Мотивация в системе управления организацией

Мотивация в системе управления организацией. Концепция партисипативного управления Концепция партисипативного управления базируется на предпосылке, что если работник заинтересованно принимает участие во внутрифирменной деятельности и получает от своего труда удовлетворение, то он работает более производительно и качественно.

Партисипативное управление открывает работнику частный доступ к принятию решений по управлению предприятием в виде разнообразных форм самоуправления и кружков качества. Участие в управлении мотивирует человека к лучшему выполнению работы, что в итоге сказывается на производительности и качестве. В передовых организациях, где имеются традиции и высока доля творческих, трудолюбивых и исполнительных работников, работающих в русле теории Y, можно говорить о логичной связи между самоуправлением и мотивацией работника.

На предприятиях банкротах, где велика доля отсталых работников, нарушающих трудовую дисциплину, работающих с браком и малопроизводительно, предположительно концепцию партисипативного управления ждет крах и более предпочтительна теория X. Партисипативное управление может быть реализовано на базе следующих предпосылок - работники получают право самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять трудовую деятельность по выполнению планового задания гибкий график работы, личный контроль качества, технология решения задач - работники привлекаются их непосредственным руководителем к принятию групповых решений по вопросам производства проекты плановых заданий, использование ресурсов, формы оплаты труда и т.п работникам дается право операционного контроля качества продукции и устанавливается личная или групповая ответственность за конечный результат личное клеймо качества, бригадный контроль качества, сдача продукции с первого предъявления и т.д работники принимают личное и групповое участие в инновационной, изобретательской рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций - производственные и функциональные подразделения участки, бригады, службы, отделы создаются с учетом пожелания работников.

Этим достигается возможность превращения неформальных групп в формальные подразделения. Партисипативное управление позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в группах, на основе разнообразных форм самоуправления трудовых коллективов.

Работник реализует свои потребности самовыражения, признания и принадлежности к социальной группе известной пирамиды Маслоу, а организация достигает важнейших результатов высокой производительности и качества.