Предмет и объекты управленческого учета

Предмет и объекты управленческого учета. Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.

Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности функционирования организации. Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров ответственности.

Объекты управленческого учета подразделяются на 1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия основные фонды это средства труда машины, оборудование, производственные здания и т.д их состояние и использование нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д. материальные ресурсы - предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда. трудовые ресурсы масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда. 2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. снабженческо-заготовительная деятельность приобретение хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами производственная деятельность процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов финансово-сбытовая деятельность - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции непосредственно сбытовые операции, включая упаковку транспортировку и другие виды работ операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции организационная деятельность создание организационной структуры предприятия, выделение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков.

Организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.

Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных уровней управления. 2. Принципы управленческого учета Исследовать принципы управленческого учета, необходимо принимая во внимание два обстоятельства 1 место, занимаемое управленческим учетом в общей бухгалтерской системе 2 цель, реализуемую системой управленческого учета.

Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских принципов экономичности и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др. К принципам управленческого учета относятся 1. Оперативность представления информации предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности. 2. Конфиденциальность представляемой информации предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии. 3. Полезность представляемой информации предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач. 4. Гибкость системы управленческого учета означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации. 5. Прогнозность системы управленческого учета означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов. 6. Экономичность представляемой информации состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления.

Так, согласно МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на ее получение. 7. Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций. 8. Принцип управления отклонениями означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины. 9. Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и неконтролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности. 10. Принцип своевременности представления информации в ряде случаев принцип полноты и документальной обоснованности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспечения своевременности предоставления информации.

Принципы, свойственные управленческому учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпринимательской деятельности центров ответственности создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонизировать интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими целями организации.

Это, в свою очередь, позволяет реализовать основную цель управленческого учета обеспечить информационную поддержку в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации при условии сохранения ее капитала. 3.