Лидирующие стратегические изменения. Основные факторы, задающие необходимость и степень изменения стратегии - это состояние отрасли, состояние продукта и состояние рынка.
Выделяют 4 достаточно устойчивых лидирующих изменений в случае основательного изменения организации, затрагивающего её миссию, орг.культуру организация меняет свою отрасль, продукт и место на рынке, следовательно, происходят большие изменения в технологической области, в сфере персонала, в сфере орг.културы организация не меняя отрасль, сливается с аналогичной организацией - происходят радикальные изменения, что ведет к изменению стратегии. умеренные преобразования происходят, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей изменению касаются и производственного процесса и маркетинга обычные изменения стратегии, связанные с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации Если организация успешно осуществляет одну и ту же программу, то стратегия не меняется, необходимо только следить за изменениями во внешней среде. 2.3. Управление персоналом Служба управления персоналом - совокупность подразделений организации, выполняющих функций системы управления персоналом.
Подчиненность службы управления персоналом - организационный статус службы управления персоналом в общей системе управления организации.
Организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности.
Полномочия службы управления персоналом - совокупность служебных обязанностей и прав должностных лиц и подразделений, входящих в состав службы управления персоналом. Полномочия направлены на реализацию функций и целей системы управления персоналом. Объем полномочий зависит от организационного статуса службы. Психолог службы управления персоналом - специалист службы управления персоналом, обеспечивающий - психодиагностику профессионально важных качеств и личностных особенностей сотрудников - социально-психологическое изучение, анализ и выработка рекомендаций по совершенствованию совместной деятельности специалистов - психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей. 2.3.1.