Менеджер как основной работник предприятия

Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Петровский колледж Филиал г. Мурманск Допускается к защите КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине Экономика и управление предприятием на тему Менеджер как основной работник предприятия Студент Тимонина З. В. Курс 4-й группа 423 Руководитель Докукина О. М. СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 Глава 1. Менеджер, стили менеджера 1.1 Роль руководителя в системе управления 1.2 Стили руководства 1.3 Способности руководителя 1.4 Качества личности руководителя 1.5 Авторитет руководителя .12 Глава 2. Анализ работы руководителя предприятия 2.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности .14 2.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска .2.3 Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности .2.4 Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта 20 Глава 3. Разработка плана руководителя 3.1 Организационно управленческая структура 3.2 Экономико технологическая модель производственного процесса 24 3.3 Экономическая часть .26 Заключение .30 Приложение 1 .33 Приложение 2 .34 Приложение 3 .35 ВВЕДЕНИЕ Реформы в российской экономике неизменно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.

В значительной степени успех или неуспех любого дела зависит от организации управления.

Владение управленческими технологиями обеспечивает необходимый профессиональный уровень руководителя при управлении предприятием.

К числу управленческих технологий относится, прежде всего, умение правильно определить стратегические и тактические цели. Кроме того, успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое управленческое решение.

Сегодня профессиональное управление невозможно без знакомства с основными технологиями, с помощью которых осуществляется разработка, принятие и реализация управленческих решений. К числу первоочередных задач руководителя на начальном этапе организации малого предприятия можно отнести следующие 1. Выпуск конкурентоспособной продукции в условиях жесткой конкуренции. 2. Проведение активной маркетинговой политики для завоевания и удержания рынка сбыта. 3. Подготовка персонала предприятия к работе по выпуску определенной продукции. 4. Организация производственного процесса. 5. Решение социальных проблем и создание условий для персонала предприятия, которые не уступали бы условиям на предприятиях-конкурентах.

Формируя стратегию и тактику предприятия, прежде всего, необходимо помнить, что предприятие должно существовать для производства продукции или оказания услуг, пользующихся у потребителя платежеспособным спросом.

Поэтому руководитель должен четче, чем кто-либо другой на предприятии, представлять весь цикл, начиная от обеспечения производства необходимыми сырьем, материалами, комплектующими и т.д эффективной организации производственного процесса и кончая сбытом произведенной продукции или оказываемых услуг.

Вместе с тем, руководитель должен обеспечить такое качество продукции или оказываемых услуг, чтобы в наибольшей степени удовлетворить потребителя, и при этом стремиться обеспечить устойчивое экономическое положение предприятия, минимизировать издержки при производстве продукции. С одной стороны, руководитель должен стремиться к унификации производства, поскольку с ростом серийности снижается себестоимость продукции. С другой стороны, интересы эффективной маркетинговой политики могут требовать большего разнообразия поставляемой продукции или оказываемых потребителям услуг.

Как найти разумное сочетание этих и других, подчас, противоречивых задач, возникающих в повседневной практике управления предприятием в условиях рынка В этом и состоит искусство руководителя, который должен найти оптимальное сочетание казалось бы противоречивых целей. Но, несомненно, ключом к правильному решению этих и многих других вопросов практического управления предприятием должно стать правильное понимание руководителем экономических проблем, стоящих перед предприятием - его экономической политики.

ГЛАВА 1 МЕНЕДЖЕР, СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1

Роль руководителя в системе управления

Все работники аппарата управления предприятий и организаций в зависимо... Различают общий и индивидуальные стили руководства. Общий стиль руково... Индивидуальный стиль зависит от личных качеств руководителя, его харак... Руководители такого стиля обычно не информируют коллектив о действител... Однако тот руководитель либерал, которым руководят подчиненные, слывет...

Способности руководителя

1.4 . 3. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен. 4. Каким быть руководителю.

Качества личности руководителя

Качества личности руководителя. Квитко и Л.Б. М 1989 Это процесс психологического влияния, основанного на принципах ... Они имеют самое верное представление о стиле вашего руководства. При хорошем руководстве становится интересней и их работа, а достигнут...

Анализ работы руководителя предприятия

Рассмотрим каждый из этих случаев. В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического ... Анализ работы руководителя предприятия. 2.1 .

Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности

Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности. Рассмотрим две возможные ситуации а Имеется два возможных варианта n2 ... Это означает так же, что для инвестора сумма Pi в данный момент времен... Этих методов много линейное, нелинейное, динамическое и пр но на практ... Требуется найти наиболее рациональную схему прикрепления поставщиков к...

Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска

Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозировани... 3545000 . В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод по... Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу ... 4 27000 0 .

Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности

Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко.

Основная трудность здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Основной критерий максимизация прибыли здесь не срабатывает, поэтому применяют другие критерии максимин максимизация минимальной прибыли минимакс минимизация максимальных потерь максимакс максимизация максимальной прибыли и др. 2.4

Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта

Безусловно, на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточ... ГЛАВА 3 . Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анал... Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, яв... Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.

Разработка плана руководителя

Разработка плана руководителя ПРИМЕР Разработаем план предприятия по выпуску сувенирной продукции. 3.1

Организационно управленческая структура

правом принимать и выполнять соответствующие управленческие решения в ... К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы опре... Руководство деятельностью предприятия будет осуществлять Генеральной д... Главному бухгалтеру надлежит вести деятельность по составлению докумен... Отбор работников планируется производить на основе испытательного срок...

Экономико технологическая модель производственного процесса

Заключительная стадия подразумевает нанесение декоративных покрытий, а... В результате технологического процесса никаких вредных выбросов в атмо... Под офис предполагается арендовать отдельную комнату общей площадью 20... м, включая мебель. Арендная плата за офис с коммунальными платежами составит около 2 тыся...

Экономическая часть

Что касается производителя, то он предполагает получить не только мате... Экономические расчеты предполагается осуществлять по следующим схемам. 2 х 30 х 20 х 8 960 х 22 21 120 руб. Плюс 15 от суммы реализации премиальный фонд. изделия 1.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель Основы управленческой деятельности Учебник М. Высшая школа, 2000 г. 2. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера М. Финансы и статистика, 1992. 3. Гудушаури Г. В Литвак Б. Г. Управление современным предприятием М. Тандем, 1998. 4. Герчикова И. Н. Менеджмент Учебник М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 5. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента.

К 1994 г. 6. Мескон, М. Альберт, М. Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва Дело, 1994. 7. Румянцева З.П Саломатин Н.А. Менеджмент организации.

Инфа-М, 2000 г.