1. Введение 2. Конкурентная стратегия 2.1 Позиция в отрасли 2.2 Источники конкурентного преимущества 3. Акцент на масштабе производства 3.1 Размер предприятия 3.2 Важность экономии на масштабе 3.3 Выгоды от экономии на масштабе производства 7 4. ТНК и ценообразование 4.1 Роль цен во внешнеторговой политике 4.2 Ценность внутрифирменного обмена 9 5. Заключение 1. Введение В последние десятилетия становится очевидным явная недостаточность претензии теории сравнительного преимущества на выявление хотя бы общих закономерностей мировой торговли.
Подобная недостаточность наиболее отчетливо проявилась на фоне двух органично взаимосвязанных процессов, со все большей силой влияющих на формирование современного международного обмена. Первый процесс - все возрастающее влияние в мировой торговле ТНК, не только не вписывающихся в модель совершенной конкуренции и даже фритредерства, но подчас претендующих на надгосударственную роль. Второй процесс возрастание в международной торговле влияния так называемой экономии на масштабе производства при параллельном усложнении самого этого процесса Западная экономическая мысль, разрабатывающая общетеоретические вопросы мировой торговли, не могла пройти мимо столь важных процессов.
Последнее выразилось прежде всего в появлении новых теоретических построений, пытающихся проанализировать внешнюю торговлю не с позиции постулатов сравнительного преимущества, а с позиции поведения ТНК. Значительную известность в обосновании новейших концепций внешнеторговой политики, пытающихся объединить некоторые положения теорий сравнительного преимущества с внешнеторговой стратегией крупных фирм, получили работы американского экономиста М Портера.
Особенностью этих работ является прагматический характер, опора на исследования материалов по внешней торговле значительного числа стран.
Решающий вывод, сделанный Портером, носит внешне достаточно тривиальный характер международная конкурентоспособность страны определяется прежде всего комплексными конкурентными преимуществами ее ведущих фирм. Новизна же исследований Портера состоит в выявлении решающих условий, формирующих подобные конкурентные преимущества. 2. Конкурентная стратегия На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять как фирма создат и удерживает конкурентное преимущество.
На современном этапе возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования. На роль глобальных стратегий в создании конкурентного преимущества следует обратить особое внимание, т.к. эти стратегии полностью меняют роль страны базирования. Для понимания природы конкуренции основной единицей является отрасль неважно, перерабатывающая или из сферы услуг, т.е. группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой.
Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых те же показатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. На практике границы всегда весьма расплывчаты. Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.
Конкретная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса е изменения. В любой отрасли экономики неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами 1. угрозой появления новых конкурентов 2. угрозой появления товаров или услуг заменителей 3. способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться 4. способностью покупателей торговаться 5. соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. 2.1 Позиция в отрасли Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить е в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позиция в отрасли это подход фирмы в целом к конкуренции, а не только е продукция или то, на кого она рассчитана.
Позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество.
В конечном счте фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на 2 основных вида более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же или примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает бульшую прибыль.
Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового количества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках опять-таки дат бульшую прибыль. 2.2 Источники конкурентного преимущества Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности.
Фирмы получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Они выходят с ними на рынок, и тогда это нововведения. Ново
Введение ведт к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход. Вот наиболее типичные причины новаций, дающих конкурентное преимущество 1. Новые технологии.
Изменение технологии может создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшение сервиса или услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. 2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. 3. Появление нового сегмента в отрасли. 4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырь, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование.
Это говорит об изменении условий у поставщиков или о возможности использовать новые или другие по своим качествам компоненты. 5. Изменения правительственного регулирования. Изменение политики правительства в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения. Вышеуказанные вводные могут дать фирмам конкурентное преимущество, если фирмы вовремя поймут их значение и предпримут решительное наступление.
В очень многих отраслях такие ранние пташки early moves десятилетиями удерживают лидерство. Ранние пташки получают преимущество, первыми используя эффект масштаба, снижая издержки за счт интенсивного обучения персонала, создавая фирменный имидж и отношения с клиентами в то время, когда жсткой конкуренции ещ нет, имея возможность выбирать каналы распределения или получая самое выгодное размещение заводов и самые выгодные источники сырья и других факторов производства. 3.
Акцент на масштабе производства. Наличие подобных конкурентных преимуществ у тех или иных фирм заставля... Вообще проблема экономии на масштабе производства не нова и разрабатыв... Общеизвестно, что XX в примерно до 1960-х годов характеризуется концен... 3.1 Размер предприятия Процесс экономии на масштабе производства замет...
По мере складывания теории оптимального предприятия его ключевая идея ... Вызываемая этим экономия на масштабах производства компании стимулируе... М 1989. 141. Эта конкурентоспособность оказывается органически зависимой не только ...
Выгоды от экономии на масштабе производства. Наряду с описанным основным направлением экономии на масштабе производ... Перечислим лишь наиболее существенные из подобных возможностей ь сокра... ь экономия за счет закупок крупными партиями необходимых для производс... 4.
ТНК и ценообразование В связи с внешнеторговой стратегией ТНК возникают новые теоретические и практические проблемы. Здесь необходимо указать на следующие важнейшие моменты. 4.1
Роль цен во внешнеторговой политике. Так, применительно к ТНК получила свое дальнейшее развитие разработка ... В начале XX в например, крупные промышленные компании связывали свой у... С этой точки зрения увязка различных компонентов маркетинга особенно в... к ценовым, поскольку и те и другие в сумме определяют стоимость продук...
Ценность внутрифирменного обмена. е. предоставления права использования их технологии местным компаниям за ... е. За счет трансфертных цен ТНК увеличивают ту часть прибыли, которая ост...
Заключение Конкурентные стратегии, используемые удачливыми фирмами, были различными во всех отношениях.
И вс же каждая фирма, которая пользовалась длительным конкурентным преимуществом, проявляла определнные методы поведения, заложенные в его основу. Будучи весьма важными для конкуренции внутри страны, эти принципы приобретают ещ большее значение благодаря глобальной конкуренции. 1. Конкурентное преимущество проистекает в своей основе из улучшений, новшеств и перемен. 2. Конкурентное преимущество затрагивает всю систему создания ценностей весь набор видов деятельности, вовлекаемых в процесс создания изделия и его использования, охватывающий цепочки ценностей фирмы, поставщиков, посредников, покупателей. 3. Конкурентное преимущество поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям.
Мало есть таких конкурентных преимуществ, которые нельзя было бы скопировать. 4. Поддержание преимущества требует совершенствования его источников. 5. Поддержание преимущества в конечном счте требует глобального подхода к стратегии.
На современном этапе международной конкурентной борьбы на первый план выходят ТНК с их возможностями и средствами. Отсюда видна вся неспособность традиционной теории объяснить и предсказать растущую важность процесса интернационализации. На сегодняшний день тот факт, что на мировом рынке в скором времени будут господствовать ТНК, а границы национальных рынков сотрутся, бесспорен. ТНК не только решают проблему размещения производства и использования сравнительного преимущества, перелива капитала и обмена технологиями, но и соперничества и конкуренции.