СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ31. ГАРВАРДСКАЯ МОДЕЛЬ42. МОДЕЛЬ И. АНСОФФА73. МОДЕЛЬ Г. СТЕЙНЕРА94. МОДЕЛЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ М. ПОРТЕРА10ЗАКЛЮЧЕНИЕ11СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ12 INSEAD Генри Минтцберг широко известен своим неоднозначным и критическим подходом как к предмету управления, так и к своим коллегам - академикам, занимающимся этой темой.Проанализировав почти 1500 статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии.
Три первых Harvard Business School, К. Эндрюс Школа планирования, И.Ансофф Школа позиционирования, М.Портер описывают, как стратегия должна формироваться, в то время, как шесть следующих пытаются описать, как она формируется на практике. Десятая и последняя школа объединяет тех, кто рассматривает стратегию, как нечто непостоянное, зависящее от обстоятельств. В данной работе мы рассмотрим модели стратегического планирования, представленные основными школами.
Основополагающей литературой используемой в работе являются монографии и статьи таких авторов как Ансофф И Мак Джил, Генри Минтцберг, Шеховцева Л.С. и др. 1.
ГАРВАРДСКАЯ МОДЕЛЬ. Калининград Изд-во КГУ, 2001 Рис. Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно прост... Стратегический менеджмент Учебное пособие. Калининград Изд-во КГУ, 200... Таблица 1 Факторы, учитываемые в SWOT-анализе Потенциальные внутренние...
АНСОФФА. Ансоффом, имеет два принципиальных отличия от модели Гарвардской групп... 2. 3. Стратегия развития предприятия считается завершенной готовой в том слу...
Потребность в больших объемах информации, необходимой для эффективного... МОДЕЛЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ М. В этой модели автор предпринял попытку представить внешние для организ... По мнению Минтцберга, ошибка в том, что анализ подменяет стратегию, вм... В модели Портера моделирование и планирование уступили место детальном...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Существует множество моделей, используемых для стратегического планирования, но нужно заметить, что основные элементы этих моделей если не идентичны, то очень схожи по своей сути. Стратегическое планирование это процесс, посредством которого руководящие лица организации представляют будущее организации и разрабатывают необходимые процедуры и операции, чтобы достичь этого будущего. Видение будущего указывает направление и источник энергии, чтобы двигаться в этом направлении успешное стратегическое планирование характеризуется самоанализом организации, сопоставлением сложных альтернатив и расстановкой приоритетов.
Сегодня многие организации занимаются той или иной формой стратегического планирования. Модель, которую они выбирают, часто определяется внутренним устройством их компании, но практически во всех случаях сам процесс направлен на то, чтобы гарантировать, что организация действительно может предвидеть свое будущее, определять направление своего будущего и, что самое важное, создавать свое будущее, если все будет сделано должным образом.
Можно сказать, что на данный момент чаще всего стратегическое планирование предстает как последовательность нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы фазы этого процесса 1 определение миссии организации в системе более высокого уровня 2 стратегический анализ внешней и внутренней среды организации 3 прогнозирование параметров развития 4 разработка целей 5 формирование и выбор стратегии 6 реализация стратегий 7 контроль, корректирование и регулирование.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Ансофф И. Стратегическое управление. М Экономика, 1995 2. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия СПб. 1999г. 3. Мак Джил, Генри Минтцберг, Стратегия в компании, по материалам сайта httpwww.v-ratio. ru 4. Минсберг Г Альстрэнд Б Лэмпел Д. Школы стратегий.
СПб. Питер 2000 5. Петров. А.Н. Методология выработки стратегии предприятия. СПб. Издательство СПбГУЭФ, 1992 6. Шеховцева Л.С.О некоторых понятиях стратегического управления Менеджмент в России и за рубежом, 6 2002 7. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Калининград Изд-во КГУ, 2001.