Модель стратегического управления. Стратегия - главная линия поведения организации, это логическое продолжение миссии и цели. Это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций удовлетворение потребителей и достижение целей организации.
Стратегия включает в себя производство, снабжение, финансирование, маркетинг, кадры, научно-технические разработки - все это увязывают в общие бизнес-решения и конкурентоспособные действия.
Стратегию можно рассматривать, как средство связи фирмы с внешним миром. Модель стратегического менеджмента включает 5 взаимосвязанных частей определение виды коммерческой деятельности и формирование стратегического направления развития на долгосрочный период миссия превращение общих целей в конкретные направления реализация выбранного плана использование эффективных методов реализации оценка, анализ проделанной работы, рыночной ситуации, при необходимости - внесение коррективов в цели, стратегию, методы с учетом изменившихся условий, новых идей. Стратегия - стать нужным во внешней среде при соблюдении своих интересов.
Стратегию формирует высший уровень менеджмента. Стратегия меняется редко, т.к. правильность ее подтверждается годами. Стратегическое управление - процесс разработки принятия и реализации стратегических решений. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию.
Главная цель стратегического управления - развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию. Стратегическое управление предприятием включает 5 основных компонентов 1. видение желаемого и возможного будущего состояния предприятия 2. сфера бизнеса 3. миссия - совокупность основных целей бизнеса 4. стратегия - модель поведения 5. программы и планы - система мер по реализации принятой стратегии.
Функции стратегического управления - планирование стратегии - организация выполнения стратегических планов - координация действий по реализации стратегических задач - мотивация по достижению стратегических результатов - контроль за процессом выполнения стратегий Этапы стратегического управления - анализ среды внешний и внутренний - определение миссий и целей организации - формирование и выбор стратегии детализация стратегии - реализация стратегии формирование системы - оценка и контроль выполнения стратегии Принимая стратегические решения, менеджеры организации преследуют цели получения выгоды.
Принимая стратегическое решение необходимо принять решение - в каких направлениях, объемах, из каких источников будет осуществляться финансирование какой будет процесс организационной деятельности - какое выбрать рыночное поведение. 2.2.3. 43