Экономическая часть

Экономическая часть. Предприятие создается в целях выпуска высокохудожественной сувенирной продукции для реализации как на российском рынке, так и за рубежом, главным образом в странах Западной Европы.

Художественные изделия из дерева как традиционный вид русского народного искусства пользуется большой популярностью за пределами нашей страны, поэтому выгода потребителя будет состоять в получении эстетического удовольствия от обладания художественным изделием. Что касается производителя, то он предполагает получить не только материальную выгоду от производства и реализации продукции, но и пропагандировать образцы отечественного искусства за рубежом, а также предполагает создать дополнительные рабочие места для своих соотечественников, что для России, переживающей тяжелейший экономический кризис, является немаловажным. Аналоги объекта разработки существуют.

Однако продукция предприятия будет производиться на основании конкретных заказов потребителей, изделия в большинстве своем будут неповторимы, и стоимость каждого из них предполагается определять индивидуально. Экономические расчеты стоимости будут определяться в соответствии с договором, с учетом всех пожеланий заказчика.

Художественные изделия будут выполняться с коммерческой целью. Они предназначены для прямой реализации и имеют рыночные аналоги. Экономические расчеты предполагается осуществлять по следующим схемам. сметы затрат на разработку из расчета на 1 месяц проект ппНаименование статейЕд. изм. КоличествоЦена руб. Стоимость руб.1.Основные материалы древесина нужных породм33030090002.Вспомогательные материалы клей, лак, краска, фольга и пр. процент от стоимости основных материалов109003.Специальное оборудование станки, столы, стулья, стеллажи, вентиляционные устройства, шкафы, инструменты и пр.руб.калькуляция прилагается445504.Основная зарплата мастеров I и II категории расчет прилагаетсят.р.плюс 15 от суммы реализации продукции211205.Дополнительная зарплата остального персонала расчет прилагаетсят.р.плюс 15 от суммы реализованной продукции31686.Отчисления на социальные нужды от суммы реализации180000 х 590007.Прочие затраты аренда помещеният.р.м230020060008.Накладные расходы освещение, отопление, вода 50 от Сосн.т.р.21120 х 50105609.Расходы на маркетинговые исследования и рекламут.р.10ИТОГО204298 КАЛЬКУЛЯЦИЯ стоимости спецоборудования в рублях ппНоменклатураЕд. изм. Кол-воЦенаВремя использованияНорма отчис. амортиз. Итого руб.1.Станок круглопильныйшт.1700066 ч169302.Станок обдирочныйшт.1500066 ч149503.Станок шлифовальныйшт.1600044 ч159404.Станок сверлильныйшт.1400044 ч139605.Станок токарныйшт.1800044 ч179206.Прочее оборудование и инвентарьшт.29700 х 5014850ИТОГО44550 РАСЧЕТ ОСНОВНОЙ ЗАРПЛАТЫ МАСТЕРОВ Сосн. К х П х 3 х Р х Ф , где К - количество категорий мастеров - 2 П - кол-во мастеров - 30 чел. 3 - среднечасовая зплата - 20 руб. Р - продолжительность работы - 8 чел.час Ф - кол-во дней работы - 22 дн. Определяем Сосн. 2 х 30 х 20 х 8 960 х 22 21 120 руб. Плюс 15 от суммы реализации премиальный фонд. РАСЧЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЗАРПЛАТЫ ОСТАЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА , где Д норматив затрат на дополнительную зпл. 15 от основной зпл Определяем руб. Плюс 15 от суммы реализации премиальный фонд. РАСЧЕТ НОРМАТИВНОЙ ЦЕНЫ ИЗДЕЛИЯ проект где Сн - полная себестоимость изделия - 204298500 408,6 УСцб - учетная ставка ЦБ РФ на момент расчетов - 25 ч - поправка на предпринимательский риск 5. Определяем РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ на 1 ед. изделия 1. Прибыль от реализации сувениров Пр Пр Цнор Сн Пр 531,2 408,6 122,6 2. Рентабельность продукции Рр ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА33 См. Постановление Министерства труда РФ 32 от 6 июня 1196 года. Должностные обязанности руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.

Организует работу и эффективное взаимодействие производительных единиц, цехов и других структурных подразделений.

Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств пред поставщиками, заказчиками и банками.

Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства.

Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.

Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.

Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно- хозяйственных функций другим лицам своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональным и производственным подразделениям организации.

Должен знать Конституцию Российской Федерации законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации по вопросам деятельности отрасли постановления распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности организации профиль, специализацию и особенности структуры организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ТАБЛИЦА 1 Важнейшие элементы отношений между руководителем и подчиненнымиОсобенности поведения руководителяАвтократДемократОбратные связи подчиненные стремятся побыстрее узнать оценку своей работы от руководителя, который обязан вовремя и точно сделать этоПрименяет критикуПрименяет похвалуОпределенная доля свободы опираясь на глубокое изучение характера своих подчиненных, руководитель решает, какому работнику дать свободу действий, а какой должен делать то, что приказаноДает приказы и указанияОпределяет целиОтношение к работе руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и преуменьшая ее, помогает своим подчиненным четко определить место работы в их жизниРассматривает усилия подчиненных как нечто само собой разумеющеесяХвалит за усилия и полученные результатыОриентация на результаты работы хороший руководитель знает, как правильно оценить трудовые достижения подчиненного, принимая во внимание как сам результат, так и элемент трудового соревнования в процессе трудаДелает упор на сроки выполнения работы Это должно быть сделано до утраДелает упор на поощрение Будет настоящим подвигом, если вам удастся сделать это до утраПовышение лучший путь сделать карьеру хорошо выполнять свои повседневные обязанности.

Хороший руководитель легкими намеками укажет на эту возможность тем, кто имеет на это шансыГлавное для него подчиненный должен все время быть на своем рабочем местеСтимулирует повышение эффективности и качества труда подчиненногоЛичное поведение отношения между руководителем и подчиненными должны опираться на взаимность, но руководитель обязан относиться с предельным интересом и уважением ко всем подчиненным не сугубо официальные, но и не чисто приятельскиеМанера поведения сугубо официальнаяМанера поведения держит себя дружески ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Организационная структура ПРЕДПРИЯТИЯ РЕЦЕНЗИЯ на выполнение курсового проекта Ф.И.О.Тимонина Зоя ВикторовнаСпециальность2203, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных системТема работыМенеджер как основной работник предприятияРуководительДокукина Ольга МихайловнаОценкаПодпись руководителя