Философия управления персоналом в организации её сущность и принципы. Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.
Философия управления персоналом - философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей.
В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точечки зрения.
Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Иначе говоря, созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями созданы безопасные и здоровые условия груда. Такой ценой администрация завоевывает преданность персонала организации и затраты на создание таких условий непременно окупаются.
В организациях, где администрация не заботится о повышение качества трудовой жизни, она не способна управлять своим персоналом. Философия управления персоналом заключается не только в том, чтобы удовлетворить потребности в укомплектовании персоналом организации, но также в наиболее полном удовлетворении потребностей работников. Это и является задачей системы управления персоналом организации в философском смысле.
Философия управления персоналом организации является неотъемлемой частью философии организации, ее основой. Философия организации - это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и как следствие - эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, её имиджа и может привести к банкротству, так как персонал - это её главное достояние. Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ.
Необходимость разработки такого документа объясняется тем, что отношения между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами. Разрабатывается на основе Конституции, Гражданского кодекса, Кодекса законов о труде, Декларации прав человека, Коллективного договора, религиозных писаний, устава, опыта лучших организаций. Необходимо учитывать национальный состав, тип производства, вид собственности, уровень благосостояния. Разделы документа цели и задачи организации, декларации прав работника, требования к поведению сотрудников, условия труда и рабочее место, оплата труда, социальные блага. 3.1.4. Философия управления персоналом организации на примере японской, американской и российской модели управления. Смотреть также ответ на 1.1.6. Американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников и четко ориентирована на прибыль компании, от величины которой зависит личный доход работника. Ей характерны четкая постановка целей и задач, высокая оплата труда персонала, поощрение потребительских ценностей.
Она отражает высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.
Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма воспитание у занятых на фирме чувства, что они члены одной семьи пожизненный наем сотрудников, неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда. Здесь преобладает теория человеческих отношений.
Ей присущи преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда. Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и размера организации. Крупные акционерные организации, созданные на базе государственных, сохраняют прежние традиции и характеризуются четкой дисциплиной, коллективизмом и хозяйственностью, предусматривают повышение уровня жизни работников и сохранение социальных благ и гарантий в новых условиях хозяйствования. 3.1.5. Концепция управления персоналом.
Основные понятия управленческой концепции и их значения. Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления пер и орг-практических подходов к формированию механизма реализации в конкретной фирме.
Концепция управления персоналом основана на представлении о месте человека в организации. Она включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом включает организацию найма, отбора, приема персонала его деловую оценку, профориентацию и адаптацию обучение управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением мотивацию и организацию труда управление конфликтами и стрессами обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала. Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника знание его мотивационных установок умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьёзные угрозы для каждой личности, проверяя устойчивость ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Концепция управления персоналом основана на представлении о месте человека в организации.
Можно выделить 3 основных аспекта 1 экономический начало использования трудовых ресурсов - единство руководства, строгая иерархия, дисциплина, подчинение индивидуального общему. 2 органический состоит из 2-х концепций - управление персоналом предприятия управление человеческими ресурсами 3 гуманистический предприятие - как гуманистический центр с присущей ему организационной культурой Организационная культура - представление о цели и ценностях, присущих предприятию, специфике поведения персонала.
Общие задачи управления персоналом - обеспечение кадрами - эффективное использование кадров - профессиональное и социальное развитие кадров 3.1.6. Методы и принципы науки управление персоналом, их взаимосвязь. Смотреть ответ на 2.3.1. и 2.3.2. 3.1.7.