Краткая характеристика предприятия. Холдинг Мастер-Дом организован в 1993г. в целях организации и кооперации различных предприятий занимающихся закупкой импортных строительных материалов и их оптово-розничной реализацией на территории г. Москва и Московской области.
В настоящий момент в структуру холдинга входят семь фирм ООО ОптСтройТорг, выполняющей функции импорта товаров, их складированием, транспортировкой по точкам розничной торговли и оптовой реализацией.
ООО Эстрейя , ООО Катрайтис , ООО Владиус , ООО Селена , ООО Вероника и ООО Спайнис занимаются розничной реализацией через собственные сети магазинов.
Функции учета кадров, найма и увольнения, разработки и внедрения систем оплаты и поощрения осуществляются в офисе, т. е. сотрудниками головной фирмы ООО ОптСтройТорг. Централизована вся финансово-распорядительная работа, функции директоров торговых точек ограничиваются текущим управлением и контролем.
Структура управления персоналом холдинга.
ООО Генеральный директор ОптСтройТорг Директор по персоналу Служба по персоналу ООО Генеральные директора Эстрейя, розничных фирм Катрайтис и т. д. Среди положительных черт организационной культуры фирмы можно выделить 1. Рационально организованную систему обучения новичков прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы 2. Традицию отмечать День Рождения фирмы 3. Символику фирмы, выпуск различной продукции с этой символикой ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др. 4. Комплекс обрядов.
Например, обряды по поводу окончания учёбы, стажировки 5. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности юбилеи работников, выезды на природу, посещение группы здоровья, бассейна, солярия и др. 6. Запись на видеофильмы основных событий в жизни фирмы конференций, семинаров, торжественных мероприятий и др. 7. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации и др. Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и структуру своего фирмы, хотя информацию о них они получили из различных источников чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.
Конечно же есть и некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно.
К этим чертам относится отсутствие 1. Закреплённых письменно правил поведения 2. Рекламного слогана или лозунга 3. Легенд и мифов о фирме и его создателях 4. Конкурсов профессионального мастерства 5. Кодекса чести сотрудника фирмы 6. Собственной столовой или буфета 7. Медицинского или оздоровительного центра 8. Униформы или даже каких-то её деталей.
На основании полученных экспериментально данных, можно сделать вывод, что в целом, холдинг Мастер-дом обладает основными составляющими организационной культуры. 3.2