План мероприятий по внедрению проекта. Для внедрения предложений по выводу ОАО Х-газпром из кризисного состояния, составим план мероприятий, где отразим финансовый результат внедрения и сроки поквартально . 1. Продажа недействующей и устаревшей части основных средств. У Х-газпрома есть реальная возможность реализовать часть имеющегося легкового автотранспорта вместе с гаражом-стоянкой на общую сумму 2000 тыс. руб. в 1997 году на баланс предприятия было предано помещение магазина Техника в быту. По настоящее время здание не эксплуатировалось, поэтому его, в целях снижения доли основных средств, можно реализовать на сумму 12000 тыс. руб. В 1995, году в связи с ликвидацией в Данном промышленном районе парка машин, использующих в качестве топлива газ, была законсервирована автомобильная газонаполнительная станция АГНКС . В 1999 году фирма Побратим обратилась к руководству Х-газпрома с предложением продать станцию, таким образом у предприятия есть возможность продать недействующие основные фонды на сумму 16000 тыс. руб. 2. Снижение объема готовой продукции - реализация дизельного топлива на нужды N-ого авиаотряда, поскольку приобретение топлива на материке обходится значительно дороже, учитывая климатические условия и специфику географического расположения Данного промышленного района. 3. Направление прибыли на развитие производства.
Для обеспечения бесперебойной подачи газа в Данный промышленный район, а следовательно для постоянной его реализации, необходимо провести капитальный ремонт опорной части магистрального газопровода, дожимной компрессорной станции ДКС и линии электропередач. 4. Проведение взаимозачетов.
Как уже отмечалось выше, основным кредитором и дебитором Х-газпрома является Горно-металлургический комбинат. График проведения взаимозачетов представлен в табл. 3.9. Общий план проведения мероприятий по выводу ОАО Х-газпром представлен в табл. 3.10. Таблица 3.9 График проведения взаимозачетов с ОАО Горно-металлургический комбинат I кв. II кв. III кв. IV кв. Сумма взаимозачета, тыс. руб 20 000 15 000 15 000 Наименование мероприятий Финансовые итоги выполнения мероприятий, тыс. руб. I кв. II кв. III кв. IV кв. Итого 1. Продажа недействующей и устаревшей части основных средств 30 000 1.1. Продажа помещения магазина Техника в быту 12 000 12 000 1.2. Продажа легкового автотранспорта 100 200 200 500 1.3. Продажа гаража-стоянки легкового автотранспорта 1 500 1 500 1.4. Продажа АГНКС 16 000 16 000 2. Сокращение объема готовой продукции 5 000 2.1. Реализация дизтоплива N-ному авиапредприятию 1 500 1 100 1 100 1 300 5 000 3. Направление прибыли на развитие производства - 1 500 3.1. Капитальный ремонт опорной части магистрального газопровода - 500 - 300 - 800 3.2. Капитальный ремонт ДКС -3 месторождение Купол - 500 - 500 3.3. Капитальный ремонт линии электропередач 200 - 200 Итого 33 500 Таблица 3.10 План мероприятий 93 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализируя полученные показатели финансового состояния ОАО Х-газпром, можно сделать следующие выводы 1. ОАО Х-газпром находится в кризисном финансовом состоянии, запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства 2. Показатели ликвидности, за исключением коэффициента абсолютной ликвидности, находятся в пределах нормативных показателей, однако отмечается тенденция их снижения к концу исследуемого периода 3. Баланс предприятия имеет неудовлетворительную структуру, наиболее срочные обязательства предприятия превышают в несколько раз наиболее ликвидные активы 4. Отмечается рост дебиторской и кредиторской задолженностей к концу отчетного периода 5. Рентабельность производства снизилась, что говорит об ухудшении эффективности производства.
На основании вышеизложенного, и опираясь на результаты оценки возможного банкротства, можно сделать вывод - над ОАО Х-газпром нависла угроза банкротства.
Инструментом вывода предприятия из состояния кризиса служит финансовая стратегия.
Формирование финансовой стратегии ОАО Х-газпром изложено в п.3. Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения.
Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага.
Очевиден очень значительный рост оборотных средств, что никак не обусловлено производственной необходимостью, так как резко возрастают не вложения в производство, а отвлечения от него. Наиболее существенную роль в разбухании оборотных фондов играет дебиторская задолженность, или фактически товарные ссуды дебиторам.
Выявилась практика полного игнорирования заемного происхождения средств в обороте, когда чужие ресурсы, попадавшие в распоряжение предприятий, широко использовались в эгоистических целях текущего потребления.
Все сказанное с особой актуальностью ставит проблемы антикризисного регулирования со стороны государства в изменившихся рыночных условиях.