Способности руководителя. Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. По определению психолога А.Н. Леонтьева, способности это такие свойства индивида, совокупность которых обуславливает успешность выполнения некоторой деятельности.
Психологи, занимающиеся теорией способности, различают специфические отдельные способности и общую способность одаренность личности. Но успешность деятельности руководителя зависит еще от его опыта знаний, навыков, умений, а также от качества личности. Сильного руководителя отличает высокая степень разновидности используемых приемов и методов управления, управленческих умений.
Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям См. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Л 1986. 1. Умение решать нестандартные управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен. 2. Умение мыслить масштабно.
Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит. Одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, это приведение масштаба мышления в соответствие с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба своего мышления в соответствии с новым рангом должности.
Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба своего мышления говорит о способности личности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем лучше сумеет реализовать свои способности. Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как, правило, пройти все ступени лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ними, то свои контраргументы тщательно обосновывает. 3. Умение обеспечить положительную самоорганизацию управленческой системы.
Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель слабых. В первом случае можно говорить о положительной, а во втором об отрицательной самоорганизации управленческой системы.
Получается, что вред от слабого руководителя двойной прямой от малой эффективности его управленческой деятельности и косвенный, связанный с отрицательной самоорганизацией. Каждого руководителя и специалиста может оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель и специалист более высокой квалификации. 4. Умение улучшить функциональную расстановку кадров. Сильный руководитель умеет правильно оценить эффективность деятельности подчиненных.
Он старается не привлекать слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в нестандартных ситуациях, опираясь на автократические методы руководства. Иногда он может возложить свои полномочия на сильных подчиненных, поставив перед ними задачу общей формы, используя при этом демократические методы руководства и ориентируясь на их способности и умение. В числе других важных личностных черт и характеристик руководителя следует выделить - способность его доминировать в коллективе - уверенность в себе - эмоциональную уравновешенность - ответственность - предприимчивость - общительность и независимость. 1.4