Сравнительная характеристика интервью и брифинга. См. журнал Справочник по управлению персоналом , 3, 2002, стр 49.Интервью Брифинг Соискатели, обратившиеся по объявлению, присылают резюме. После анализа назначаются встречи отдельно с каждым кандидатом.
Соискатели, обратившиеся по объявлению, присылают резюме. После анализа делается приглашение на брифинг сразу десяти соискателям. В службе персонала менеджер проводит в назначенное время личную беседу и предлагает заполнить типовую анкету. Соискателю сообщается об ориентировочном времени следующего телефонного звонка. Проводится брифинг, в ходе которого заполняются анкеты, обрабатываются данные. Собранные материалы передаются руководителям подразделений для уточнения их отношения, сформировавшегося на брифинге.
Очередная встреча менеджера с соискателем Заполненная анкета анализируется и передается руководителю подразделения-заказчика. Соискатели присылают проекты своего видения будущей деятельности. Руководитель сообщает менеджеру службы персонала, кого пригласить на новую встречу Менеджер службы персонала согласовывает время встречи каждого кандидата с руководителем и сообщает время соискателям В назначенное время руководитель проводит беседу с соискателем, сообщая время, когда ему будет дан ответ Руководитель встречается со следующим соискателем Руководитель сообщает менеджеру службы персонала, кто из соискателей ему понравился. На совещании принимается решение, кого пригласить на итоговую встречу.
Менеджер службы персонала приглашает соискателя на итоговую встречу с руководителем. Менеджер службы персонала приглашает соискателей на итоговую встречу с руководителем. Руководитель проводит окончательное обсуждение условий приема на работу.
Руководитель проводит окончательное обсуждение условий приема на работу. Следующее окончательное обсуждение. Следующее окончательное обсуждение. 5.