Состав команды проекта. Процесс командообразования принято рассматривать как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта.
Командная кооперация персонала позволяет увеличить производительность управленческого труда на 70-80 . Команда проекта создается руководителем проекта - юридическим лицом-заказчиком.
Задачей руководителя проекта при формировании команды является подбор членов команды, которые обеспечивали бы - соответствие количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта - эффективную групповую работу по управлению проектом - психологическую совместимость членов команды и создание активной стимулирующей внутрипроектной культуры - развернутое внутригрупповое общение и выработку оптимальных групповых решений проблем, возникающих во время реализаци проекта.
Руководитель проекта назначает менеджера проекта, осуществляющего общее руководство проектом, контролирующего его основные параметры и координирующего деятельность членов команды.
Менеджер проекта с одобрения руководителя определяет необходимое число специалистов - членов команды, их квалификацию, проводит отбор и наем работников.
Костяк команды составляют ее постоянные члены - разработчики проекта.
К себе в помощники они могут привлекать специалистов интересующих их областей. 1.3.