Содержание Введение 3 Преимущества бюджетирования 4 Сущность бюджетирования 5 Бюджетный процесс 8 Основные виды бюджетов, их классификация8 Система бюджетного планирования 9 Планирование бюджета 12 Разработка бюджета 13 Контроль учета затрат 18 Заключение 22 Список литературы 23 Практическая часть 24 Введение Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние.
Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить е общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные фактические данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Почему компании переходят на бюджетное управление В современных организациях многие задачи могут быть реализованы в системе управленческого анализа - внутреннего экономического анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации.
Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени Как спланировать и распределить прибыль Как сократить издержки Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области.
Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Процедура составления, консолидации и обработки бюджетов реализована в двух программных продуктах Microsoft Office Project 2003 и 1С Предприятие 0. В Microsoft Office Project 2003 производится планирование проектов.
Информация о запланированных проектах попадает в 1С, где на е основе строятся различные версии бюджетов подразделений и рассчитываются результативные показатели. Затем эти показатели выгружаются в Excel, где они стандартизируются, рассчитываются значения ИПС показатель сбалансированности бюджета и происходит выбор оптимального бюджета. Контроль за исполнением ведет 1С. В результате введения формальных критериев отбора бюджетов и автоматизации этого процесса компании удается снизить сроки подготовки и согласования бюджетов за счет уменьшения количества обсуждений.
Кроме того, удается исключить эмоциональный фактор из процедуры обсуждения. 5 Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными.
Они имеют возможность определять приоритеты платежей отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей планировать доходы и расходы компании строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Здесь кроется один из ответов на вопрос, что нового по сравнению с пла... С помощью бюджетов осуществляется контроллинг экономической системы - ... Второй важнейший принцип бюджетирования работа с бюджетом не заканчива... Количественное выражение планов, составленных после проведения стратег... Чтобы рассчитать отклонения, должны быть заданы нормативы расхода мате...
Помимо операционных и финансовых в компании могут использоваться вспом... В подготовке бюджетов, составляемых на основе прогноза объема продаж, ... В процессе бюджетирования рассчитывается прогнозное финансовое состоян... Однако надо иметь в виду, что на значения статей БДР и его итоговый ре... Многие компании начинают построение бюджетной системы именно с него, а...
Бюджетирование представляет собой целостную систему, включающую все ос... Он включает в себя a доход, полученный в планируемом периоде за продук... Отличительной чертой данной модели бюджетирования является обоснование... При отрицательном значении показателя ЭФР предприятию следует отказать... При составлении бюджета предприятия предусмотрено согласование источни...
В российской практике управленческий учет в действительности давно сущ... Сводную консолидированную финансовую отчетность, которая является откр... Затраты на производство той или иной продукции компании могут не вписа... относятся не к конкретному продукту проекту, а к фирме в целом. Маржинальный доход - разность между выручкой от реализации продукции и...
Заключение Задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.
Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей планировать доходы и расходы компании строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.
Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Список литературы 1. Астахов В.П Теория бухгалтерского учета уч. пособие М. ИКЦ МарТ,2004. 2. Бакаев А.С Безруких П.С Врублевский Н.Д Бухгалтерский учет - М. Бухгалтерский учет, 2002. 3. Бурцев В.В Финансовый менеджмент журнал 012005. Через бюджетирование к эффективному менеджменту - статья, стр.33. 4. Богатая И.Н Бухучет. Ростов нД Феникс, 2002. 5. Ивахник Д Твердохлеб А Финансовый директор журнал 636 2005. Выбор оптимального бюджета - статья, стр. 24. 6. Нечитайло А.И Теория бухгалтерского учета.
СПб. Питер, 2005.