Управление нововведениями на предприятии

М И Н И С Т Е Р С Т В О О Б Р А З О В А Н И Я Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА Факультет Экономический Кафедра Экономика и менеджмент Работа допущена к защите дата, подпись К У Р С О В А Я Р А Б О Т А Тема По дисциплине менеджмент. Выполнил студент III-го курса Сиропов Вадим Александрович группаЭ-631 Руководитель Соломко Галина Павловна, доцент Шахты 2002 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 1. Нововведения в управлении рыночным поведением 2. Новое в деятельности предприятий 3. Обновление ассортимента 4. Продуктовые инновации. 5. Эффективность нововведений в управлении рыночным поведением 5.1. Динамика показателей деятельности 2. Условия и цели деятельности 3. Влияние нововведений на перспективы бизнеса 6. Роли и позиции в нововведениях 7. Управление предприятием в кризисной ситуации 1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении 2. Инновационная активность и изменчивость внешней среды 3. Система целей и инновационная стратегия 4. Антикризисный план. Стратегия и потенциал управления Выводы и рекомендации Введение.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое.

В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой. Говоря о менеджменте, американцы почти всегда подразумевают фигуру менеджера - человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации.

В более общем смысле они применяют термин администрация, администрирование, который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Когда говорят менеджер, то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер - это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку.

В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Управление бизнесом - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как деловое администрирование.

Термин менеджмент применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration - государственное управление. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания.

Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Выдвигается острая необходимость изучения новых подходов и форм управления, в частности, инновационного менеджмента, как особого типа управления.

Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.

В современных условиях существуют проблемы финансирования инновационной деятельности, проводятся конкурсы грантов. 1. Нововведения в управлении рыночным поведением. Один из основных показателей зрелости бизнеса, не по времени существования, а по ясности представления целей, перспектив, по степени осознания проблем и разнообразию методов их решения - это факт управления поведением на рынке. Т.е. тот этап развития предпринимательской деятельности, когда решения по основным вопросам бизнеса что производить, где закупать, кому продавать, по какой цене и т.д. принимаются не спонтанно и независимо, а целенаправленно и согласованно, подчиняясь поставленной цели, реализуя ее. Результаты опроса свидетельствуют как сфера деятельности, управление рыночным поведением, во-первых, знакома далеко не всем руководителям МП. На вопросы, связанные с данной тематикой, ответили лишь 43 опрошенных.

Во-вторых, указанный тип управления является для московских предпринимателей достаточно проблемным. 58 от числа ответивших признали, что испытывают затруднения, управляя поведением фирмы на рынке.

Во многом трудности обусловлены непригодностью, неэффективностью тех способов управления, которыми практически владеют руководители малых предприятий. Так, 46 респондентов констатировали необходимость внедрения новых методов управления. Не исключено, что набор старых методов крайне скуден иили не специфицирован, т.е. не ориентирован на управление именно рыночным поведением малых предприятий. Потребность в новых методах управления рыночным поведением в настоящее время усиливается число фирм, где новшества уже реализованы 24 в 1,9 раза меньше количества предприятий, признавших их необходимость.

Однако разрыв между надо и есть сокращается достаточно медленно. Только у 16 МП есть новации в управлении рыночным поведением, подготовленные к внедрению это в 2,9 раза меньше числа фирм, где такие новации нужны. Такая сфера деятельности, как управление реализацией продукции, лучше знакома предпринимателям.

На вопросы, связанные с ее спецификой, ответили 56 опрошенных. Количество респондентов, указавших, что их фирмы испытывают трудности в указанной области 46, практически совпадает с долей тех, кто заинтересован в использовании новых методов 42. Данный результат прежде всего говорит о следующем руководители МП осознали со старым багажом знаний новых проблем рынка не решить. В управлении реализацией продукции в отличии от управления рыночным поведением достаточно высок уровень внедрения новых методов.

На момент опроса их уже практиковали 34 МП, что незначительно на 8 меньше количества предприятий, заинтересованных в нововведениях. Что касается предполагаемой скорости заполнения вакууму новшеств, она невелика. Готовы к внедрению новации на 23 фирм, а есть потребность в них у 42 МП Трошин В.А Нововведения как сфера бизнеса, стр. 37 Сопоставление полученных данных подтверждает предприниматели не четко представляют, что есть управление рыночным поведением.

Иначе доли респондентов, констатировавших как реализованные, так и подготовленные новации в этой сфере были бы выше. Во всяком случае, не ниже величин, характеризующих ответы респондентов на те же вопросы применительно к управлению реализацией продукции. Ведь последнее составная часть первого. Учитывая фактическую неструктурированность представлений предпринимателей по вопросам управления реализацией и рыночным поведением в целом, в дальнейшем в рамках данного подраздела объединим для анализа в одну группу те МП, руководители которых подтвердили осведомленность по проблематике хотя бы одной из указанных выше сфер управления.

Количество предприятий, вошедших в объединенную группу, составило 69 от общего числа опрошенных. В ее рамках по некоторым вопросам отмечены значительные отраслевые различия между промышленными и торговыми МП. Руководители из сферы торговли в 1,7 раза реже упоминали о затруднениях в управлении. Вероятно потому, что управленческие нововведения в этой отрасли практикуются достаточно давно.

Число фирм, реализовавших управленческие новации, в 1,6 раза превосходит количество МП, где они необходимы. Применительно к промышленным МП оба показателя практически совпадают Трошин В.А Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды, стр. 147-149 Чтобы оценить результативность управленческих инноваций в сфере рыночного поведения, сопоставим ответы на вопросы анкеты респондентов, отметивших затруднения и констатировавших реализацию новшеств в данной области. 2.

Новое в деятельности предприятий

Таблица 1. Нововведения в рыночной политике малых предприятий. Новое в деятельнос... Принимая решение об обновлении текущего ассортимента, руководители МП ... Соотношение оценок по двум выделенным группам предприятий следующее ус... Во всяком случае, внутрифирменный анализ, как источник информации для ...

Продуктовые инновации

В том числе и поэтому они столкнулись с проблемами на рынке. Во временном плане расхождение по позиции продуктовых инноваций не был... оно составило 1,7 раза в пользу фирм, имеющих трудности в управлении, ... чаще проблемные МП расхождение незначительно. Начиная с 1995г предприя... 5.

Эффективность нововведений в управлении рыночным поведением

Эффективность нововведений в управлении рыночным поведением 5.1.

Динамика показателей деятельности

На динамику показателей результативности бизнеса новшества в управлени... таблицу 3. Предприятия, осуществившие их, в лучшем финансовом состоянии встретили... Оценка финансового состоянияУправление реализацией продукции и рыночны... плохое4439удовлетворительное4850хорошее8 11Прогноз на 1999г.

Условия и цели деятельности

Достаточно противоречивый, на первый взгляд, результат получен при соп... Там, где были нововведения в управлении рыночной политикой, отмечена п... По-видимому, верно и обратное те предприятия, что нацелены не на выжив... Планируя бизнес на следующий год, руководители МП в качестве основных,... Данный результат, если его интерполировать, еще раз подтверждает сегод...

Влияние нововведений на перспективы бизнеса

. Как следует из данных таблицы 5, предприниматели, уже практиковавшие н... Эффективность управленческих новаций в области рыночного поведения, по... Влияние управленческих нововведений на состояние фирмыУправление рыноч... Эффективность управленческих новаций в области рыночного поведения.

Роли и позиции в нововведениях

Роль руководителя методического обеспечения и технического развития с ... Главная задача - разработка новых методических и технических средств. ... В особенности это касается процедуры передачи проекта изготовителям. Зачастую, среди всех участников нововведения только пользователи предс... Директивным органом по отношению к пользователям является управление, ...

Управление предприятием в кризисной ситуации

Управление предприятием в кризисной ситуации 7.1.

Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении

Весьма показательным примером, демонстрирующим недостаточность чисто ф... При такой постановке вопроса кризисной следует считать любую ситуацию,... Кроме того, недостатки организации управления помешали выполнению всех... . Как показывает практика, недостаточная инновационная активность привод...

Инновационная активность и изменчивость внешней среды

Формализованной моделью для уяснения степени соответствия инновационно... Однако, несмотря на льготные условия поставок, фирма начала испытывать... Фирма потеряла прибыльность и оказалась неплатежеспособной. По просьбе руководства был проведен анализ коммерческой стратегии фирм... Для усиления долгосрочных рыночных позиций разработаны проекты расшире...

Система целей и инновационная стратегия

Этот фактор является, например, одним из важнейших в успешной конкурен... Во-первых, политических - определение культурной ориентации различных ... При этом может произойти разрушение традиционно сложившейся последоват... Для внедрения новой системы взаимоотношений с клиентами и дилерами ему... В результате создана системная база для новой стратегии и преодоления ...

Выводы и рекомендации.

Таким образом, управление нововведениями на предприятии представляет собой перспективный нетоварный анализ с выходом на обобщающие показатели в целом по предприятию, при котором целевые параметры задаются потребителями, а результативные определяются затратоемкостью продукции, ее конкуренто-способностью и перспективностью. Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире новые для отрасли в стране новые для данного предприятия группы предприятий. В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты.

Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами фирмами- патиентами фирмами-коммутантами. Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата эффекта и затрат. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму.

Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие интеллектуальная собственность. Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. Ноу-хау представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера.

Коммерческая передача ноу-хау оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности инновационной деятельности. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей и покупателей новшеств. Библиографический список 1. Пригожин А.И Нововведения стимулы и препятствия М. Экономика, 1998г. 2. Ансофф И.С Стратегическое управление М. Экономика, 1999г. 3. Рокман Т.В Системообразующие факторы инновационного производства.

Саратов. С-Эксмо, 1998г. 4. Трошин В.А Нововведения как сфера бизнеса С-Пб. Экслер, 1996г. 5. Трошин В.А Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды. С-Пб. Экслер, 1996г. 6. Корбан К.С Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия М. Дрофа, 1998г. 7. Журнал Проблемы теории и практики управления. 2000 г 5 2001г 1. 8. Международный сетевой журнал - Проблемы теории и практики управления, httpwww.ptpu.ru.