Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей. Бизнес- план - это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.
Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.
Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
Бизнес-план текущей деятельности или создания новой формы состоит из трех частей 1. Описание бизнеса разделы маркетинга и производства . 2. Финансовая информация баланс, финансовый план, стратегия инвестиций, товарно-материальное обеспечение кредитов, страхование и расчеты рентабельности . 3. Сопроводительные документы организационный и юридический планы, учредительные документы, копии контрактов, лицензий и др На рис. 1 дана схема бизнес-плана предприятия, а в таблице 1 - примерная структура и перечень задач анализа и оценки бизнеса.
Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела. Рис. 2. Общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса Титульный лист Название и адрес фирмы.
Имена и адреса учредителей.
Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта. Ссылка на секретность. Резюме вводная часть Основные положения предлагаемого проекта. Цель предлагаемого производства. Новизна предлагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, срок возврата кредита. Задачи анализа Анализ и оценка объема продаж. Анализ затрат. Оценка риска. Оценка прибыли. Товар услуга Описание продукта услуги потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защитности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса.
Задачи анализа Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции. Рынок сбыта Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Задачи анализа Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры. Конкуренция Потенциальные конкуренты оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.
Задачи анализа Сравнительный анализ отдельных групп показателей деятельности конкурентов. Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов. План маркетинга Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели. Задачи анализа Анализ состояния рынка.
Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы. План производства Производственный процесс его описание. Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству, качеству. Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции. Оценка риска и страхование Слабые стороны предприятия.
Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков. Задачи анализа Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Финансовый план Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятий.
График достижения безубыточности. Задачи анализа Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения. Стратегия финансирования Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов. Задачи анализа Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений.
Перечислим важнейшие расчеты, производимые при разработке бизнес плана. Расчет 1. Расчет объема реализации продукта На основе прогнозов объемов продаж отдельных товаров формируется смета объема продаж. Обычно прогноз на первый год дается помесячно, на второй - поквартально, на третий - на год в целом. В разработке бизнес-плана главную задачу представляет маркетинг-анализ сбыта и управление объемом продаж, лежащий в основе управления производством и реализацией продукции.
Расчет 2. Баланс денежных поступлений и расходов Баланс денежных поступлений и расходов позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия. Баланс доходов и расходов средств состоит из четырех разделов 1 доходы и поступления средств 2 расходы и отчисления 3 кредитные взаимоотношения 4 взаимоотношения с бюджетом.
По всем этим разделам осуществляется балансовая взаимоувязка доходов и расходов как по каждому разделу, так и по финансовому плану в целом. Главная цель этого баланса - проверка синхронности поступления и расходования денежных средств, и, как результат, определение будущей ликвидности. Расчет 3. Расчет доходов и затрат план прибылей и затрат Таблица расчета доходов и затрат план прибылей и затрат может быть составлена по форме, приведенной в таблице 2. Таблица доходов и затрат покажет, как будет формироваться и изменяться прибыль.
Расчет доходов и затрат Показатели Вариант 1 Вариант 2 Оборот Себестоимость производственная Брутто валовая прибыль Общие издержки общехозяйственные Прибыль Остаток готовой продукции Расчет 4. Плановый баланс активов и пассивов На основе результатов расчета объемов выпуска продукции производится расчет активов при действующем техническом уровне. Затем производится расчет пассивов. При этом добиваются сбалансированности расчетов, что обычно достигается использованием кредитов.
Расчет 5. Условия безубыточности Анализ безубыточности производства и реализации продукции проводится по методу CVP затраты - объем - прибыль. По каждому товару определяется порог рентабельности находится критическая точка, т. е. точка безубыточности производства или реализации продукции. Порог рентабельности можно определить графическим или аналитическим методами. 1.5.