Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии

Министерство образования Российской Федерации Южно-Уральский Государственный университет Кафедра Экономики и финансов Реферат на тему Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии Выполнил студент группы АТ-441 А Проверил Заслонов В.Г. Челябинск 2002 г. Содержание 1. Кадры предприятия 2 2. Производительность труда 3. Оплата труда работников предприятия 1. Социально-экономическая сущность и основы организации оплаты труда 2. Мотивация как фактор повышения эффективности труда.3. Формы и системы оплаты труда работников промышленных предприятий 4. Анализ и планирование показателей по труду и его оплате промышленным предприятием1.Анализ показателей по труду и заработной плате промышленным предприятием. 2.Планирование численности работников, производительности труда и расходов на оплату труда26 Список использованной литературы 1. Кадры предприятия Кадрами персоналом предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются Наем сотрудников в условиях неполной занятости Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства Распределение среди работников должностных обязанностей Подготовка и переподготовка кадров Стимулирование труда Совершенствование организации труда Забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам Структурой кадров персонала это соотношение численности различных категорий работающих. Все работающие на предприятии подразделяются на две категории 1. Промышленно производственный персонал ППП, занятый производством и его обслуживанием 2. Персонал непромышленных организаций в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг.

Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные.

Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные функции. Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д. В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы. Явочный состав это минимально необходимой число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав все постоянный и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату. Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Кадры предприятия

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказываетс... Нормы затрат труда 3. Норма затрат труда трудоемкость это затраты рабочего времени в человек... Общественная производительность труда выражается в величине произведен... .

Оплата труда работников предприятия

Оплата труда работников предприятия 3.1

Социально-экономическая сущность и основы организации оплаты труда

Социально-экономическая сущность и основы организации оплаты труда. Ос... Так, в качестве критерия освобождения от уплаты подоходного налога дол... Для этого целесообразно определить нормы компенсации работодателем за ... Рост затрат компенсировался техническим прогрессом. Расширение произво... Поэтому и в России стабилизация экономического роста не может обойтись...

Мотивация как фактор повышения эффективности труда

Мотивация как фактор повышения эффективности труда. Решающее значение в деле обеспечения стремления работников к повышению... В этом случае вряд ли возможно успешно использовать данную систему как... В этом процессе необходимо на основе мотивации воздействовать на интер... Основа этих преобразований необходимость удовлетворения личных потребн...

Формы и системы оплаты труда работников промышленных предприятий

Между тем именно путем перестройки управления трудом, с учетом рыночны... Компания, как правило, гарантирует минимальную заработную плату. 101-104. Показатели эффективности труда работников определяют по формуле КЭТ Кб... В этих случаях необходимо принять все меры к тому, чтобы не снизить ре...

Анализ и планирование показателей по труду и его оплате промышленным предприятием

необходимо совершенствовать внутренний хозяйственный механизм предприя... в 1992-1994 гг. увеличивалась, а в 1994-1998 гг. У руководителей предприятий своевременная выплата заработной платы не ... Повышение доли руководителей в заработной плате не является свидетельс...

Анализ показателей по труду и заработной плате промышленным предприятием

Планирование численности работников, производительности труда и расход... п При обосновании показателей численности и производительности необход... К факторам, связанным с повышением технического уровня производства, о... В условиях рыночной экономики вряд ли целесообразно определять планову... Известно, что с 1996 г.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Жиделева В.В Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия Учебное пособие 2-изд перераб. и доп. М. ИНФРА-М, 2000. 133с. Серия Высшее образование. 2. Раицкий К.А. Экономика предприятия Учебник для вузов. 2-е изд. М. Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 200. 696с.