ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4 ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия 2. Сущность и функция стратегического планирования 3. Структура стратегического планирования 4. Преимущества и недостатки стратегического планирования 16 ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Сущность и виды стратегии 18 2.2. План-портфель 22 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34 ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия фирмы, а также представлена практическая часть.
В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.
Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации сущности и видам стратегии. Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Стратегическое планирование это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но к сожалению в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
Цель данных пособий изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыков разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1.
2. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным дейс... 4. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а с... для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне...
В основе этого процесса лежит целостное представление ситуации, которо... Формулирование целей и задач. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переор... Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно об... Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри орган...
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1.
Доля на рынке товара X должна быть увеличена с 6 до 8 в течение 12 мес... Каждая из альтернатив открывает различные возможности для марке-толого... Она может проникать на новые географические рынки выходить на новые се... Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала ч... Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для...
Хозяйственный портфель совокупность отдельных направлений деятельности... Анализ хозяйственного портфеля инструмент, с помощью которого руководс... 2.3. 2.3. Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разно...
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Стоимость ремонтных работ может быть уточнена путем оформления дополни... Основные средства производственного назначения после окончания работ п... 2. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное пов...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит 7, 2001г. 2. Рекомендации по разработке стратегических планов НЭГ,2000. 27 29 3. Азоев Г.Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика.
М. Центр экономики и маркетинга, 2001г. 4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, Москва Финансы и статистика, 2000 год. 5. Ансофф Игорь Стратегическое управление пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989г. 6. Афанасьев М.П. Маркетинг Стратегия и практика фирмы М. Финстат, 2001г. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление Учебник для вузов по напр. И спец. Менеджмент М. Гардарика, 2000г. 8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента пер. с английского М Юнити, 2001г. 9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г. 10. Ильин А.И. Планирование на предприятии Учеб. Пособие.
В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. Мн. ООО Новое знание, 2000г. 11. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М.2000г.