Выявление проблем предприятия

Выявление проблем предприятия. В процессе проведения анализа деятельности предприятия проведено исследование как влияния факторов внешней среды, а именно конкурентов предприятия, так и влияние факторов внутренней среды на результаты деятельности предприятия.

В результате определены сильные и слабые стороны предприятия, представленные на рис. 2 Рисунок 2 Сильные и слабые стороны предприятия Таким образом, в результате выполнения дипломного проекта должна быть разработана система мероприятий по усовершенствованию деятельности предприятия с целью устранения слабых сторон предприятия.

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию ГОУВПО Ижевский государственный технический университет ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ на тему Разработка мероприятий по усовершенствованию деятельности предприятия на примере ЗАО ЧОП Стикс Руководитель Подпись ФИО, звание Студент Подпись ФИО Ижевск, 2006 Лист 2 Лист 3 Таблица 1 - Основные технико экономические показатели Наименование показателя2003 год2004 год2005 годИзменение - 2004 2003Изменение - 2005 2004Выручка нетто, тыс. руб. 152031120314258-40003055Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.11422950611304-19161798Валовая прибыль, тыс. руб.378116972954-20841257Операционные доходы, тыс. руб.32044295122-347Операционные расходы, тыс. руб.143015501450120-100Прочие внереализационные доходы, тыс. руб.2072-13-5Прочие внереализационные расходы, тыс. руб.168145210-2365Балансовая прибыль, тыс. руб.25234511391-2072940Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб.883108333-756277Прибыль убыток, тыс. руб.16403431058-1297715Затраты на 1 руб. выручки, руб.0,750,850,790,10-0,06Среднегодовая сумма ОПФ, тыс. руб.2500560053503100-250Среднегодовая сумма оборотного капитала, тыс. руб.8900125001380036001300Фонд оплаты труда, тыс. руб.290028503100-50250Рентабельность продаж оборота, 24,8715,1520,72-9,725,57 Лист 4 Таблица 1 - Номенклатура продукции и основные потребители Услуги, работыОсновные потребителимонтаж, ремонт и обслуживание установок пожарной и пожарно охранной сигнализацииПредприятия и организацииоказание охранных услуг на территории РФПредприятия, организации и частные лицамонтаж и пусконаладочные работы систем охранной сигнализации и видеонаблюденияПредприятия, организации и частные лица Рисунок 1- Доля рынка конкурентов Лист 5 Таблица 1 - Оценка достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных средств, в тыс. руб. Показатели2003 год2004 год2005 годИзменение - 2004 2003Изменение - 2005 2004Капитал и резервы Q245623423090-114748Внеоборотные активы F2428542953903001-39Долгосрочные пассивы Кт Краткосрочные кредиты и займы Кt Наличие собственных оборотных средств СОСQ-F28-3087 -2300 -3115787Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат КФQ-FKT28-3087 -2300 -3115787Общая величина основных источников формирования запасов и затрат ВИQ-FKt KT28-3087 -2300 -3115787Запасы и затраты ЗЗ3579504057201461680Излишек или недостаток - собственных оборотных средств Фс COC-ЗЗ-3551-8127-8020-4576107Излишек или недостаток - собственных и долгосрочных заемных источников формирования ЗЗ ФтКФ-ЗЗ-3551-8127-8020-4576107Излишек или недостаток - общей величины основных источников формирования ЗЗ Фо ВИ-ЗЗ-3551-8127-8020-4576107Трехкомпонен тный показатель типа финансовой ситуации S Ф SФс, SФт, SФо0 Лист 6 Рисунок 1 Сильные и слабые стороны предприятия Уважаемый Председатель, уважаемые члены Государственной Аттестационной комиссии Объектом исследования дипломного проекта является частное охранное предприятие Стикс, расположенное в г. Сарапуле.

Организационная структура управления предприятием представлена на листе 2 иллюстративного материала.

Анализ технико экономических показателей работы предприятия за 2003 2005 годы, результаты которого представлены на листе 3, показал, что за 2004 год наблюдалось падение выручки от реализации.

Это объясняется потерей некоторых рынков сбыта, неэффективной маркетинговой политикой.

В 2005 году были предприняты попытки исправить положение - приобретено новое оборудование для организации пультовой охраны, реорганизована служба маркетинга предприятия.

Номенклатура продукции, основные потребители и конкуренты предприятия представлены на листе 4. Если рассмотреть прогноз развития рынков, то определяющим фактором доли ЧОП на рынке будет качество кадрового обеспечения, ценовой фактор, качество технического обеспечения.

В данном случае основным будет кадровое обеспечение ЧОП. По данному показателю ЧОП Стикс к сожалению пока отстает от своего главного конкурента отдела ВОХР УВД г. Сарапула.

Оценка достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных средств, результаты которой представлены на листе 5 говорит о том, что предприятие финансово неустойчиво и его зависимость от внешних финансовых источников высока.

На листе 6 представлены сильные и слабые стороны, выявленные на этапе исследования деятельности предприятия.

Таким образом, в результате выполнения дипломного проекта должна быть разработана система мероприятий по усовершенствованию деятельности предприятия с целью устранения слабых сторон предприятия, основными из которых являются снижение рентабельности и недостаточная финансовая устойчивость. Доклад закончен, спасибо за внимание.