Особенности внутрифирменного планирования на Западе.
Функционирование предприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы на предприятии и требования к составленному плану.
Наиболее эффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровень внутрифирменного планирования.
Предприятия за рубежом при планировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции. Исходя из этого, они планируют - объёмы продаж - прибыль - издержки производства - капитальные вложения - потребность в кредитах - источники их погашения и др. Основные разделы плана здесь 1 сбыт 2 производство и закупки 3 финансы При этом все разделы плана тесно взаимосвязаны высокий уровень планирования. Процесс планирования проходит 4 этапа 1. Разработка общих целей функционирования предприятия. 2. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени 2, 5, 10 лет . 3. Определение путей и средств достижения поставленных целей. 4. Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей.
Планирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период.
Следовательно, точность фактических данных определяет надёжность плановых показателей. Поэтому в зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическим методам обработки данных. Исходными данными при планировании деятельности предприятия являются показатели рынка. Плановая система может быть представлена в виде следующей схемы Объекты долгосрочного планирования ОДП - организационная структура предприятия - производственная мощность - капитальные вложения - потребность в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка Объекты краткосрочного планирования ОКП - план товарооборота план рекламных мероприятий - план по сырью - производственный план - план по труду - план движения запасов готовой продукции Сметы расходов предприятия-Сметы доходов предприятия Финансовый план - увязка доходной и расходной частей обеспечение сохранения ликвидности предприятия Распределение прибыли предприятием Кредитный план План исследований и разработок Всё это - первая ступень планирования.
Вторая ступень планирования - составление плановых заданий по различным направлениям для производственных участков в количественных и стоимостных показателях.
При этом планирование отталкивается от так называемых узких мест. Для производственных подразделений предприятия основное значение имеют два показателя 1 номенклатура продукции с максимальной степенью детализации и количества по видам продукции 2 издержки производства издержки в зарубежных фирмах планируются и учитываются по участкам. Планирование осуществляется понедельно, подекадно реже ежемесячно. Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зарубежных фирмах считаются - снижение издержек на продукцию - повышение качества продукции - расширение потребительских свойств продукции.
Только в этом случае можно выжить в условиях жёсткой конкуренции. 6.