности бизнеса ресурсами и состояния дел в управлении рыночным поведением см. таблицу 4. Там, где были нововведения в управлении рыночной политикой, отмечена повышенная, в среднем в 1,5 раза, дефицитность всех ресурсов.
По нашему мнению, более дефицитарный режим функционирования свидетельствует о том, что в результате модернизации управления рыночным поведением увеличились обороты бизнеса, появился ощутимый задел для его роста.
Косвенно это подтверждается следующим обстоятельством вводя новшества в управлении рыночным поведением, предприятие добивается определенных конкурентных преимуществ. Во всяком случае, эти МП в 1,2 раза реже оценивают уровень конкуренции как высокий. Таблица 4. Обеспеченность бизнеса ресурсами.
Дефицит ресурсаУправление рыночным поведениеместь затруднения, в от числа ответившихосуществлены нововведения, в от числа ответившихТрудовые ресурсы57Оборудование1829Помещения2133Пр оизводственные запасы2537Готовая продукция1327Денежные оборотные средства8086Тот факт, что МП реализовало новые методы управления в сфере рыночного поведения, характеризует его, в общем случае, как бизнес с более перспективными целевыми установками. По-видимому, верно и обратное те предприятия, что нацелены не на выживание, а на долгосрочное и активное присутствие на рынке, осознанно модернизируют сферу управления и управления рыночным поведением в том числе.
Так, среди респондентов, испытывающих затруднение в управлении поведением на рынке, 42 признали, что цель их бизнеса выживание. Среди МП, реализовавших новшества в указанной сфере управления, выживающих предприятий в 1,4 раза меньше. Зато в 1,3 раза больше предприятий, сориентированных на стабилизацию бизнеса.
Несомненным показателем эффективности нововведений в управлении рыночным поведением является то, что они нововведения в значительной мере снимают внешние барьеры для развития бизнеса, для реализации целей предпринимателей. Результаты опроса подтверждают снижение спроса, низкая платежеспособность, высокая конкуренция как факторы, препятствующие реализации целевых установок, называются респондентами из группы были нововведения в управлении соответственно в 1,3, 1,3 и 2,7 раза реже, чем предпринимателями из группы есть затруднения в управлении.
Для новаторов относительно больший вес приобретают внутрифирменные ограничители развития бизнеса. Недостаток денежных оборотных средств как барьер ими упоминается в 1,7 раза, а дефицит финансовых средств на развитие в 1,3 раза чаще, чем респондентами другой группы. Планируя бизнес на следующий год, руководители МП в качестве основных, определяющих деятельность предприятия называли разные факторы.
Там, где уже знакомы с практикой управленческих нововведений в области регулирования рыночным поведением, ощутимо чаще, в среднем в 1,3 раза, связывают перспективы бизнеса с обновлением номенклатуры выпуска, освоением новых видов деятельности, привлечением новых поставщиков. Данный результат, если его интерполировать, еще раз подтверждает сегодня более эффективная рыночная политика - политика активной адаптации за счет своевременной переориентации бизнеса на новые рынки, новых партнеров.
Для реализации данных установок необходимы дополнительные средства, основной источник которых внешнее финансирование. С возможностью его привлечения связывают деятельность фирмы пятая часть респондентов из группы МП, практиковавших новшества в управлении рыночным поведением. Это в 1,3 раза больше, чем значение аналогичного показателя для другой группы. По-видимому, можно говорить об устойчивости установки на управление бизнесом через, как минимум, частичную смену его ориентации. 5.3.